消減無效996加班工作—讓你和企業更能掙錢、省錢和值
講師：吳啟(qi)波 瀏覽次數：2568
課(ke)程描述INTRODUCTION
消減無效996加班(ban)工(gong)作(zuo)課程
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
消減無效996加班工作課程
關鍵詞：996、996加班、996工作制、工作996生病ICU、馬云996、996ICU、996是(shi)什么梗、996怎么辦、996如何應對
課(ke)程大綱(gang)
“工(gong)(gong)作(zuo)996，生病ICU”，引發3月底(di)以來的(de)一(yi)場“勞(lao)資關系”的(de)大(da)爭論，就連*級媒(mei)體(ti)人(ren)(ren)民日報、新華社都紛紛出面表態（996工(gong)(gong)作(zuo)制，每(mei)天(tian)早(zao)9點到崗，一(yi)直工(gong)(gong)作(zuo)到晚上9點，每(mei)周工(gong)(gong)作(zuo)6天(tian)）。據央視財經(jing)頻(pin)道的(de)一(yi)項(xiang)統計顯示，僅有14%的(de)人(ren)(ren)認(ren)同超(chao)長加班(ban)“能"提高工(gong)(gong)作(zuo)效率，反(fan)而大(da)部(bu)分的(de)人(ren)(ren)認(ren)為超(chao)長加班(ban)破壞公司整體(ti)利益。這對大(da)部(bu)分企業及(ji)個(ge)人(ren)(ren)來說，大(da)部(bu)分加班(ban)都是在瞎忙。
我(wo)也有(you)同感，以我(wo)幾年前操(cao)作過的(de)一個(ge)(ge)項目為例。某(mou)呼叫中心(xin)呼損率(lv)高達50%，表(biao)面(mian)上(shang)，是(shi)(shi)客(ke)服部(bu)(bu)的(de)問題，主要的(de)根(gen)源卻是(shi)(shi)產品(pin)、技(ji)術、運(yun)營等部(bu)(bu)門的(de)問題，2個(ge)(ge)月時間，我(wo)推動(dong)各部(bu)(bu)門將呼損率(lv)從50%降到8%。事(shi)(shi)前我(wo)對此(ci)業(ye)務(wu)一無所(suo)知(zhi)，事(shi)(shi)中沒有(you)增加員工，事(shi)(shi)后回看人還是(shi)(shi)那(nei)些人事(shi)(shi)還是(shi)(shi)那(nei)些事(shi)(shi)，與此(ci)相關的(de)是(shi)(shi)，外部(bu)(bu)的(de)客(ke)戶體(ti)驗好了(le)，內部(bu)(bu)的(de)流程優化了(le)，企業(ye)也省下了(le)一筆不(bu)小(xiao)的(de)成本，員工也可以減少(shao)大量的(de)無效勞(lao)動(dong)。
當前(qian)企業(ye)人(ren)力人(ren)成本不斷(duan)高企，關鍵崗位、關鍵人(ren)才的(de)無(wu)效加班，只會加劇人(ren)財物的(de)消耗，降低企業(ye)的(de)競爭力。
“工作996，床上669”這是馬云(yun)在(zai)阿里巴巴親友日作為大家長、證(zheng)婚人的(de)嘴里說出來(lai)的(de)一系列充滿“暗示(shi)”及“指示(shi)”意味(wei)的(de)話語（所(suo)謂(wei)669，即6天6次(ci)，關鍵要(yao)久，馬云(yun)新定的(de)阿里生活KPI）。在(zai)其(qi)官方(fang)賬號“夸(kua)耀”式的(de)公開傳播后，又引發了新一輪輿(yu)論(lun)高潮(chao)。
