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管理者的戰略思維培訓

課程背景：
新中國開創者毛澤東表示 ：“戰略問題是研究戰爭全局、規律性的東西。”戰略學家羅斯說：“沒有戰略的企業，就像沒有舵的航船一樣。”戰略可以說是企業管理活動中，最高層次的，以決策性為主，而且是事關企業整體的成敗與長期發展的重要管理活動。
本課程是專為培養高階經理人及未來企業領導人提高思維格局而設計，內容分成二大模塊：
一、戰略制定階段：熟悉企業戰略及戰略管理是什么及為什么?企業外部及內部環境分析、基本競爭戰略、其他戰略的選擇、產業發展階段及公司具體情勢等；
二、戰略實施階段：了解人員核心能力、資源配置、組織架構、政策流程、企業文化及高層領導等的知識、技能與方法。
戰(zhan)略(lve)(lve)之父安(an)索夫認為(wei)“企(qi)業(ye)高(gao)層管理(li)(li)者(zhe)為(wei)保證企(qi)業(ye)的(de)持續生存(cun)和(he)發展，通過對(dui)企(qi)業(ye)外部環境(jing)與(yu)內部條件(jian)的(de)分析，對(dui)企(qi)業(ye)全部經營活動(dong)所進行的(de)根本性和(he)長遠性的(de)規(gui)劃與(yu)指導(dao)”。戰(zhan)略(lve)(lve)思維(wei)對(dui)企(qi)業(ye)至(zhi)少有三(san)(san)大長期助(zhu)益(yi)：一、指導(dao)組(zu)織與(yu)企(qi)業(ye)管理(li)(li)的(de)決策，二、提(ti)供資(zi)源(yuan)配置的(de)框架，三(san)(san)、預(yu)測并(bing)保護企(qi)業(ye)可(ke)能收(shou)入的(de)來(lai)源(yuan)。本課程(cheng)期使學員掌握戰(zhan)略(lve)(lve)思維(wei)為(wei)組(zu)織提(ti)升競爭優(you)勢獲取績效，為(wei)企(qi)業(ye)的(de)未來(lai)發展和(he)奠定(ding)基業(ye)長青的(de)基礎(chu)。

學員收益：
1.認識戰略和戰略管理的基本理論，明確戰略管理的過程。
2.學會戰略分析企業的外部環境，了解產業的競爭者。
3.學會戰略分析企業的內部環境，評估企業的戰略競爭力
4.了解戰略的層級和種類，并根據企業實際選擇匹配的戰略。
5.面對企業多元化和國際化，選擇開創企業的藍海戰略。
6.認識企業文(wen)化、領導(dao)與戰略的關(guan)系，建設有利(li)于戰略執行的組織。

課程目標：
1.講述戰略和戰略管理的基本理論，戰略管理的過程。
2.戰略分析企業的外部環境，了解波特產業競爭五力模型，明確企業未來競爭成功的戰略因素和產業前景。
3.戰略分析企業的內部環境，評估企業的SWOT,思考企業的戰略性問題。
4.講授戰略的層級和種類，并結合實例選擇匹配的戰略。
5.面對企業多元化和國際化，選擇開創企業的藍海戰略。
6.剖析企業文化、領導與戰略的關系，建設有利于戰略執行的組織。
課程時間：2天，6小時/天

授課對象：
1.公司總經理或是中高層主管
2.未來領導者
3.對戰略感興趣者
授課方式：
以(yi)學(xue)員為中心，掌握(wo)成人學(xue)習特點：運用模型架構(gou)、知識(shi)(shi)演繹、經驗總結、案例討(tao)論、問卷量(liang)表、工(gong)(gong)具操(cao)作(zuo)等方式，讓學(xue)員在(zai)互動(dong)之中，得(de)到(dao)啟發(fa)與激勵，本課程(cheng)(cheng)重在(zai)實戰，除掌握(wo)關鍵(jian)知識(shi)(shi)結構(gou)與流程(cheng)(cheng)方法工(gong)(gong)具外，并可即(ji)學(xue)即(ji)用，以(yi)解決日常工(gong)(gong)作(zuo)難題(ti)，提升工(gong)(gong)作(zuo)效益(yi)。

