全面預算管理與預算編制技巧
講師：常(chang)老師 瀏覽次數：2624
課程描述INTRODUCTION
全面預算管(guan)理(li)培訓公開課
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
全面預算管理培訓公開課
【課程(cheng)背景】
智(zhi)慧是知道下一步做什么。
說起(qi)預算，人(ren)(ren)人(ren)(ren)都(dou)知道有必要，但人(ren)(ren)人(ren)(ren)都(dou)頭疼。
為什么原本(ben)一種有效(xiao)的量(liang)化管(guan)(guan)理工具最后被束(shu)之高(gao)閣？誠然，制(zhi)定(ding)并實施(shi)一套(tao)好的預算確(que)實不易，因為數字(zi)背后裝著整個企業(ye)的戰(zhan)略和運營，缺(que)少(shao)對戰(zhan)略的承接，對業(ye)務的了解，對管(guan)(guan)理的認知，預算往往淪(lun)為一場數字(zi)游戲。
為(wei)了解決預算(suan)的癥(zheng)結(jie)，本課程(cheng)將深入淺出地介(jie)紹如(ru)何在戰略引導下進行(xing)預算(suan)管理，從介(jie)紹預算(suan)管理的通病(bing)入手，通過對預算(suan)進行(xing)全流程(cheng)管理，提升企(qi)業預算(suan)的準確(que)性(xing)及可操作性(xing)，并通過模擬經營場景，經濟(ji)報表(biao)等方(fang)式，分析(xi)預算(suan)的編制(zhi)，以明確(que)數據背后的經濟(ji)內涵(han)和實(shi)質。
【培訓收益】
使學員熟練掌(zhang)握兩種先進(jin)的預算管理方法
將行(xing)之有效的預算管理(li)方法運(yun)用到(dao)企業
有效評(ping)估業(ye)務部門的(de)(de)工(gong)作業(ye)績，制定正確的(de)(de)激(ji)勵機(ji)制的(de)(de)能力
通(tong)過PDCA循環(huan)強化全流程預算管(guan)理(li)
【培(pei)訓(xun)提綱】
導引： 智(zhi)慧就是知道下一(yi)步(bu)做什么(me)
第一(yi)講：企業經營戰(zhan)略與預算管理
一、戰略預算管(guan)理-致(zhi)勝法寶
案例分析：預算管理讓企(qi)業獲(huo)得財(cai)務和精神上(shang)的(de)自由
二(er)、預算管理就(jiu)是讓(rang)戰略(lve)落地
案例分析：預算管理的幾個(ge)誤區
三．如何(he)進行預算管理
案(an)例(li)講解：全(quan)面預(yu)算管理流(liu)程與持續改進
案例(li)講解：企業生命周期(qi)與預算(suan)引導
第(di)二講(jiang)：預算編(bian)制技巧與(yu)預算構成(cheng)
一、預(yu)算編制(zhi)技巧(qiao)
案(an)例講解：預算編制方法（利(li)潤中(zhong)心(xin)，成本中(zhong)心(xin)，費用(yong)中(zhong)心(xin)，投(tou)資中(zhong)心(xin)）
二、全(quan)面預(yu)算構(gou)成-三位一(yi)體
案例(li)講解：企業全過(guo)程預算管理
三、兩種先進的預算管理方法
案例分析：某企(qi)業滾動預算管理
第(di)三講：預算五(wu)(wu)五(wu)(wu)控制(zhi)與持續改進
一、五五控制法
1.橫向(xiang)控制法
2.檢查(cha)控制法
3.限制(zhi)控制(zhi)法(fa)
4.PDCA控(kong)制法(fa)
5.流程控(kong)制法
二、預(yu)算管理(li)(li)核心-“三(san)大理(li)(li)論”與持續(xu)改(gai)進(jin)
三(san)、預算編制核心(xin)-靜態(tai)到動態(tai)
案例(li)講(jiang)解：預算管理全流程(cheng)控制(zhi)及績效考核
課程總結及答疑互動
【培訓講師】常(chang)老(lao)師
理道授權講師，財務管理實戰(zhan)專家(jia)，世界500強高(gao)管，曾經(jing)擔任多(duo)家(jia)知名企(qi)業總(zong)經(jing)理，跨國公司央企(qi)及民企(qi)財務總(zong)監等重要職務。先后在中山大學(xue)、上海交通大學(xue)等多(duo)所高(gao)校開設(she)專題課程，其公開課、內訓課滿分率達98%，客戶支(zhi)持率達99%，受(shou)到學(xue)員的認可(ke)和尊重。
培訓過的企業包括：
海爾、美的，云南(nan)白藥、上汽集(ji)團、中(zhong)鐵、中(zhong)水三局、葛洲壩建設(she)、徐工(gong)(gong)集(ji)團，延(yan)長石油、海航、工(gong)(gong)商銀行、工(gong)(gong)信部廣(guang)州總裁(cai)班(ban)、時代光華佛(fo)山總裁(cai)班(ban)、武(wu)漢(han)大(da)(da)學(xue)總裁(cai)班(ban)、中(zhong)山大(da)(da)學(xue)MBA、、西安交大(da)(da)EMBA、中(zhong)天五建、彩虹(hong)集(ji)團、良(liang)品鋪子等(deng)等(deng)
【培訓對象】企業財(cai)務負責人(ren)，財(cai)務主管及相關管理人(ren)員(yuan)
【培訓形式(shi)】講師講授+實(shi)戰演練+小組決策+結果評(ping)析+經驗分享
全面預算管理培訓公開課
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/60378.html
已開課時間Have start time
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