銀行“二掃五進”外拓營銷實戰訓練
講師：高峰 瀏覽次數：2620
課程描述INTRODUCTION
銀行外拓營銷實戰培訓
培訓講師：高峰
課程價格：￥元/人
培訓天數：5天(tian)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
銀行外拓營銷實戰培訓
【項目前(qian)言】
當今社會不是外(wai)行干掉內行，而(er)是趨勢干掉規模(mo)！先(xian)進取代落后！
國有銀行(xing)渠道下沉、推出涉農信貸(dai)產品、開拓農村市(shi)場(chang)(chang)，外(wai)資銀行(xing)進(jin)入中國，金(jin)融脫(tuo)媒對市(shi)場(chang)(chang)蠶(can)食，利率市(shi)場(chang)(chang)化，產品同質化，同行(xing)業(ye)(ye)慘(can)烈競爭，銀行(xing)業(ye)(ye)如(ru)何在(zai)一片(pian)“紅(hong)海“之(zhi)下開拓新的”藍海“市(shi)場(chang)(chang)？
“狼“來了！銀行是(shi)繼續(xu)坐(zuo)以待(dai)幣？還(huan)是(shi)從(cong)“坐(zuo)商”向“行商”轉變？
如(ru)何讓員工積極主動(dong)走出去，把客戶高高興(xing)興(xing)請進來？
市場細分，社區金融(rong)，客戶需求體驗化，過去銀行重點是(shi)分流，今日重點是(shi)集(ji)客，外拓營(ying)銷(xiao)將(jiang)是(shi)銀行集(ji)客的有(you)效途(tu)徑。
經過長(chang)期潛心研究(jiu)與實(shi)(shi)戰，結合(he)各大銀行新近倡導的“深耕四區”、“兩掃(sao)五進”的市場(chang)策略。在此特別(bie)推出《銀行外拓營銷實(shi)(shi)戰訓練(lian)營》，本訓練(lian)營通(tong)過精心設計，采(cai)用“課堂情(qing)景模(mo)擬(ni)+實(shi)(shi)戰落地輔導+現場(chang)督導點評+業績(ji)成果(guo)展示+效果(guo)固化跟進 “五位一體的實(shi)(shi)戰營銷模(mo)式(shi)。“
這(zhe)是一場拿業績(ji)說話的實戰培訓！
這是一場提升銀(yin)行業績(ji)的落地培(pei)訓！
這是一場調動(dong)員(yuan)工主動(dong)性(xing)，讓員(yuan)工積(ji)極走出去，把(ba)客戶請進來的突圍(wei)式培訓！
【項目對(dui)象】
銀行支行長、客戶經(jing)理(li)、網點主任(ren)、信貸經(jing)理(li)等銀行營銷人員
【項目(mu)時間】
1.5天(tian)培訓+3天(tian)駐點輔導+0.5天(tian)固化指(zhi)導總結，共5天(tian)
【項目形式】
課堂情(qing)境模擬+實(shi)戰(zhan)落(luo)地輔導(dao)+現場督導(dao)點評+業績成果展示(shi)+效果固化跟進
1）事前分析(xi)原則(ze)：網點區位/競爭分析(xi)/客戶群掃描
2）策略(lve)定向原則：尖刀(dao)策略(lve)/粘(zhan)性(xing)策略(lve)/產品計(ji)價
3）積(ji)分考核原(yuan)則：產能掃(sao)描/正常傾斜/獎懲(cheng)制度
4）競(jing)賽(sai)模式原則(ze)：每日評比/每日兌現/結案獎項
【項目優(you)勢】
解決營(ying)銷人(ren)員以下(xia)問題：
1）不(bu)敢(gan)開口：營銷意(yi)識缺乏/缺乏主動性/臉皮薄(bo)/有(you)心理(li)障礙/害怕拒絕
2）不(bu)會開(kai)口：缺乏(fa)外(wai)拓(tuo)方法(fa)/推銷(xiao)慣用(yong)思維/營銷(xiao)話術不(bu)到(dao)位/缺乏(fa)外(wai)拓(tuo)工具
