財務領導力與職場高效溝通
講(jiang)師：田老師 瀏覽次數：2663
課(ke)程描述INTRODUCTION
財務領導(dao)力公開課
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
財務領導力公開課
【培訓收益】
財務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)是企(qi)(qi)業(ye)非(fei)常(chang)(chang)特(te)殊的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)崗位(wei)，財務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)力(li)(li)的(de)(de)價值(zhi)對(dui)(dui)于(yu)一(yi)個企(qi)(qi)業(ye)而(er)言，非(fei)常(chang)(chang)重要(yao)，可要(yao)做(zuo)好(hao)這個財務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)又不容易。她既(ji)需要(yao)懂業(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)又要(yao)做(zuo)后(hou)臺服務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)，需要(yao)懂得(de)經營還要(yao)對(dui)(dui)內部(bu)進行管(guan)(guan)理(li)。通(tong)過收、支(zhi)(zhi)、存、流、險、優(you)數據采集與(yu)分(fen)(fen)析(xi)(xi)，為(wei)CEO、老(lao)板(ban)、第一(yi)負責(ze)人(ren)提供企(qi)(qi)業(ye)變(bian)(bian)(bian)革與(yu)管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)決策(ce)支(zhi)(zhi)撐是財務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)的(de)(de)核(he)心工作。而(er)領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)力(li)(li)包含兩個層面：一(yi)是引領(ling)(ling)(ling)(ling)組織(zhi)向前發展(zhan)，實(shi)現變(bian)(bian)(bian)革的(de)(de)能(neng)力(li)(li)；二是引領(ling)(ling)(ling)(ling)他人(ren)，影響他人(ren)的(de)(de)個體(ti)領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)力(li)(li)。因(yin)此財務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)力(li)(li)實(shi)質決定了財務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)工作的(de)(de)有效性：作為(wei)一(yi)名優(you)秀的(de)(de)財務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)者，首(shou)先(xian)需要(yao)樹立財務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)力(li)(li)的(de)(de)理(li)念(nian)，必(bi)須明確自身(shen)角色定位(wei)；其次，在業(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)分(fen)(fen)析(xi)(xi)的(de)(de)基礎(chu)上，提升在引領(ling)(ling)(ling)(ling)變(bian)(bian)(bian)革、目標(biao)牽(qian)引、問題分(fen)(fen)析(xi)(xi)解(jie)決、決策(ce)支(zhi)(zhi)撐、計(ji)劃實(shi)施(shi)等方面要(yao)發揮領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)能(neng)力(li)(li)；最后(hou)，帶隊伍過程中，財務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)要(yao)通(tong)過幫助下屬成(cheng)功(gong)、構(gou)建學習型組織(zhi)把一(yi)群平凡的(de)(de)人(ren)變(bian)(bian)(bian)得(de)不那么平凡！
財(cai)務(wu)工作要做好(hao)必須(xu)與其(qi)他部門(men)建(jian)立(li)起有效溝(gou)通(tong)(tong)、通(tong)(tong)力合作的平臺和環(huan)境，充分發(fa)揮(hui)財(cai)務(wu)對企業(ye)的支(zhi)持和引領作用。很多時(shi)候不(bu)會溝(gou)通(tong)(tong)會導(dao)致各種誤(wu)解出現，業(ye)務(wu)部門(men)理解不(bu)了財(cai)務(wu)的要求及原則，財(cai)務(wu)部門(men)不(bu)知(zhi)道如何(he)與業(ye)務(wu)實現更(geng)高效溝(gou)通(tong)(tong)的技巧(qiao)。職(zhi)場(chang)內我(wo)們要養成良好(hao)的溝(gou)通(tong)(tong)思維，抓住關鍵的溝(gou)通(tong)(tong)要素，讓自(zi)己在對上、對下、平級、對外、會議的溝(gou)通(tong)(tong)情境中能游刃有余，才(cai)能更(geng)好(hao)的提升(sheng)每位財(cai)務(wu)領導(dao)的職(zhi)場(chang)競爭力！
