課程描(miao)述INTRODUCTION
企業商業模式創新培訓課
日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業商業模式創新培訓課
課程目的
通過本專題學習,使學員認識到:商業模式≠盈利模式;現有利潤區≠更高利潤區。同時,把握全新的市場機會,調整價值鏈整合、再造產業價值鏈,挖掘尚未發現的更高利潤源與利潤區,為消費者提供更新、更高價值的產品服務,使公司從產品競爭走向模式競爭!
學員收益: “二十個層面”
1從品牌建設層面構建盈利模式;
2從價值定位層面構建盈利模式;
3從借力借勢層面構建盈利模式;
4從稀缺資源層面構建盈利模式;
5從解決方案層面構建盈利模式;
6從產品組合層面構建盈利模式;
7從分支系統層面構建盈利模式;
8從產品特色層面構建盈利模式;
9從利潤乘數層面構建盈利模式;
10從交易配置層面構建盈利模式;
11從出手速度層面構建盈利模式;
12從區域領先層面構建盈利模式;
13從行業標準層面構建盈利模式;
14從專業利潤層面構建盈利模式;
15從社會效應層面構建盈利模式;
16從產品虛擬層面構建盈利模式;
17從基礎產品層面構建盈利模式;
18從周期利潤層面構建盈利模式;
19從控制成本層面構建盈利模式;
20從大額交(jiao)易層面構建盈利(li)模式。
課程大綱
第一節:品牌模式
(一)本模式要義:
(二)本模式著力點與利潤區:
A產業另類;B包裝另類;C定位另類;
D推介另類;E傳播另類。
(三)本模式要點提示:
A請思考本模式的著力點與利潤區?
B小結語:
第二節:價值鏈定位模式
(一)本模式要義:
(二)本模式著力點與利潤區:
A限區限量;B高端特色;C主流市場;
D特種渠道;E消費取向。
(三)本模式要點提示:
A請思考本模式的著力點與利潤區?
B小結語:
第三節:借力借勢模式
(一)本模式要義:
(二)本模式著力點與利潤區:
A借電子商務;B借名人名媒;C借社會資源;
D借政治偉人;E借政府平臺。
(三)本模式要點提示:
A請思考本模式的著力點與利潤區?
B小結語:
第四節:稀缺資源占有模式
(一)本模式要義:
(二)本模式著力點與利潤區:
A全球*品類;B高端市場缺口;C國際市場缺口;
D國內市場缺口;E世界品種缺口。
(三)本模式要點提示:
A請思考本模式的著力點與利潤區?
B小結語:
第五節:客戶解決方案模式
(一)本模式要義:
(二)本模式著力點與利潤區:
A全程管理;B大戶份額;C營業保收;
D持續流量;E合同承諾。
(三)本模式要點提示:
A請思考本模式的著力點與利潤區?
B小結語:
第六節:產品金字塔模式
(一)本模式要義:
(二)本模式著力點與利潤區:
A舍一求二;B舍三求一;C舍二求三;
D舍一求一;E組團攔截。
(三)本模式要點提示:
A請思考本模式的著力點與利潤區?
B小結語:
第七節:多種子系統模式
(一)本模式要義:
(二)本模式著力點與利潤區:
A品牌延伸;B文化延伸;C產業延伸;
D客源繁殖;E賣點繁殖。
(三)本模式要點提示:
A請思考本模式的著力點與利潤區?
B小結語:
第八節:獨特產品模式
(一)本模式要義:
(二)本模式著力點與利潤區:
A獨特個性;B獨特元素;C獨特風味;
D獨特土質;E獨特品種。
(三)本模式要點提示:
A請思考本模式的著力點與利潤區?
B小結語:
第九節:利潤乘數模式
(一)本模式要義:
(二)本模式著力點與利潤區:
A服務感動;B形狀變異;C價值變異;
D區域變異;E伙伴聯姻。
(三)本模式要點提示:
A請思考本模式的著力點與利潤區?