3）不愿開口：績效考核不到(dao)位(wei)/績效激勵(li)不到(dao)位(wei)/缺少領導(dao)帶/缺少過程監督/缺少可持續(xu)性
4）單兵(bing)作戰(zhan)：嘗(chang)嘗(chang)獨(du)子一(yi)個(ge)人拓展/不善(shan)于資源整合/不善(shan)于尋求第(di)三方/游擊戰(zhan)術
【項目目標】
1、轉變(bian)(bian)學(xue)員思想：從被動(dong)(dong)服務到主動(dong)(dong)營(ying)銷的(de)心(xin)態轉變(bian)(bian)，讓(rang)學(xue)員敢(gan)于走出去營(ying)銷；掌握客戶(hu)交流溝(gou)通(tong)的(de)方法，有步驟地跟客戶(hu)進(jin)行對接；
2、梳理外拓流(liu)程：提(ti)(ti)升(sheng)市場調(diao)研(yan)分析能(neng)力(li)，提(ti)(ti)升(sheng)外拓活動組織能(neng)力(li)，提(ti)(ti)升(sheng)外拓總結能(neng)力(li)。
3、穩步推進：不(bu)斷提升營銷(xiao)業績，帶領學(xue)員(yuan)進行(xing)外拓/晨會激勵/夕會復盤，產品營銷(xiao)方案制作，讓學(xue)員(yuan)在實戰(zhan)中觀察學(xue)習演練成長，提升各項指標(biao)業績。
4、常態化/固化/深化方(fang)案(an)跟進：了解掌握外拓(tuo)(tuo)營(ying)銷的關鍵點，快速地設計(ji)出外拓(tuo)(tuo)營(ying)銷方(fang)案(an)
【項目綱(gang)要(yao)】
1、外拓(tuo)安排
實戰版：5天(tian)外拓輔(fu)導(dao)
第一天(tian)：外拓營銷實戰課程（營銷技巧、營銷話術、情景模擬、客(ke)戶識別等）；
第二天：外拓實戰(zhan)督導（巡檢指(zhi)導、總結點評、業績突破(po)等）；
第三天：外(wai)拓實戰督(du)導(dao)（巡檢指導(dao)、總結點(dian)評、業績突(tu)破(po)等）；
第四(si)天：外拓實(shi)戰督導（巡檢(jian)指導、總結點(dian)評(ping)、業(ye)績突(tu)破等）；
第五(wu)天(tian)：外拓實(shi)戰(zhan)督導+外拓項(xiang)目總結回顧
2、外拓時間安排
白天(tian)：8:30-17:30講師(shi)現場(chang)督導(dao)(dao),現場(chang)觀察、拍照與攝(she)像、適(shi)時溝通、發現問(wen)題(ti)、提煉問(wen)題(ti)、現場(chang)糾偏與輔導(dao)(dao)，激勵和記(ji)錄業績突破和變化；
晚上：17：30-19：00集中員工培訓輔導，講師針對白天督導及觀察到的(de)外拓營銷存在問(wen)題(ti)進行(xing)現(xian)場案例(li)點評、輔導，進行(xing)員工激勵與訓練，以(yi)保證次日業績(ji)更(geng)大(da)突破。
時間地(di)點參與人內(nei)容
前一天晚上(shang)會議室(shi)全體學員(yuan)，領(ling)導1.外(wai)(wai)拓訓練(lian)營正式開營，或領(ling)導講話 2.團(tuan)隊(dui)組建，并快(kuai)速提(ti)升團(tuan)隊(dui)執行力和(he)(he)學習力，幫助學員(yuan)規(gui)整思想，融入(ru)團(tuan)隊(dui)，建微(wei)信群 3.提(ti)出(chu)外(wai)(wai)拓要求和(he)(he)課程具體方(fang)案，讓學員(yuan)了解外(wai)(wai)拓培訓形(xing)式
第一天白天會(hui)議室全體學員(yuan)1、外(wai)拓(tuo)理論培訓學習 2、營銷外(wai)拓(tuo)心態建(jian)設 3、營銷外(wai)拓(tuo)流程建(jian)設 4、案例演練(lian)