《財(cai)務(wu)(wu)領(ling)(ling)導(dao)力(li)與職(zhi)場(chang)(chang)高(gao)效(xiao)(xiao)溝通(tong)》的(de)課(ke)程(cheng)通(tong)過還(huan)原財(cai)務(wu)(wu)工作情境，從一個(ge)(ge)財(cai)務(wu)(wu)管理者(zhe)的(de)工作內容(rong)實(shi)(shi)際深(shen)入剖析如何來(lai)做好領(ling)(ling)導(dao)，深(shen)挖(wa)溝通(tong)不力(li)的(de)原因，結合(he)系統的(de)方(fang)法，打(da)造財(cai)務(wu)(wu)領(ling)(ling)導(dao)在職(zhi)場(chang)(chang)的(de)有效(xiao)(xiao)溝通(tong)技巧。整個(ge)(ge)課(ke)程(cheng)緊(jin)緊(jin)貼合(he)工作中的(de)實(shi)(shi)際場(chang)(chang)景，從概念出發，運(yun)用*的(de)觀念、理念來(lai)強化意(yi)識，大(da)量的(de)場(chang)(chang)景模(mo)擬與具體方(fang)法來(lai)提升能力(li)。
【課程提綱】
導語：
1. 培訓的本質是讓改變(bian)發(fa)生：改變(bian)管理意識與(yu)能(neng)力
案例：小區(qu)理發與小孩教育的啟示(shi)
2.能(neng)力的升(sheng)級：源(yuan)于管理場景中你(ni)的大腦(nao)操作系統的升(sheng)級
第一講：找準定位，引領變革
一、財務領(ling)導角色(se)定(ding)位
1. 財務領(ling)導者的(de)常見錯(cuo)誤定位
2. 財務領導者(zhe)的五種角(jiao)色定位
1） 情報員：財務(wu)信息(xi)是一切的源頭
2） 結(jie)群者：將下屬緊緊團結(jie)在一起
3） 大(da)總管：資源統統負責統籌安排(pai)
4） 指揮(hui)官：指揮(hui)各部門(men)達成高目標
5） 執行人：按上級要(yao)求來終結問題
3. 財務領導(dao)力提升的必(bi)備意識(shi)與思(si)維
二、六步變(bian)革法，提升財務領導力
1. 造(zao)緊迫感：傳遞變革的壓力與動力
2. 開(kai)發愿(yuan)景：用愿(yuan)景引領團隊(dui)的(de)方向(xiang)
3. 達成共識：組織利益與(yu)個人利益結合
4. 邊學邊做：實現從舊模式往新模式轉
5. 持續迭代：領導的模式在(zai)迭代中成熟
6. 深度融合：用文化和(he)制(zhi)度固化領(ling)導力
第二講：抓(zhua)好工作(zuo)，解決(jue)問題(ti)
一(yi)、抓(zhua)收、支、存、流、險(xian)、優的目標
二、從(cong)流(liu)程角(jiao)度用財務思(si)維(wei)來解決問題(ti)
1. 發現問(wen)題：傳遞(di)變革的壓力
2. 分(fen)析問題：用愿景引領團隊的方向(xiang)
3. 解(jie)決問(wen)題(ti)：組織利益(yi)與個(ge)人利益(yi)結合(he)
三、以終為始的決策(ce)與制定計劃和措施
1. 決策的步驟和兩種主要方法
2. 制定(ding)計劃與措施的原則要求
3. 持(chi)續的(de)復盤總結(jie)問題解(jie)決度
第三講：用對方法(fa)，成就團隊
一、化解沖突，創(chuang)造(zao)“我(wo)們”模式
1. 理解人性，化解沖(chong)突的基礎
2. 5大步(bu)驟，促成財務業務組織(zhi)多贏局面
二、幫(bang)助(zhu)下屬、業(ye)務部門創造業(ye)績
1. 覺察：挖掘工作當中需(xu)要領導的點
2. 分(fen)析：識別與重新(xin)定義(yi)團隊(dui)的(de)狀(zhuang)態
3. 干預(yu)：換一種思維方式來培育輔導
4. 渲染：調(diao)動(dong)情感(gan)的動(dong)力并展望未(wei)來
5. 行動：促成知(zhi)行合一共同努力達成
三、做一個有故事、高(gao)感性的財務(wu)領導者
第四講：職(zhi)場高效溝通(tong)的本質(zhi)
一、溝通的認(ren)知
1. 溝通的定義
2. 溝通(tong)的意義
故事：我是(shi)陳阿土(tu)
二、溝通(tong)的四不障(zhang)礙
案例：分(fen)析職場中的(de)溝通(tong)低(di)手(shou)都(dou)是什么原(yuan)因導致
1. 不(bu)想溝通(tong)：只在(zai)乎自己的(de)本職工作，嫌麻煩(fan)
2. 不敢溝(gou)通：膽子小(xiao)，害怕跟(gen)溝(gou)通有難度問(wen)題(ti)
3. 不屑(xie)溝通(tong)：極度自我，對于溝通(tong)完全不重(zhong)視(shi)
4. 不(bu)會溝通(tong)：因能力限制不(bu)溝通(tong)不(bu)熟(shu)悉的事(shi)情(qing)
三、建立高效溝通的三大思維
1. 邏輯思維
2. 受眾(zhong)思維
3. 故事思維
第五(wu)講：溝通(tong)的要素
一、分(fen)析溝通對象
案(an)例：貓(mao)和狗的溝通頻率
測試(shi)：DISC性格測試(shi)
1.溝(gou)通中如(ru)何把握(wo)溝(gou)通對象
2.各種溝通對象的應對方法
二、傾聽關鍵信息
互動：公(gong)交車的游(you)戲
三、有效表達觀點(dian)
1. 神奇溝通的(de)左右腦公式
1）時間公式2）三角公式……6）因果公式
2. 溝通的左右腦配合
1）左腦(nao)定結構，結構簡單
2）右(you)腦找刺激，刺激豐富
四(si)、敏(min)銳捕捉機(ji)會
1. 看到別人看不到的問題
2. 聽到(dao)別(bie)人(ren)聽不(bu)到(dao)的聲音
3. 想(xiang)到別人想(xiang)不(bu)到的方(fang)法
4. 做到(dao)別人做不到(dao)的結果
案例：第二次(ci)跟(gen)客戶聊天停不下來(lai)
第六講：溝通的(de)場景
一、職場高(gao)效對上溝通
場景1：給上級反饋問題（視頻）
場(chang)景2：如何給(gei)上級匯報不好的消息
關鍵(jian)詞：尊(zun)重、理解(jie)、準備、主動(dong)
二、職場(chang)高(gao)效對(dui)下溝通
場(chang)景1：上級要求(qiu)打掃會議室
場景2：上級要求準備培訓物資
關鍵(jian)詞：目(mu)標、共識(shi)、壓力、動力、支持、提問
三(san)、職場(chang)高效平級溝通
場景1：需要配合的上班時間(jian)的協調
場景2：五(wu)不放過分析溝通會化解沖突
關鍵詞：明確目的、創造氛圍(wei)、充分(fen)表達(da)、達(da)成(cheng)統一
四(si)、職場高效對外(wai)溝通