有人表示(shi)：“在(zai)阿(a)里(li)，晚(wan)上(shang)9點(dian)(dian)(dian)下班的(de)都是(shi)早的(de)，我(wo)知(zhi)道好多阿(a)里(li)人都是(shi)十一二點(dian)(dian)(dian)下班的(de)，到家都幾點(dian)(dian)(dian)了(le)？披星回家、戴月出(chu)門。到家躺床上(shang)不跟死豬一樣就好了(le)，還669 ？馬老師是(shi)退休后閑的(de)腰疼吧？” 據某(mou)上(shang)市公(gong)司的(de)公(gong)告(gao)顯(xian)示(shi)“中國有1.4億男(nan)(nan)人勃起障礙”；據某(mou)券商的(de)研(yan)報(bao)顯(xian)示(shi)40歲以(yi)上(shang)男(nan)(nan)性，有40%以(yi)上(shang)存在(zai)功能性障礙。在(zai)996工作狀況下，只怕是(shi)心有余(yu)而(er)力不足。在(zai)加班最(zui)多的(de)北(bei)(bei)、上(shang)、廣、深離婚率(lv)(lv)也逐年走高，其中北(bei)(bei)京離婚率(lv)(lv)已(yi)經超過了(le)50%。
也(ye)有(you)網友調侃，照馬云這番說法，現(xian)實很可能是：“你(ni)在(zai)(zai)公司996，別人在(zai)(zai)你(ni)家669”！據一(yi)份出(chu)軌率(lv)(lv)調查(cha)顯示，女性中(zhong)出(chu)軌率(lv)(lv)最高(gao)職(zhi)業居然是“全職(zhi)媽媽”，在(zai)(zai)物質之外，精神的(de)陪伴(ban)更重要，別讓(rang)加班(ban)摧毀了你(ni)為之奮斗一(yi)生的(de)家。加班(ban)的(de)男性又會好到哪里(li)去(qu)呢(ni)？本輪輿論(lun)的(de)風(feng)暴眼IT業，恰恰是男性出(chu)軌率(lv)(lv)最高(gao)的(de)職(zhi)業。
更(geng)有(you)那些單身(shen)，都996工作(zuo)了，哪里(li)還有(you)時間和精力(li)去接觸、照顧你的另(ling)一(yi)半？人家要的是(shi)生活(huo)的另(ling)一(yi)半，而不(bu)是(shi)一(yi)個無趣的工作(zuo)狂。
別拿加班(ban)等(deng)同于奮斗，對(dui)公司而(er)言(yan)，很多加班(ban)只(zhi)是同等(deng)貨幣支出下(xia)，降低你單(dan)位(wei)時間勞動價值回報；而(er)對(dui)你而(er)言(yan)，加班(ban)或許(xu)只(zhi)是溫水(shui)煮(zhu)青蛙(wa)，不敢直面現(xian)實的借口而(er)已(yi)。
當(dang)你(ni)(ni)(ni)(ni)勞(lao)累(lei)成(cheng)疾，公(gong)司(si)會毫(hao)不猶(you)豫炒掉(diao)你(ni)(ni)(ni)(ni)；當(dang)你(ni)(ni)(ni)(ni)因重工(gong)(gong)作輕生(sheng)活(huo)，導(dao)致家(jia)庭生(sheng)活(huo)雞飛(fei)狗(gou)跳(tiao)，你(ni)(ni)(ni)(ni)的(de)公(gong)司(si)也不會也給(gei)你(ni)(ni)(ni)(ni)任何補償；當(dang)你(ni)(ni)(ni)(ni)因家(jia)庭生(sheng)活(huo)原因，導(dao)致效(xiao)率(lv)降低(di)或(huo)工(gong)(gong)作出錯，公(gong)司(si)只會責(ze)備你(ni)(ni)(ni)(ni)，簡單粗暴地要求(qiu)你(ni)(ni)(ni)(ni)加(jia)班(ban)來解決問(wen)題(ti)； 員工(gong)(gong)，實(shi)際(ji)無(wu)效(xiao)加(jia)班(ban)，老板(ban)，判斷加(jia)班(ban)無(wu)效(xiao)，長此以(yi)往(wang)，只會陷入惡性(xing)循環，于企業于個人只會雙輸。