第一天(tian)晚上(shang) 會議室全(quan)體學員，機關負責人等1、團(tuan)隊凝聚(ju)力活(huo)動(dong)建設 2、外拓活(huo)動(dong)具體安排 3、物料的準(zhun)備，著裝的檢(jian)查 4、分(fen)組，對(dui)線路進行設計(ji)
第二(er)天白天商區營銷外拓人員掃街，以(yi)POS機(ji)、小額貸款為(wei)主的(de)營銷： 1、分組(zu)，每個(ge)組(zu)3人； 2、小組(zu)組(zu)長(chang)負責各片區，涵(han)蓋所有商戶 3、3人每人輪流作為(wei)主要訪談人跟客戶交流，剩余(yu)兩人做記錄(lu)
第二天晚上(shang)會議室外拓人員、1、講(jiang)師點評總結 2、將外拓金融服務工作(zuo)常態化 3、后期固(gu)化方案制訂
第三天(tian)白(bai)天(tian) 社區(qu)營銷外拓人員1、擺攤設點，宣傳推廣 2、活(huo)動(dong)營銷 3、以存款、理財、信用卡為營銷切入(ru)點
第(di)三(san)天晚上 會(hui)議室外拓人員、1、外拓營銷常態化； 2、項目(mu)總(zong)結，回顧(gu) 3、后期固化方(fang)案制訂(ding)
第四(si)天(tian)白天(tian)園區(qu)營銷(xiao)外(wai)拓(tuo)人員(yuan)、相關領導1、進園區(qu)進行(xing)宣傳 2、貸款產品、工資代發、循(xun)環(huan)貸等推廣 3、沙龍營銷(xiao)：邀請(qing)客戶參加(jia)沙龍會議(yi)
第四天(tian)晚上(shang)園區營銷外拓人員、相關領(ling)導1、項目(mu)總結，回顧 2、固(gu)化方案(an)制訂(ding)
第五天(tian)會議(yi)室全體人員1、5天(tian)成績統計(ji)與匯總 2、團隊成員項目展(zhan)示 3、外(wai)拓營銷(xiao)的三化講解與總結(jie) 4、頒獎(jiang)典(dian)禮(li)
備(bei)注(zhu)：實際項目流程可根(gen)據前(qian)期調研，適當調整(zheng)，以上(shang)流程供參考。
銀(yin)行“外拓營銷”實戰訓練與現場輔(fu)導(dao)
——新常態下的銀行營銷策略
一、外拓營銷(xiao)：發掘銀行營銷(xiao)的(de)“藍海”
1. 銀行(xing)“營(ying)銷(xiao)突(tu)圍(wei)”勢在(zai)必行(xing)
2. 外(wai)拓營銷(xiao)：從“坐以待幣”到“主動營銷(xiao)”
3. 何(he)為“深耕(geng)四區，二掃五進”
4. 產品突圍：從本身價(jia)值到附加(jia)價(jia)值
5. 營(ying)銷突圍：從技能提升到(dao)模式轉(zhuan)型
6. 服務突圍：從客戶服務到客戶體驗(yan)
7. 人才突(tu)圍：銀行營銷人員的*
8. 外拓(tuo)營銷的十要素
二、核(he)心理念：銀行外拓營銷(xiao)的“七個(ge)關鍵”
1. 融客戶教(jiao)育(yu)于微(wei)信(xin)、微(wei)博互動
2. 創造周期性到訪需求
3. 設計事(shi)件營(ying)銷與氛(fen)圍營(ying)造(zao)
4. 利(li)用渠道創(chuang)造(zao)客(ke)戶流量
5. 利用內部資源實(shi)現外拓
6. 鎖定核(he)心價值客戶(hu)群，實現類群營銷
7. 充分(fen)做好三個(ge)聯(lian)動
三(san)、流程設計：銀行外拓(tuo)營銷(xiao)“六步法”
1. 銀(yin)行外拓(tuo)營銷第一步：掃街準(zhun)備
工具1：銀行外拓營(ying)銷調研表
工具2：銀(yin)行外拓營銷個人物料準備
2. 銀行外(wai)拓營(ying)銷(xiao)第二步：打(da)破陌生
