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建筑工程項目培訓

【培訓背景】
目前很多房地產建筑企業計劃執行力水平還不高，計劃、進度管理還停留在粗放式階段，主要體現在：
——工程管理預見性差，計劃性不強，工期（進度）計劃執行力差
——工程進度先松后緊，前期拖拖拉拉，后期為趕工期不得不加大投入
——工程項目成本超標，成本意識差，能力弱，小賬不算，大帳算不清
——項目成員主動性和責任心不強，能力參差不齊，返工窩工現象嚴重
——遇到問題不能及時解決，同樣的問題反復犯，小問題釀成大損失
——團隊溝通協調差，協同工作意識差，推諉扯皮，內耗嚴重，影響工期
千辛萬苦拿到的項目不一定掙錢！
提升項目成員和(he)項目管理人員的精益(yi)領導力和(he)計劃執行力勢在必行。

課程大綱
第一講：房地產工程項目目標管理
提示：目標是項目計劃的方向，計劃是項目目標的落實途徑
1、房地產目標管理（MBO）概述
2、房地產工程項目好目標的特征
3、如(ru)何(he)進行房地產項目(mu)目(mu)標管(guan)理

第二講：項目工期 (進度)的計劃的精細化管理：按時保質完成項目目標的第一道工序
一、為什么要加強項目進度（工期）管理
1、項目計劃與工期（進度）的現狀
2、影響工期（進度）的要因分析
3、項目進度(工期)管理控制的作用
——按時或提前完成項目成本費用的節約
——按時或提前完成項目投入運營的效益
互動討論：保證項目工期是一個人、一個部門的事情嗎？項目工期延誤延期一個人、一個部門的責任嗎？
顧問案例分享：天泰路橋工期(進度)計劃、分解、包干考核前后效果的對比
結論：工期管理是一個“系統工程”，保證項目工期按時完成需要多力集成
1、計劃準確率：克服計劃沒有變化快的傳統意識
2、溝通協調力
3、協同保證力：杜絕推諉扯皮，協同一致才能得勝利
4、過程檢查力
5、動態反饋力
6、計劃執行力：不要把項目進度計劃當“兒戲”
7、及時調控力
8、計劃考核力
9、目標達成力
10、目標激勵力
二、項目工期(進度)保證從精細化計劃開始
1、制定項目計劃時的誤區
提示：知其然不知其所以然是項目計劃的通病，要么教條毫無柔性，要么說變就變毫無剛性，最終做成無用功。所以，項目精細化進度計劃是項目順利進行的基礎保證。
2、項目計劃的內涵
項目計劃的制定過程，實際上是對項目目標是什么、需要做什么、由誰做、什么時候做、怎么做、需要什么資源、費用多少等一系列問題澄清的過程，也是一個對項目進度計劃不斷進行優化調整的過程。
3、項目計劃的任務
4、編制項目計劃的基礎——業主要求、干系人需要、總體目標、資金/物料/設備/資源保證
5、制定項目計劃的流程
三、項目進度計劃如何與其它各項計劃協同銜接：消除“各行其事，隔墻扔磚”
1、主項目計劃如何與業主要求時間協調對接
2、項目進度計劃如何與干系人需要協調對接
3、項目進度計劃如何與資金需求平衡對接
4、項目進度計劃如何與采購協調對接：準時化（JIT）采購保證（5R）
5、項目進度計劃如何與供應商協調對接：JIT要求下的供應商關系管理
四、項目進度計劃精細化排程
1、一般性項目計劃排程
2、滾動式項目計劃排程
3、月、周、日滾動項目計劃排程
4、甘特圖項目進度排程
5、網絡計劃技術項目進度排程
6、基于JIT的項目進度排程
7、基于(yu)掙得值(zhi)分析法的項(xiang)目進度排程

第三講：項目工期（進度）計劃的執行力管理
提示：“執行”是對項目計劃的執行，項目“計劃”是項目執行的基礎
一、項目工期（進度）的日常管理與控制
1、項目工期（進度）日常控制的依據
2、項目工期（進度）日常控制的方法
——作業單元（工序）分解控制：落實責任的管理
——日常檢查控制：人們只做被檢查的事
——動態調控控制：及時糾偏，保證進度目標達成
——進度責任考核控制：沒有考核就沒有管理
——進度包干激勵控制：最有效的管理辦法
顧問案例分享：我是如何通過分片工期包干考核激勵提前完成項目工期目標的
二、項目工期（進度）精益化管理：工期（進度）日常管理的八個精益化動作
1、項目進度日計劃
2、項目進度日稽核
3、項目備料日排查
4、項目進度日通報
5、進度考核日進行
6、進度偏差日調控
7、項目問題日改進
8、項目溝通協調會（日溝通協調會）
9、可視化項目計劃與控制工具
三、滾動排查，前推后拉，打好項目工期管理精益拳 
四、項目工期計劃中的整合優化管理
1、項目工期進度的優化管理：工期壓縮與優化
2、項目進度與資源的優化管理：資源配置總體工期優化
3、項目進度計劃的動態調整及方法
4、項目時間－費用優化
5、項目工期、質量、成本的整合優化
6、費用*/收益*條件(jian)下的項目動態(tai)工期優化(hua)

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