據《2019國人工資(zi)報告(gao)》顯(xian)示(shi)，工作(zuo)10年但(dan)月(yue)薪高于(yu)1萬的人數不足(zu)三成。所以，用加班(ban)、熬資(zi)歷，來(lai)實現(xian)你(ni)的價值，
錯(cuo)！錯(cuo)！錯(cuo)！
沒有功(gong)勞的(de)人，才會用苦勞來湊。
市場經(jing)濟(ji)的法(fa)則，一(yi)切源于等價(jia)交(jiao)換。
是(shi)人們內心深(shen)處經過(guo)權衡后(hou)的價值相(xiang)等，而非表(biao)象上的價格(ge)相(xiang)同。
對個人(ren)而(er)言，不合理的加班(ban)，恰(qia)恰(qia)是你(ni)審(shen)(shen)視自(zi)我價(jia)值的警示信號。重新審(shen)(shen)視你(ni)單(dan)位時間的貨幣(bi)價(jia)值，很多勞動是否值得？上班(ban)通勤時長、上班(ban)遲遲無(wu)法進(jin)入工作狀態(tai)、深夜失眠、頭(tou)天晚睡第二(er)天晚起、長假出門看人(ren)海，排長隊吃(chi)飯等(deng)廁所。周(zhou)一(yi)拖著疲憊的身軀(qu)步入職(zhi)場(chang)，周(zhou)五又(you)提(ti)前進(jin)入了“人(ren)在(zai)(zai)心已遠”的放假模式，周(zhou)末“奶頭(tou)樂”式地耗費時間和精力(li)。率性而(er)為，看似(si)瀟灑，實(shi)則(ze)讓(rang)你(ni)在(zai)(zai)職(zhi)場(chang)越(yue)來沒(mei)(mei)競爭(zheng)力(li)、沒(mei)(mei)有性價(jia)比。
對(dui)企業(ye)同樣如(ru)此(ci)，不要(yao)用(yong)戰術(shu)上的(de)勤奮（加(jia)班），掩蓋你戰略(lve)上的(de)懶惰(duo)。 南轅北轍，只會做得(de)越(yue)多錯得(de)越(yue)多；組(zu)織效率低下(xia)，跨部(bu)門協作難；不要(yao)把(ba)管理者的(de)錯誤(wu)、失誤(wu)，推卸給員工來加(jia)班來背鍋。
企業在發(fa)展過程中，與(yu)(yu)四大價(jia)(jia)值交換(huan)系統(tong)在進(jin)行等(deng)價(jia)(jia)交換(huan)。與(yu)(yu)員工交換(huan)價(jia)(jia)值構(gou)建組織(zhi)能力(li)；與(yu)(yu)客戶(hu)交換(huan)價(jia)(jia)值獲得營收、利潤；與(yu)(yu)大金(jin)融(rong)系統(tong)交換(huan)價(jia)(jia)值獲得現金(jin)流和市值；與(yu)(yu)社(she)會生(sheng)態交換(huan)價(jia)(jia)值獲得裂變能力(li)和時間(jian)價(jia)(jia)值；
據統(tong)計(ji)，中國企業的(de)平(ping)均(jun)壽(shou)命(ming)只(zhi)有2.5年(nian)，大公(gong)司的(de)平(ping)均(jun)壽(shou)命(ming)也(ye)不(bu)過7-9年(nian)，相(xiang)比(bi)歐*家(jia)還有很大的(de)差距。大部分(fen)的(de)企業不(bu)是死(si)于資不(bu)抵(di)債(zhai)，而(er)是死(si)于現金流斷(duan)裂。只(zhi)專(zhuan)注于生產(chan)(chan)經營，不(bu)使用(yong)金融工具(ju)，經常被(bei)人彎道超車、快魚(yu)吃慢魚(yu)；而(er)錯誤地(di)使用(yong)金融工具(ju)，又(you)會讓企業身陷險境，加速滅(mie)亡，如“山東的(de)辱(ru)母殺人案“；產(chan)(chan)業與(yu)金融不(bu)能協同發展，連上(shang)市公(gong)司在2018年(nian)都(dou)有上(shang)百家(jia)出現控制(zhi)權易主。