3. 銀行外拓營銷第三(san)步：挖(wa)掘需(xu)求
4. 銀行外(wai)拓營銷第四步(bu)：產品(pin)介(jie)紹
5. 銀行外(wai)拓營銷(xiao)第五步：異議處理
6. 銀行外拓營銷第六步：禮(li)貌(mao)離(li)開
四(si)、過程管(guan)理：銀行外拓(tuo)營銷“四(si)化(hua)建設”
1. 技能提升日常(chang)化
2. 客戶管理精細化
3. 客戶活動(dong)常(chang)態化
4. 成交轉化持(chi)續化
工具3：銀行外拓營(ying)銷商戶信息建檔(dang)表
工具(ju)4：建檔(dang)后跟進(jin)督辦檢(jian)查表
工具5：營銷動作打分糾偏表
工具6：評優樹先機制(zhi)和落后(hou)者懲罰機制(zhi)
五、方案(an)策劃：銀行(xing)外拓營銷“十要素(su)”
1. 目的：為什么要做？
2. 目標：要(yao)做成什(shen)么(me)樣子？
3. 方(fang)法：怎么(me)做(zuo)好？
4. 人員與組織：有誰負責做(zuo)？
5. 時間(jian)進程：時間(jian)節點及結果(guo)呈現
6. 地點確(que)定(ding)：在(zai)哪做？
7. 資金投入：要花多少(shao)錢？
8. 預案(an)：預備措施是(shi)什么？
9. 風險：風險是什(shen)么，如何規(gui)避(bi)？
10. 調控：如何(he)進行資(zi)源整合(he)？
六(liu)、深耕商區(qu)：進(jin)商區(qu)營銷實戰策略
1. 商區客戶(hu)的(de)一(yi)般(ban)共性需求
2. 商區客戶的(de)營(ying)銷拜訪流程
3. 商區客戶的溝(gou)通(tong)策略技巧
4. 如何向商區客(ke)戶推薦銀行優勢產品(pin)
七(qi)、深(shen)耕農(nong)區：進農(nong)區營銷實戰(zhan)策略
1. 農區客(ke)戶的特(te)點分析：熟人(ren)型(xing)社交
2. 農區(qu)客戶的一般共性需求
3. 農區客戶(hu)的溝通策略技巧
4. 農區客戶業務推薦(jian)技巧(qiao)
5. 農區客戶(hu)建檔的(de)側重點(dian)
八、深耕園區：進(jin)園區營銷實戰(zhan)策略
1. 對公營銷和(he)個(ge)人營銷的異(yi)同
2. 園區企(qi)業(ye)的拜訪模式
3. 園區企業(ye)金融需(xu)求分析
4. 公私聯動的(de)技巧
九、深耕社區(qu)(qu)：進社區(qu)(qu)營銷實戰策略
1. 銀行進社區常見問題
2. 銀行社區營銷方法(fa)
3. 社區居(ju)民的金融(rong)需求
4. 社區活動的實施技巧
十、深耕機(ji)關：進機(ji)關營銷實戰策略
1. 關系營銷：天網(wang)、地網(wang)、人(ren)網(wang)的(de)完美結(jie)合
2. 高層(ceng)切入法與底(di)層(ceng)滲透法
3. 借力營銷：利用第三(san)方(fang)合作
4. 機關客戶(hu)的業務推薦技巧
5. 大膽挖轉他行客戶
【部(bu)分成果(guo)展示(shi)】
湖南(nan)某(mou)聯社：外拓3天，POS機安(an)裝(zhuang)1147臺，是(shi)上半年(nian)的總和；
湖北某農商行：外(wai)拓4天，手機(ji)銀行、網上銀行辦理(li)3589個；
新鄉(xiang)某聯(lian)社：外拓4天，走訪客(ke)戶(hu)5000戶(hu)，手機銀(yin)(yin)行(xing)、網上銀(yin)(yin)行(xing)2873個(ge)；
焦作某(mou)聯社：外(wai)拓4天，工資代發辦理500人；
衡陽某聯(lian)社：外(wai)拓4天，對(dui)公開戶300戶；
湖北(bei)某(mou)農商行(xing)：外拓4天(tian)，組織資金3068萬；