課程大綱：
第一講：認識戰略及戰略管理
1.戰略：是什么與為什么?
2.企業戰略和商業模式
3.如何使戰略成功?
4.戰略管理：是什么與為什么?
5.戰略管理過程
1)戰略制定過程
2)戰略實施過程
3)戰略控制過程
4)戰略評(ping)估(gu)過程

第二講：企業外部環境戰略分析
1.企業外部環境的戰略相關因素
2.從戰略上考慮公司所處產業業及其競爭環境
3.產業成員面臨的競爭力(波特產業競爭五力模型)
4.產業中競爭者的市場地位
5.產業中競爭者最可能采取的戰略行動
6.未來競爭成功的關鍵因素
7.產業(ye)前景(jing)是否有(you)吸(xi)引力?

第三講：企業內部環境戰略分析(資源、能力、價值鏈)
1.企業目前采用的戰略“績效”如何?
2.企業擁有的優勢、劣勢、機會與威脅(SWOT)
3.企業的價格與成本是否有競爭力?
4.企業的競爭地位強大嗎?
5.值得管理者優先考慮的戰略性問題
第四講：戰略層級- 基于公司不同層級的觀點
1.企業層戰略
2.業務層戰略
3.職能層戰略
案例：企業(ye)的藍海戰略

第五講：競爭戰略
1.五種基本競爭戰略(T p100 5-1)
2.低成本供應商戰略
3.差別化戰略
4.最優成本供應商戰略
5.基于低成本的聚焦戰略
6.基于差異化的聚焦戰略
第六講：競爭戰略之外——其他重要戰略的選擇
1.戰略聯盟和合作伙伴關系
2.兼并與收購戰略
3.縱向一體化戰略
4.業務外包戰略
5.為獲取競爭優勢采用的進攻性戰略
6.為捍衛公司地位運用的防御性戰略
7.選擇合適的職能戰略
8.首發者的優勢與劣勢
9.互(hu)聯(lian)網帶(dai)來的挑戰(zhan)與(yu)機遇

第七講：戰略的匹配——考量產業生命周期、公司具體形勢和其他
一、不同產業階段的競爭戰略
1.在新興階段
2.在高速動蕩階段
3.在正在成熟階段
4.在停滯或是衰退階段
二、不同公司形勢的競爭戰略
1.產業領頭羊戰略
2.二流公司戰略
3.弱小公司與陷入危機公司的戰略
三、其他
1.零散行業的競爭戰略
2.持續快速成長公司的競爭戰略
四(si)、制(zhi)定成功戰略(lve)的10條(tiao)戒(jie)律

第八講：企業多元化
1.何時進行多元化?
2.進入新行業領域的戰略
3.選擇多元化經營戰略
1)相關多元化戰略
2)不相關多元化戰略
4.評估多元化經營公司的戰略
5.企業多元化之后
第九講：企業國際化：在國外市場競爭
1.企業為什么要拓展國外市場?
2.進入國外市場并與國外市場競爭的戰略選擇
3.與國外合作者的戰略聯盟與合資
4.在新興的國際市場競爭
5.所謂的“全球化(hua)(hua)”與“本土化(hua)(hua)”

第十講：建設有利于戰略執行的組織
1.戰略執行框架與主要管理任務
2.建立有利于戰略執行的核心能力與競爭能力
3.建立有利于戰略執行的組織結構與資源配置
4.建立有利于戰略執行的政策與程序
5.建立有利于戰略(lve)執行相(xiang)關聯的薪酬與獎勵機制

第十一講：企業文化與領導
一、企業文化與戰略
1.識別現有企業文化
2.現有企業文化對戰略執行的影響
3.在戰略和企業文化間建立匹配
二、領導與戰略
1.關注戰略執行與結果
2.適時激勵與稽核
3.展現道德誠信與社會責任
第十二講：總結與展望
1.不要用戰術的勤奮掩蓋戰略的懶惰- 雷軍
2.未來之路

管理者的戰略思維培訓