對外溝通(tong)的(de)萬(wan)能(neng)結構：理、利、力(li)
五、職場高效會議溝通
練習：開(kai)會如何實現(xian)有效溝通
【培訓講師】田老(lao)師
理(li)(li)道(dao)授權講師，中(zhong)層(ceng)管理(li)(li)實戰(zhan)專家，華為(wei)干(gan)部管理(li)(li)與工作方法論的(de)深度研(yan)究(jiu)者。田野老師有著500強企業的(de)工作經(jing)驗，并歷時(shi)11年致力打造和(he)研(yan)究(jiu)如何打造高績效中(zhong)層(ceng)團(tuan)隊(dui)，為(wei)企業解決(jue)團(tuan)隊(dui)建設和(he)管理(li)(li)難(nan)題出(chu)妙招，從而為(wei)企業帶來*化的(de)利益。
部分(fen)服務客戶：
中(zhong)(zhong)國電力(li)投資(zi)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)公(gong)(gong)司(si)(si)、國家(jia)電網湖(hu)北(bei)省(sheng)電力(li)經濟研究院、國家(jia)電網宜(yi)昌供電公(gong)(gong)司(si)(si)、國家(jia)電網當陽市供電公(gong)(gong)司(si)(si)、國家(jia)電網寧(ning)夏(xia)電力(li)有(you)限公(gong)(gong)司(si)(si)、南(nan)(nan)(nan)方電網魯布革(ge)水電廠、愛爾(er)眼科(ke)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、爾(er)康(kang)制(zhi)藥集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、華潤(run)置(zhi)地、vivo手機、永清集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、綠之(zhi)韻集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、綠之(zhi)韻健(jian)康(kang)科(ke)技、河南(nan)(nan)(nan)心(xin)(xin)連心(xin)(xin)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、內蒙古包頭鋁(lv)業(ye)(ye)、寧(ning)夏(xia)青銅峽鋁(lv)業(ye)(ye)、湖(hu)南(nan)(nan)(nan)唱暢文化(hua)傳播(bo)、西格碼電力(li)公(gong)(gong)司(si)(si)、紅森林(lin)資(zi)產(chan)管(guan)理(li)公(gong)(gong)司(si)(si)、財富證(zheng)券(quan)、介貸網、諾盾集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、廣州(zhou)晾(liang)霸集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、思齊教育、湖(hu)南(nan)(nan)(nan)有(you)線集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、方盛制(zhi)藥、紫光古漢集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、國大藥房(fang)、三一重工、湖(hu)南(nan)(nan)(nan)省(sheng)電力(li)公(gong)(gong)司(si)(si)、五強集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、晟通集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、中(zhong)(zhong)石(shi)化(hua)長沙分公(gong)(gong)司(si)(si)、中(zhong)(zhong)國紙業(ye)(ye)、永清環保集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、湖(hu)南(nan)(nan)(nan)曉光磨具有(you)限公(gong)(gong)司(si)(si)、長沙智科(ke)、康(kang)師傅供應鏈系統、長沙軌(gui)道(dao)交通集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、湖(hu)南(nan)(nan)(nan)均豪物業(ye)(ye)公(gong)(gong)司(si)(si)、醫電園、天(tian)泉草葉、唐(tang)人萬壽(shou)園、澳優乳(ru)業(ye)(ye)佳貝艾特、湘煤集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、喜玫瑰生物科(ke)技公(gong)(gong)司(si)(si)、株洲百貨集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、MORE+貓舍、山西華翔(xiang)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、湖(hu)南(nan)(nan)(nan)美的營銷公(gong)(gong)司(si)(si)、中(zhong)(zhong)民筑(zhu)友(you)、沙坪建設(she)、廣西北(bei)部(bu)灣(wan)港口集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)（欽州(zhou)、防(fang)城港、北(bei)海(hai)）……
財務領導力公開課
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/60371.html
已(yi)開課時間Have start time
領導力內訓
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- 權力與影響力—情境領導高級 趙澄(cheng)旻
- 業務領導力——增長戰略與實 武建偉(wei)
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- 《魅力領導三板斧》AI時代 武建(jian)偉