陜西(xi)某郵儲行：外(wai)拓3天，存款增加2000萬,ETC辦(ban)(ban)理(li)(li)232臺，信(xin)用卡(ka)辦(ban)(ban)理(li)(li)604張，POS機安裝388臺，借記卡(ka)辦(ban)(ban)理(li)(li)700多(duo)張，建檔2000多(duo)戶(hu)，收集(ji)客(ke)戶(hu)建議1000個，手機銀行，網(wang)上銀行，短信(xin)服務(wu)辦(ban)(ban)理(li)(li)1300多(duo)個。
資深銀行營銷(xiao)訓練專(zhuan)家
高 峰(feng) 老師(shi)
國家高(gao)級營銷師(shi)
*AACTP認(ren)證講師
PTT國(guo)際職(zhi)業培訓(xun)師
高(gao)級人力資源管理師
武漢(han)大(da)學總裁(cai)班特聘講師
北(bei)大匯豐商學院特聘講師
TCL領導力(li)學院特(te)聘講師
中國（香港）贏在終端研究(jiu)院高級研究(jiu)員
陜西省創業促進會創業導師
北京興(xing)業銀行特(te)聘(pin)講師
暢銷(xiao)書《管(guan)人(ren)管(guan)心》《炒(chao)店》《社群營銷(xiao)》《銀行外拓營銷(xiao)》（待出版中）編委
實戰經驗：
高峰老師(shi)常(chang)年(nian)擔(dan)任(ren)西安(an)保身(shen)視力科(ke)技有(you)限公(gong)(gong)司(si)300余(yu)(yu)家(jia)終(zhong)端店面營(ying)(ying)銷(xiao)顧(gu)問(wen)、金漢芳（中國）生物醫藥科(ke)技股份有(you)限公(gong)(gong)司(si)營(ying)(ying)銷(xiao)模(mo)式設計(ji)顧(gu)問(wen)；（日(ri)本獨資）奧(ao)西保麗（中國）清潔制品有(you)限公(gong)(gong)司(si)營(ying)(ying)銷(xiao)策(ce)(ce)(ce)劃顧(gu)問(wen)、負(fu)責某城商(shang)行2015-2016年(nian)度營(ying)(ying)銷(xiao)策(ce)(ce)(ce)劃案；擔(dan)任(ren)6家(jia)農商(shang)行常(chang)年(nian)營(ying)(ying)銷(xiao)顧(gu)問(wen)、曾負(fu)責TCL集(ji)團多(duo)媒(mei)體公(gong)(gong)司(si)國內5000余(yu)(yu)終(zhong)端店面的(de)(de)招商(shang)、營(ying)(ying)銷(xiao)方(fang)案策(ce)(ce)(ce)劃與(yu)培訓，工(gong)作(zuo)歷(li)時2年(nian)。多(duo)年(nian)來，在(zai)多(duo)個(ge)不同領域(yu)都有(you)自己(ji)的(de)(de)咨詢培訓項目常(chang)年(nian)在(zai)運行，并且取得(de)了良好的(de)(de)市場效(xiao)果，得(de)到客戶的(de)(de)高度認可(ke)，可(ke)謂是碩果累(lei)累(lei)。并且在(zai)員工(gong)能力提升、團隊業績提升方(fang)面有(you)自己(ji)獨到的(de)(de)市場實戰(zhan)經驗。
【授課特點】
深(shen)刻的(de)道理簡(jian)單(dan)(dan)說、抽(chou)象的(de)道理舉(ju)例說。簡(jian)單(dan)(dan)、落(luo)地、直白、易懂、結果(guo)說話！
十余(yu)年(nian)的(de)培(pei)訓(xun)和咨詢經歷，常(chang)年(nian)服務于(yu)銀(yin)行、電(dian)器、快消(xiao)(xiao)品的(de)行業(ye)培(pei)訓(xun)與研究(jiu)，積累了豐富(fu)的(de)金融、通訊電(dian)器、快消(xiao)(xiao)品領域的(de)實戰(zhan)經驗與案(an)例(li)。
