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高效全生命周期產品管理培訓
課程大綱：
1、全流程產品管理的框架體系
1.1.產品管理的組織形式概述
1.2.產品管理的主體流程
1.2.1.需求管理
1.2.2.市場管理
1.2.3.產品開發管理
1.2.4.產品上市管理
1.3.產品經理起到的作用
.案例(li)分析(xi)：全流程產品管理的主要(yao)活動及作(zuo)用

2.產品經理素質模型
2.1.產品經理VS部門經理VS項目經理
2.2.產品經理角色與定位
2.2.1.從全流程管理的角色定位
2.2.2.從決策方向的角色定位
2.3.產品經理發展的階段能力模型
2.3.1.一級階段
2.3.2.二級階段
2.3.3.三級階段
2.3.4.四級階段
2.3.5.五級階段
2.4.產品經理的素質模型
2.4.1.全局觀：追隨公司戰略
2.4.2.價值觀：突出團隊精神
2.4.3.前瞻性：市場的弄潮兒
2.4.4.協(xie)作性(xing)：善用(yong)資源(yuan)協(xie)作

3.產品管理工作的核心：從產品需求出發
3.1.業界在需求管理活動中的常見問題
3.2.需求管理框架
3.3.需求管理的難點與解決
3.3.1.難點一：隱性流程
.解決方案及案例分析：需求采集平臺(需求采集的方法、渠道、模板)
3.3.2.難點二：迭代流程
.解決方案及案例分析：需求知識平臺(需求評審的方法、工具)
.如何分析用戶需求后面的需要和欲望
.如何得到產品功能權重
.如何識別產品的賣點
3.3.3.難點三：多進程并發流程
.解決方案及案例分析：需求應用平臺(需求跟蹤的方法、工具)
3.3.4.難點四：輔助、監督流程
.解決方案及案例分析：需求狀態管理(形成需求管理閉環的方法、工具)
3.4.產品經理如何參與該階段工作
3.5.需求管理的交付
.市場評估報告
.創意、產品候選概念
.6類需求分析報告
.現場案(an)例討(tao)論：

4.產品的目標方向管理：產品戰略與路標規劃方法與實踐(選擇正確的方向)
4.1.業界在產品戰略管理活動中的常見問題
4.2.市場管理框架
4.3.市場管理階段流程
4.4.案例分析：各個階段工作的分析方法工具與交付
.市場掃描階段
.市場細分階段
.組合分析階段
.制定業務計劃階段
.融合業務計劃階段
.管理計劃階段
4.5.產品經理如何參與該階段工作
4.6.市場管理的交付
.產品路標規劃
.業務計劃
.建立無形的門檻
.案例分析：
.演練：產品(pin)的差異化(hua)定位

5.產品管理的研發流程管理(正確的做事情)
5.1.業界在產品研發管理活動中的常見問題
5.2.案例講解：產品研發管理的幾種常見形式及適用：
.集成開發
.協同開發
.極限編程
5.3.產品經理如何參與該階段工作
.業務決策評審點
.三級計劃制定
.產品開發的結構化流程(產品經理VS開發經理)
.產品平臺管理
.產品的財經與成本管理
5.4.產品研發管理活動的交付
.技術文檔的內容
.市(shi)場文檔的內容

6.產品經理成功的體現：新產品上市管理
6.1.業界在新產品上市活動中的常見問題
6.2.新產品上市的主要流程
6.3.根據當前的市場需求進行產品戰略審視
6.4.案例講解：根據產品測試活動的業務計劃整合
.產品包
.銷售渠道
.訂單履行
.定價/條款
.技術支持
.綜合營銷宣傳
6.5.支持準備工作
.文檔和資料
.培訓工作的展開
.銷售指標的擬定
6.6.產品上市后的跟蹤工作
.績效評估
.案例討論：如何擬定市場追蹤計劃
6.7.產品經理如何參與該階段工作
6.8.產品生命周期管理
高效全生命周期產品管理培訓