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新產品上市技巧培訓
課程大綱：         
1. 實戰導入
1.1 實戰案例宣講（如果采用學員案例，需提前溝通準備）
1.1.1 小組將實戰案例資料拷貝到電腦
1.1.2 案例背景資料解說與答疑
1.2 明確產品的生態環境
1.2.1 市場環境
建立市場地圖矩陣
定位產品設計主方向（ANSOFF矩陣）
定位產品設計目標（技術生命周期）
市場的基礎規模、增長
市場購買驅動力
1.2.2 競爭環境
競爭者與競品
上下游的競爭聯盟
競爭優劣勢比對表
1.2.3 客戶對象
客戶特征抽取
購買決策因素
1.3 互動點評
1.4 現場學員的(de)實戰(zhan)自我評分(fen)

2. 產品概念的需求保證
2.1 需求收集
2.1.1 建立需求一覽表
2.1.2 分配需求調研渠道
2.1.3 編寫調查報告
現有產品的表現
未來產品的期望
其他
實戰演練：填寫產品需求
2.2 需求優選庫的建立
2.2.1 需求分類與清洗
分割產品/客戶需求（需求矩陣）
建立關聯關系
調整需求矩陣
實戰演練：需求分類
2.2.2 需求挖掘與拓展
客戶需求挖掘建立WN項目（KJ親和圖）
依據購買驅動/決策因素調整WN項目（建立需求樹）
通過WN項目拓展客戶需求（發掘前瞻性需求）
實戰演練：需求挖掘與拓展
2.2.3 需求滿足度分析
從需求矩陣支撐中發現產品弱項
從客戶需求滿足度中發現弱項（產品調研中得到）
2.3 預設產品概念突破方向
對弱項進行優先級排序
依據公司綜合能力預設突破方向
實戰演練：預設產品概念突破方向
2.4 需(xu)求規(gui)格(ge)書建立

3. 產品概念開發
3.1 一見鐘情的新產品賣點
3.1.1 從產品特性得到賣點
方法工具演示（理性因素排序）
實戰案例演練
3.1.2 從客戶需求得到賣點
方法工具演示（感性因素排序）
實戰案例演練
3.2 打動市場的產品創新點
客戶需求賣點的技術拓展
技術生命周期與KAN*的綜合
實戰案例演練
3.3 完善的產品概念定義
3.3.1 功能特性基本配置
感性因素的基本需求
從需求矩陣中得到產品基本配置及參數
3.3.2 功能特性的一般性配置
感性因素中的一般性因素
從需求矩陣中得到產品一般性配置及參數
3.3.3 產品概念中的重點
建立雙因子矩陣
“預設產品概念突破方向”比對
依據公司技術實力確定重點
3.4 產品技術規格書建立

4. 產品概念測試
1.1 市場接受度預評估
1.1.1 競爭力評估
建立產品特性評分表（參照模版）
自查打分
1.1.2 客戶接受度評估
建立客戶需求評分表（參照模版）
自查打分
1.1.3 銷售能力評估
1.1.4 經濟效益評估
1.2 市場接受度現場客戶測試
1.2.1 價值主張吻合度
1.2.2 市場價值鏈傳導能力
1.2.3 新產品的溢價能力
1.3 測(ce)試報告撰寫

5. 流程工具模版交付
新產品上市技巧培訓