授課(ke)緊扣成人(ren)的的學(xue)(xue)習特點，運用各(ge)個行業的實際案例，融會貫通，深(shen)剖細解，循循善誘，促使學(xue)(xue)員(yuan)自我(wo)剖析，自我(wo)發現，自我(wo)認(ren)識。
課(ke)程通俗易(yi)懂，內容(rong)深入淺(qian)出，語言(yan)言(yan)簡意賅(gai)，追求實用為目標，效果落地為宗旨！
【2017銀行主打精(jing)品課程】
《銀行外拓(tuo)營(ying)銷》
《銀行外拓營(ying)銷提升版(ban)》
【主要研究方向】
自2013年以來，高峰(feng)老(lao)師致(zhi)力于銀(yin)行(xing)(xing)業的(de)發展研究，結合銀(yin)行(xing)(xing)業的(de)市(shi)場(chang)發展機制(zhi)和銀(yin)行(xing)(xing)在2.0和3.0轉型時期的(de)行(xing)(xing)業特(te)征，不斷開(kai)發和退出銀(yin)行(xing)(xing)營(ying)銷端口的(de)各類培訓(xun)課程(cheng)，來解決和滿足各類銀(yin)行(xing)(xing)面臨的(de)問題(ti)與培訓(xun)需求。
眾所周知，由于市場機(ji)制的(de)(de)(de)(de)變化導(dao)致跨界(jie)的(de)(de)(de)(de)經營(ying)模(mo)式成(cheng)為一種常態，銀(yin)(yin)行業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)壁壘不斷的(de)(de)(de)(de)被打(da)破，促(cu)使銀(yin)(yin)行業(ye)(ye)競爭格局發生變化，導(dao)致各銀(yin)(yin)行的(de)(de)(de)(de)存量客戶(hu)不斷流失和增量客戶(hu)難開(kai)發的(de)(de)(de)(de)現象成(cheng)為所有(you)銀(yin)(yin)行面臨(lin)的(de)(de)(de)(de)共性問(wen)題，針(zhen)對這個問(wen)題，結合行業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)發展指導(dao)方針(zhen)，開(kai)發出的(de)(de)(de)(de)“深耕四(si)區(qu)”、“兩掃五進”的(de)(de)(de)(de)營(ying)銷課程，深受銀(yin)(yin)行業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)歡迎。不僅從(cong)根(gen)本(ben)上解決了銀(yin)(yin)行業(ye)(ye)從(cong)業(ye)(ye)人員的(de)(de)(de)(de)思維，而且有(you)效的(de)(de)(de)(de)提升(sheng)了銀(yin)(yin)行的(de)(de)(de)(de)業(ye)(ye)績，開(kai)創了3.0時(shi)期的(de)(de)(de)(de)新的(de)(de)(de)(de)營(ying)銷模(mo)式—外拓(tuo)營(ying)銷。
