甩掉包袱讓項目敏捷起來 ——平衡敏捷與規范項目管理實戰
講(jiang)師(shi)：陳利(li)海 瀏覽次數：2585
課(ke)程描述(shu)INTRODUCTION
敏捷(jie)項目管理 培訓
培訓講師：陳利海
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
敏捷項目管理 培訓
1. 課程背(bei)景
受到(dao)互聯網(wang)的(de)(de)(de)影響，整個中國經(jing)濟的(de)(de)(de)主旋(xuan)律是創新(xin)和變(bian)化。在這樣的(de)(de)(de)大背景下，越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)多(duo)的(de)(de)(de)組織(zhi)發(fa)(fa)現(xian)，使(shi)用傳統規范(fan)的(de)(de)(de)項目管理模(mo)式已不(bu)能有效適(shi)應(ying)對(dui)創新(xin)的(de)(de)(de)變(bian)化和要求，無法獲取可(ke)持續發(fa)(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)競爭優勢(shi)，敏捷的(de)(de)(de)項目管理方法越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)受到(dao)廣泛(fan)的(de)(de)(de)重視。
據專(zhuan)門進(jin)行(xing)IT項(xiang)目管(guan)理(li)調研的(de)(de)公司Standish Group 2015年的(de)(de)報告，采用(yong)敏捷(jie)的(de)(de)項(xiang)目管(guan)理(li)方法有(you)利于提升項(xiang)目的(de)(de)成功概率。你在項(xiang)目管(guan)理(li)中(zhong)也許正在遇到以下問題：
客戶的需求變化(hua)頻繁，導致項目不斷修改，團隊成(cheng)員(yuan)“苦(ku)不堪言”。
項目往往時間緊、任務重，但是尤其可恨的(de)是還要寫那么多“無用”的(de)流程文檔。
敏捷(jie)的項(xiang)目(mu)管理方(fang)法(fa)具(ju)有(you)高(gao)度的變化(hua)包(bao)容性，其三大特(te)點是(shi)(shi)：可視性、可檢驗性、適應性。敏捷(jie)的核心價值是(shi)(shi)“擁抱(bao)變化(hua)、快(kuai)速響應、平等協作、持續改進”；當然PMP倡(chang)導的項(xiang)目(mu)管理與敏捷(jie)項(xiang)目(mu)管理并不是(shi)(shi)矛盾的關(guan)系，而是(shi)(shi)包(bao)含的關(guan)系。通過(guo)本次課程您(nin)都可以解開這些疑惑(huo)。
2. 課(ke)程收益
理(li)解敏捷項(xiang)目管理(li)的核心(xin)價(jia)值觀
掌(zhang)握敏捷的計劃方(fang)法(fa)
掌握敏捷的項目執行(xing)與控制過程
了解如(ru)何平(ping)衡規范的項(xiang)目(mu)管理與敏捷的項(xiang)目(mu)管理
了解組織在推行敏捷管理過程中的角色和作用(yong)
3. 課程(cheng)對(dui)象(xiang)
項目管理人員、中高層管理人員；
從(cong)事一線技術(shu)開發的(de)人(ren)員
向(xiang)管理崗(gang)位轉型的技術(shu)人(ren)員(yuan)；
希望了(le)解敏捷化(hua)應用的(de)人(ren)士；
4. 課程形式
課程(cheng)模式(shi) 比重(zhong)
講授 40%
情景案例操作 20%
企業實(shi)際案例(li)分(fen)析(xi)討論(lun) 40%
5. 課(ke)程(cheng)時長
一般了(le)解：1天
系統掌握(wo)：2天
6. 課程內(nei)容
課程(cheng)導(dao)入
【案例分析】這計劃應(ying)該怎么做(zuo)？
不確定條件下的項(xiang)目計劃
50000個IT項目(mu)執行情況的(de)調查報告
第一單(dan)元 敏捷項目管理(li)基礎(chu)
1. 什么是項目
項(xiang)目(mu)的定義
項目(mu)的特點(dian)
研發(fa)項目的特點(dian)
項(xiang)目制約(yue)因(yin)素
項目(mu)管理(li)生命周期
項目管理的(de)核心思維
項(xiang)目管(guan)理知識體系(xi)
2. 認(ren)識敏捷
敏(min)捷不意味……
“敏捷”二字的含義
瀑布 V.S. 敏捷
案例(li)分析：這樣的項目你敢承諾么？
敏捷(jie)宣言