對(dui)接資本市場也(ye)是如此，一批優質(zhi)的企業(ye)，由于對(dui)資本市場缺乏認識和能力(li)，錯(cuo)失了價值(zhi)倍增的機會；更多的企業(ye)，憑借著無(wu)知與無(wu)畏(wei)，吹著永遠不可能實現的泡泡，加速了現金流生(sheng)命線的消耗，倒在了上(shang)市的路(lu)上(shang)。
正(zheng)確認識企業的(de)價(jia)值(zhi)(zhi)，發(fa)潛(qian)企業的(de)價(jia)值(zhi)(zhi)增長潛(qian)能。即便是一(yi)家持續虧損的(de)企業，也有其特(te)定的(de)市場價(jia)值(zhi)(zhi)。關鍵在于(yu)你是否有發(fa)現價(jia)值(zhi)(zhi)、變現價(jia)值(zhi)(zhi)的(de)能力(li)。
加班是(shi)個“黑箱”，看(kan)似唾手可得，成(cheng)本(ben)低，實則(ze)成(cheng)效差，隱(yin)性(xing)成(cheng)本(ben)高。據央(yang)視的一項(xiang)統計報道顯示(shi)，僅(jin)有14%的人認(ren)同超(chao)長加班“能"提高工(gong)作效率。這(zhe)足以(yi)引(yin)起企業和員(yuan)工(gong)的警示(shi)。
一場(chang)偉大的試驗：
馬(ma)克思說：“勞(lao)動是(shi)(shi)人(ren)的(de)(de)第一需求(qiu)”。在現實(shi)(shi)中(zhong)我(wo)(wo)們(men)也確(que)實(shi)(shi)觀察到有(you)(you)一批人(ren)對工(gong)作也可以(yi)(yi)如(ru)癡如(ru)醉(zui)，不(bu)(bu)知疲(pi)倦。 比如(ru)，以(yi)(yi)加(jia)班(ban)文(wen)化著稱的(de)(de)華(hua)為(wei)(wei)(wei)，在遭遇*封鎖后，華(hua)為(wei)(wei)(wei)人(ren)的(de)(de)“女朋(peng)友(you)停止吵(chao)架，家人(ren)勸不(bu)(bu)要做逃兵”。 參考以(yi)(yi)5月23日華(hua)為(wei)(wei)(wei)心(xin)(xin)聲(sheng)社區(qu)發布的(de)(de)《我(wo)(wo)們(men)·華(hua)為(wei)(wei)(wei)人(ren)》的(de)(de)帖子：“這(zhe)些(xie)天來，很多員工(gong)默默講述著發生(sheng)在他們(men)身上的(de)(de)故事(shi)，訴說著他們(men)的(de)(de)心(xin)(xin)聲(sheng)，或許，這(zhe)就是(shi)(shi)18萬華(hua)為(wei)(wei)(wei)員工(gong)的(de)(de)真(zhen)實(shi)(shi)寫照，也代表著我(wo)(wo)們(men)每一個(ge)華(hua)為(wei)(wei)(wei)人(ren)心(xin)(xin)底里(li)最真(zhen)實(shi)(shi)的(de)(de)聲(sheng)音。” 華(hua)為(wei)(wei)(wei)被(bei)封鎖事(shi)件，不(bu)(bu)止有(you)(you)大(da)量的(de)(de)中(zhong)國(guo)人(ren)紛紛伸出援手，更有(you)(you)*的(de)(de)公司和個(ge)人(ren)連(lian)續加(jia)班(ban)36個(ge)小時，只為(wei)(wei)(wei)給(gei)華(hua)為(wei)(wei)(wei)“多發貨”。