外(wai)拓(tuo)營(ying)銷(xiao)課程(cheng)(cheng)主要從改變(bian)從業人員的思維(wei)入手(shou)，改變(bian)觀念(nian)，提(ti)升技能(neng)，變(bian)被動(dong)為(wei)主動(dong)，從等(deng)客上(shang)門(men)到出門(men)拓(tuo)客的轉(zhuan)換過程(cheng)(cheng)。課程(cheng)(cheng)從深耕四區的角(jiao)度出發(fa)，針對(dui)不同(tong)的人群(qun)，結合人群(qun)所處的環境和(he)(he)特點，設計開(kai)發(fa)出不同(tong)的開(kai)拓(tuo)方(fang)式(shi)與(yu)方(fang)法。做到“有的放矢”的精準營(ying)銷(xiao)。外(wai)拓(tuo)營(ying)銷(xiao)課程(cheng)(cheng)是一場以結果為(wei)導(dao)向的落地(di)實戰(zhan)課程(cheng)(cheng)；它不僅是思維(wei)和(he)(he)認識的轉(zhuan)變(bian)，更是一種銀行(xing)業轉(zhuan)型期市場開(kai)發(fa)與(yu)拓(tuo)展的營(ying)銷(xiao)模式(shi)探索！
【部分服務(wu)單位】
銀(yin)(yin)行(xing)(xing)業(ye)(ye)：漯河源匯聯社(she)(she)、召陵聯社(she)(she)、陜西城固聯社(she)(she)、咸陽(yang)郵儲二期、宿松(song)農(nong)商(shang)行(xing)(xing)外拓(tuo)、秦農(nong)銀(yin)(yin)行(xing)(xing)、咸陽(yang)郵儲行(xing)(xing)、北(bei)(bei)京(jing)銀(yin)(yin)行(xing)(xing)、安(an)(an)徽農(nong)商(shang)行(xing)(xing)及各(ge)地支(zhi)行(xing)(xing)、西安(an)(an)農(nong)行(xing)(xing)、華夏銀(yin)(yin)行(xing)(xing)、西安(an)(an)興業(ye)(ye)銀(yin)(yin)行(xing)(xing)、西安(an)(an)民生(sheng)(sheng)銀(yin)(yin)行(xing)(xing)、江西各(ge)農(nong)信社(she)(she)、深圳招(zhao)行(xing)(xing)、東莞工行(xing)(xing)、北(bei)(bei)京(jing)民生(sheng)(sheng)銀(yin)(yin)行(xing)(xing)、鄭(zheng)州農(nong)行(xing)(xing)、秦皇島工行(xing)(xing)、江蘇農(nong)行(xing)(xing)大客戶部(bu)、南京(jing)銀(yin)(yin)行(xing)(xing)總部(bu)、杭(hang)州銀(yin)(yin)行(xing)(xing)總部(bu)、招(zhao)商(shang)銀(yin)(yin)行(xing)(xing)、徐州農(nong)行(xing)(xing)、廣西工行(xing)(xing)、內蒙古(gu)工行(xing)(xing)、內蒙古(gu)建行(xing)(xing)、廣州建行(xing)(xing)、廈門銀(yin)(yin)行(xing)(xing)、長安(an)(an)銀(yin)(yin)行(xing)(xing)等。
銀行外拓營銷實戰培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/60427.html
已(yi)開課時(shi)間Have start time
- 高峰
[僅限會員]
營銷策劃內訓
- 《IP攻略，洞悉個人與商業 武建偉
- 運營商移動互聯網營銷 賈春濤
- 流量經營的營銷策劃實戰 賈春濤
- 海外電商實戰分享： 抖音海 武建偉
- 養老金融——銀發時代的高品 李穎
- 基于客戶行為決策的產品策劃 賈春濤
- 我最珍貴——優秀柜員服務營 蔣湘林
- 連鎖企業的加盟商如何進行品 李(li)天
- 主播鐵軍，是怎么練成的：復 武建偉
- 精細化營銷拓展和整合傳播宣 賈(jia)春濤
- 銀行柜員主動服務營銷技能提 郜鎮(zhen)坤
- 話術行動指引——終端應用融 賈春(chun)濤(tao)