案例：敏捷(jie)(jie)的本質(zhi)是什么？敏捷(jie)(jie)不(bu)(bu)是行話和趕時髦；敏捷(jie)(jie)不(bu)(bu)是為碼農準備的？
敏捷(jie)開發的12條原則
小(xiao)測(ce)試：如(ru)何確定你的方法是否(fou)敏捷？
做好(hao)敏捷的三個(ge)核心要素：團隊(dui)、溝通、價值
做好(hao)敏捷的(de)三個關(guan)鍵方法：可(ke)視化、可(ke)檢驗(yan)性(xing)、適應性(xing)
討論：現在你對敏捷有什么看法(fa)？
FAQ:對敏捷常(chang)見的誤(wu)解
推廣敏捷遇(yu)到困難(nan)怎么辦？
請列出做(zuo)好敏捷的三個核心要(yao)素(su)和三個關鍵方法
第二單(dan)元 基于SCRUM的(de)敏捷項目實戰
導入：
軟(ruan)件項目要解(jie)決(jue)的關鍵問題
完整的SCRUM項目管理(li)流程
SCRUM的框(kuang)架
SCRUM為(wei)何有效(xiao)
SCRUM有效但還(huan)不夠完整
1. 敏捷項目啟(qi)動
1.1 確定(ding)業務(wu)需(xu)求和項目目標
敏捷企業分工
確定業務需求和項(xiang)目(mu)目(mu)標
畫(hua)出軟件(jian)交(jiao)付的價值(zhi)流圖(tu)
企業案(an)例(li)：XXX系統開發項目(mu)
任務(wu)：收集業務(wu)需求
1.2 定義角色和初步產(chan)品需求(qiu)
識(shi)別項目干系人：產品經理(li)、項目經理(li)、用戶、客戶、管(guan)理(li)層、團隊
企(qi)業(ye)案(an)例：XXX系統開發項(xiang)目(mu)
任(ren)務：識別項目干系人(ren)
項目任務書
確定初步產品需求
企(qi)業(ye)案例：XXX系(xi)統(tong)開(kai)發項目(mu)
任(ren)務：識別項目干系人(ren)
項目(mu)任務書
企(qi)業案例：XXX系(xi)統開(kai)發(fa)項(xiang)目
任務：列出初步產品需求
1.3 組(zu)建團隊
組建團隊
全科(ke)專家 V.S.單(dan)科(ke)專家
創建團隊(dui)的要(yao)點
企(qi)業(ye)案例：XXX系統(tong)開發項目(mu)
任(ren)務：建立項目團(tuan)隊，確定角色
討(tao)論(lun)：如(ru)何配置稀缺資(zi)源
2. 敏捷項目規劃
導入(ru)：敏捷(jie)規劃(hua)的聚焦點
2.1 收集需求
什么是好的需求描(miao)述
用(yong)戶故事
用戶故事的作用
用戶故事的要點
收集需(xu)求的常用(yong)工具和(he)方法
企業案(an)例：XXX系(xi)統開發項目
任務：使用用戶故(gu)事描(miao)述產品需求
2.2 產品分析
思(si)考：敏捷開發要(yao)不要(yao)做分析(xi)？
敏捷分析的常用方法
架構設計(ji)的(de)重要性及敏捷架構設計(ji)的(de)注意事項
產品需求(qiu)優先級排序(xu)方法
企業案例：XXX系統開發(fa)項(xiang)目
任務：為產品需求排序 & 給出高(gao)層次的架構設計
2.3 估算與計劃
項目過程充(chong)滿風險
敏捷估(gu)算的方法(fa)：故事點估(gu)算
制定發(fa)布（Release）計劃
制定迭代(dai)（Sprint）計劃
軟件質量：完成的定義是什么
企業案例：XXX系統開發項目
任務：制定迭(die)代計劃
3. 敏捷(jie)執行與(yu)控制
敏捷溝通：每日會議
測量速度：燃盡(jin)圖、看板(ban)
敏(min)捷開發(fa)*實踐：探測（探針(zhen)）、敏(min)捷測試、持續繼承、重構、增(zeng)量交付(fu)、代碼(ma)整潔、編碼(ma)規范(fan)
障礙解(jie)決：風險和問題管(guan)理
缺陷管理：軟件變更(geng)控制策略
團(tuan)隊激勵、教練技術
企業案例：XXX系統開發項(xiang)目
任務：畫出迭代燃盡圖(tu)；小組間互相設定(ding)障礙并解決；開(kai)發實踐經驗分享
4. 敏捷項目收尾
迭代驗收
評審會議
回顧會議
企業案(an)例：XXX系統開發(fa)項目(mu)
任務：小組(zu)用原型法(fa)（最(zui)好畫簡圖）描述所做軟件產品；
總結所學知識點(dian)、分享心得。
第三單元 組織敏(min)捷轉型實(shi)踐
組織要營造的“敏捷環境”應該是什么樣子？
敏捷團隊績效考核注意事項
推廣中(zhong)遇到困難怎么辦？
如(ru)何平衡敏捷與(yu)規范(fan)
敏捷項目管理 培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/61221.html
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