所以(yi)(yi)，加(jia)班(ban)從來都不(bu)(bu)是(shi)(shi)問題(ti)，關(guan)鍵在于是(shi)(shi)否值得我(wo)(wo)們(men)加(jia)班(ban)，以(yi)(yi)及如(ru)何有(you)(you)效(xiao)的(de)(de)加(jia)班(ban)。每個(ge)人(ren)內心(xin)(xin)都有(you)(you)一桿稱，它(ta)是(shi)(shi)一種感同(tong)身受的(de)(de)價(jia)值尺度，是(shi)(shi)驅動人(ren)勞(lao)動、付出的(de)(de)根本(ben)動力。在金(jin)錢之外(wai)，7級深度挖(wa)掘人(ren)性潛藏的(de)(de)價(jia)值動力，將成(cheng)為(wei)(wei)(wei)中(zhong)國(guo)企業特有(you)(you)增長(chang)動能。
對員(yuan)工而言，快(kuai)樂(le)地工作，高效(xiao)地產出，合理(li)的價值回(hui)報，才是中國夢、全面(mian)小康。只有將勞(lao)(lao)動本(ben)身變(bian)(bian)成一種(zhong)快(kuai)樂(le)，勞(lao)(lao)動才會(hui)逐(zhu)步(bu)變(bian)(bian)成人(ren)第一需求，進而達到“自(zi)利利人(ren)，自(zi)覺(jue)覺(jue)他”的至高境界。
主(zhu)席說：“年輕人不要(yao)總熬夜”，“幸福都是(shi)奮斗出(chu)(chu)來的(de)(de)”，“發展是(shi)第(di)一(yi)要(yao)務，人才是(shi)第(di)一(yi)資源，創新是(shi)第(di)一(yi)動(dong)力” 。企業(ye)不要(yao)靠(kao)簡單(dan)粗(cu)爆(bao)的(de)(de)996加班來壓榨員工的(de)(de)血汗，用創新激活(huo)人才的(de)(de)價(jia)值潛能(neng)才是(shi)企業(ye)發展的(de)(de)正道。當事(shi)的(de)(de)員工更應該主(zhu)動(dong)勇敢在站出(chu)(chu)來，主(zhu)動(dong)推(tui)動(dong)變(bian)革。
消減(jian)無(wu)效加(jia)班，是提前發現(xian)問題，系(xi)統(tong)解決問題，創造價值增量的(de)契機(ji)。所以(yi)，消減(jian)無(wu)效加(jia)班，對(dui)企(qi)業(ye)對(dui)個人能形(xing)成(cheng)共贏的(de)契機(ji)，實現(xian)良性循環，才更能讓你和企(qi)業(ye)掙錢(qian)(qian)、省(sheng)錢(qian)(qian)、值錢(qian)(qian)。
課(ke)程(cheng)適用的企業及個人(ren)：
1、無效(xiao)加班多(duo)，對企業(ye)或對個(ge)人價值回報低。
2、身心疲勞(lao)，工作(zuo)動力(li)不足，工作(zuo)效率低下。
3、企業或個人價(jia)值被(bei)低(di)估、變現難(nan)；
4、企業或個人(ren)有大量的(de)閑(xian)置資(zi)源，無法變現；
5、企業增長乏力，問題叢生，中高管無應對之策；
6、不甘(gan)平庸、即(ji)使曾經輝煌，但當(dang)前卻無聊、無奈；
課程特色(se)：
1、以價值(zhi)增量做牽引，降(jiang)低變革阻力(li)，推動(dong)企業及個(ge)人價值(zhi)成長；
2、獨(du)創(chuang)價值評估(gu)及高效(xiao)的交(jiao)換(huan)體系，加配套的價值增量服務能力;
3、課程激(ji)發思考+現實問題的解決(jue)方案(an)+輔導落地+持(chi)續價值變現；
消減無效996加班工作課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/61368.html
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