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標準化工程實踐培訓

【課程背景】
本課程針對具備標準化基本知識的企業高層中層主管而研發。課程立足當今變革與創新時代特征，企業面對的挑戰，對企業標準化工程進行地毯式解析，梳理標準化工作常見盲區誤區和雷區，給出標準化工程實踐可復制、可操作的管理與實施流程與方法。
【課程特色】
本課程融入時代特征于標準化工程實踐：
1對粗放經營時代企業遺留短板弱項，進行針對性查疑補漏、強化夯實補課。使企業標準化工程實施成功落地。
2激活當代前沿管理(變革管理/創新工程/危機管理/沖突管控等)對標準化的引領與保障，使企業標準化與時俱進、奠基助推企業全面升級/轉型、化解危機、駕馭挑戰。
【課程對象】管理層
【課程安排】6課時 或12課時 (6課時/天) 
【課程總目錄】
第一部分 全球化視界 —采摘行動級管理精華
第二部分 當代經濟三維視角 —管理者不得不察
第三部分 企業標準化工程認知
第四部分 企業標準化工程解析
第五部分 與時俱進的標準化實踐 —梳理盲區誤區雷區
第(di)六(liu)部分 總結與互勉(mian)

【課程大綱細化】
課前互動熱身 融課程內容于熱身活動
第一部分 全球化視界 —采摘行動級管理精華
1.1 東西方迥異的工程思維習慣
基于流程的思維  基于知識和經驗的思維
軟科學判讀 —東西方差異與契合區
1.2 現代管理精髓 —執行部 
執行手筋 貝斯特做法 行動標桿
1.3 現代管理判讀技能 
權變管理流程  權變鐵三角  外語障礙者技巧
1.4 企業非財務成本 
變革 信用 時間 機遇 溝通 健康
4分鐘視頻：跨行業(ye)壟斷(duan)啟示錄

第二部分 當代經濟三維視角 —管理者不得不察
2.1 熱身技能預備
瓶頸管理基礎  決策鐵三角 
企業識讀模型  企業三元競爭力模型  標準化課程的研修視角
2.2 第一維度 —人們是怎樣拿定主意的？
人們面對的是權衡取舍 成本是人們為了得到它而放棄的……
理性人掂量的是邊際價值人們對激勵會做出反應
2.3第二維度 —人們是如何相互影響的？
貿易能提升人們境況 市場通常是促進經濟活動的好方法
政府有時能改善市場結局
2.4第三維度 —總體經濟是如何運轉的？
國家生活水準取決于提供產品和服務的能力
政府印鈔過多就會物價上漲
社會在做小步(bu)伐的通脹與失(shi)業間權衡折(zhe)衷(zhong)。

第三部分 企業標準化工程認知
3.1 什么是標準
管理標準  工作標準  技術標準
規范性標準、程序性標準
3.2 什么是標準化
明細化、規范化、流程化、標準化
決策/組織/業務/行為/權責/措施/過程/監控/水平
3.3 標準化的意義
用正確工作方法做事
3.4 標準化的目的
案例：500強的新員工快速上崗計劃
互動：先做正確的事情，再把事情做正確(TS16949)
3.5 標準化管理
標準化管理是現代企業管理的基礎
協調、統一、簡化、優化
3.6 標準化實施
制定標準→形成體系→占領(ling)創新制高點(dian)

第四部分 企業標準化工程解析
4.1 標準解析
程序  流程  標準
4.2 標準化解析
目的意識  問題意識  改善意識
4.3 標準化管理解析
協同創新  半自律子系統
標準聯盟  對外多樣化 對內簡潔化
標準化與手段創新
互動：500強研發中心標準化管理不到位造成的重大損失
研討：標準化管理水平與企業管理水平
5分鐘視頻：Tesla智能制造線
互動：標準化和智能制造的關系
研(yan)討(tao)：當代標準化工程操作的(de)范(fan)疇

第五部分 與時俱進的標準化實踐 —梳理盲區誤區雷區
5.1 變革管理與標準化應用
變革管理識讀
變革管理與標準化  盲區誤區與雷區
案例：企業現場成本最活躍的隱形“推手/殺手” —文件
互動：變革時代標準化實施的指針和手筋
5.2 創新工程與標準化應用
變革與創新的姊妹關系
創新工程與標準化  盲區誤區與雷區
案例：拉動生產的致命硬傷
案例：庫存 —雙面人似的績效指標
案例：矩陣組織結構的操作手筋
研討：創新的范疇和契機
5.3 風險管理中的標準化應用
基于財務的風險分析 
什么是GAAP?  什么是IFRS？
風險管理與標準化  盲區誤區與雷區
互動：為什么說財務管理是(shi)生(sheng)產力？

5.4 危機管理中的標準化應用
危機管理識讀  看清危機  看破危機  危中有機  享受危機
風險管理與標準化  盲區誤區與雷區
案例：一家競爭失利企業，向競爭對手贈送企業，江湖洗手的內幕
互動：企業執行力的骨骼
5.5 沖突管理中的標準化應用
沖突管理介紹  沖突源與沖突強度識別
風險管理與標準化  盲區誤區與雷區
案例：一家競爭失利企業，向競爭對手贈送企業，江湖洗手的內幕
互動：企業執行力的骨骼
5.6 供應鏈管理與標準化應用
供應鏈管理不是物流管理的升級
供應鏈優化  數據  模型  刀手
風險管理與標準化  盲區誤區與雷區
案例：跨國500強集團大數據野戰案例分享
研討：供應鏈管理中，虛擬技術的基石
研討：什么是智能化學習型團隊？
5.7 標準化工程的全球化大趨勢
分組活動：品味制造業

第六部分  總結與互勉

標準化工程實踐培訓