B小結語:
第十節:配電盤模式
(一)本模式要義:
(二)本模式著力點與利潤區:
A經紀人平臺;B網上交易平臺;C專業市場平臺;
D展會交易平臺;E商城交易平臺。
(三)本模式要點提示:
A請思考本模式的著力點與利潤區?
B小結語:
第十一節:速度模式
(一)本模式要義:
(二)本模式著力點與利潤區:
A招商引資;B專利研發;C產品改良;
D包裝創新;E服務創新。
(三)本模式要點提示:
A請思考本模式的著力點與利潤區?
B小結語:
第十二節:區域領先模式
(一)本模式要義:
(二)本模式著力點與利潤區:
A空白市場;B熱點市場;C樣板市場;
D根據地市場;E大本營市場。
(三)本模式要點提示:
A請思考本模式的著力點與利潤區?
B小結語:
第十三節:行業標準模式
(一)本模式要義:
(二)本模式著力點與利潤區:
A新興產業;B傳統產業;C歷史產業;
D環保產業;E教育產業。
(三)本模式要點提示:
A請思考本模式的著力點與利潤區?
B小結語:
第十四節:專業化利潤模式
(一)本模式要義:
(二)本模式著力點與利潤區:
A造型工藝;B暗含寓意;C產業升級;
D價值追加;E高新科技。
(三)本模式要點提示:
A請思考本模式的著力點與利潤區?
B小結語:
第十五節:賣座大片模式
(一)本模式要義:
(二)本模式著力點與利潤區:
A重錘布局;B產業策應;C先育反育;
D網站致勝;E巨資開發。
(三)本模式要點提示:
A請思考本模式的著力點與利潤區?
B小結語:
第十六節:產品虛擬模式
(一)本模式要義:
(二)本模式著力點與利潤區:
A附加價值;B附加故事;C附加元素;
D附加寓意;E附加智慧。
(三)本模式要點提示:
A請思考本模式的著力點與利潤區?
B小結語:
第十七節:基礎產品模式
(一)本模式要義:
(二)本模式著力點與利潤區:
A先低后高;B先賠后賺;C平價載體;
D低價載體;E標識載體。
(三)本模式要點提示:
A請思考本模式的著力點與利潤區?
B小結語:
第十八節:周期利潤模式
(一)本模式要義:
(二)本模式著力點與利潤區:
A家庭消費;B新品上市;C年度維系;
D收支循回;E奇貨囤積。
(三)本模式要點提示:
A請思考本模式的著力點與利潤區?
B小結語:
第十九節:低成本模式
(一)本模式要義:
(二)本模式著力點與利潤區:
A生產外包;B生產與物流外包;C經營與服務加盟;
D生產外包與銷售加盟;E消費領袖加盟。
(三)本模式要點提示:
A請思考本模式的著力點與利潤區?
B小結語:
第二十節:大額交易模式
(一)本模式要義:
(二)本模式著力點與利潤區:
A決策者平臺;B守門者平臺;C關鍵者平臺;
D影響者平臺;E雙向合作平臺。
(三)本模式要點提示:
A請思考本模式的著力點與利潤區?
B小結語:
【金鑰匙】
企業商業模式創新培訓課
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已開(kai)課時間Have start time
- 劉有法
商業模式內訓
- 餐飲企業戰略商業模式重構 萬新立
- 商業模式策略創新與業務增長 張(zhang)松波
- 企業轉型與商業模式創新 王雷
- 商業模式頂層設計特訓營 萬(wan)新立
- 商業模式創新與畫布實踐 萬新立
- 《如何讓公司成為“賺錢機器 林羽
- 商業模式創新與精益產品設計 張松波
- 打造持續賺錢力的盈利模式標 萬新立(li)
- 《商業模式創新與頂層設計》 駱(luo)峰
- 像商業領袖一樣思考【商業模 吳銘潔
- 數字營銷與商業模式創新 武建偉
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