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《房地產全生命周期視角下的項目投資測算》

解決問題 | Settle a matter 
Q1：怎樣有效、有方法、精準拿地？
Q2：怎樣提高項目開發高效運營、決策機制？
Q3：新環境下的投資測算如何做？
Q4：全成本視角的投資測算如何解讀？

培訓對象 | Training object
房地產公司董事長、總經理、
房地(di)產公司分管(guan)副(fu)總(zong)經理(li)、財務(wu)總(zong)、投資總(zong)、相關模塊負責(ze)人、公司法務(wu)及律師。

課程內容 | Curriculum outline
第一部分：新環境下的投資測算（2H）
1.投資測算定義與主要邏輯
2.投資測算作用
（1）主要作用的解讀
（2）新環境下的調整及側重點
3.不同階段下的投資測算
（1）初判可研階段
（2）祥判定案階段
（3）落地調整階段
4.投資測算的原則
（1）行業視角
（2）公司差異化視角
5.投資測算的內容
（1）主要科目解讀
（2）Top5不同房企的測算表展示
6.投資測算的依據
（1）大數據時代
（2）公司差異化
（3）專業版塊的專業報告
7.投資測算的流程
（1）主要流程
（2）成控管理要點剖析
（3）投資測算管理辦(ban)法

第二部分：數字戰場-投資測算的實戰演練（2H）
1.城市背景及地塊條件
（1）城市屬性及地塊區位的判定
（2）項目定位詳解
2.戶配及規劃方案
（1）不同產品對規劃方案的影響
（2）不同方案對投資測算的影響
3.測算演練及詳解
（1）初判可研階段的完整粗算案例
（2）祥判定案階段的測算全流程解讀
4.投資測算的主要優化方向
（1）投資政策優惠（招商引資）
（2）設計強排方案
（3）成本把控簡述
（4）多地塊聯動的綜合考量
5.談判過程中的實用性簡算
（1）數字戰場的真刀真*
（2）主要心(xin)算公式(shi)羅列

第三部分：全成本視角的投資測算解讀（2H）
1.全成本解讀
（1）成本是動的
（2）成本數據真實性
（3）成本數據敏感性
2.投資測算影響單方建造成本因素分析
（1）規劃條件因素
（2）場地條件因素
（3）材料因素
（4）工藝因素
（5）金融環境因素
3.不同片區投資測算要點分析
（1）政策環境差異性
（2）物理環境差異性
（3）不同環境下的應對措施
4.全成本組成及優化方向
（1）全成本組成
（2）土地成本
（3）行政事業性收費及前期工程費
（4）景觀環境工程
（5）社區管網工程
（6）公建配套工程
（7）四費
5.總結

講師介紹：
張老師  *3在職投資總監
曾(ceng)任中(zhong)國核工(gong)業(ye)(ye)建設(she)集團(tuan)房(fang)(fang)、中(zhong)國一冶集團(tuan)，土地(di)(di)(di)及成本合約負責人。企(qi)業(ye)(ye)內部金牌(pai)講師 。在(zai)多家房(fang)(fang)地(di)(di)(di)產(chan)企(qi)業(ye)(ye)負責技術研(yan)發(fa)和業(ye)(ye)務(wu)管(guan)理工(gong)作(zuo)。具有十二(er)年(nian)地(di)(di)(di)產(chan)行業(ye)(ye)從(cong)業(ye)(ye)經歷(li)，在(zai)房(fang)(fang)地(di)(di)(di)產(chan)開發(fa)前期拿(na)地(di)(di)(di)等實(shi)操(cao)方面(mian)的創新型優(you)秀講師。對房(fang)(fang)地(di)(di)(di)產(chan)拿(na)地(di)(di)(di)拓展(zhan)和運(yun)營管(guan)控(kong)方面(mian)的統籌協調工(gong)作(zuo)。

《房地產全生命周(zhou)期視角下(xia)的(de)項目投資測算》