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中國企業培訓講師
銀行外拓營銷實戰訓練
 
講師:楊成名 瀏覽次(ci)數:2575

課(ke)程描述(shu)INTRODUCTION

銀行外拓營銷實戰訓練班

· 銷售經理

培訓講師:楊成(cheng)名    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安(an)排SCHEDULE



課程大(da)綱Syllabus

銀行外拓營銷實戰訓練班

課程背景:
客戶經理在營銷的過程中,普遍存在一種錯誤的做法:一味的向客戶推介產品,忽視了對客戶需求的挖掘與把握,招致客戶的反感,同時也很容易打擊客戶經理的自信心,打擊工作熱情。實際上,客戶經理的營銷工作是一門充滿藝術性的實踐性學問,需要正確的方法引導與反復的演練方能掌握其真髓。單純依靠自己摸索,依靠簡單的“聽”課很難取得實際的效果。
楊成(cheng)名(ming)博(bo)士緊(jin)(jin)密(mi)結合自己的(de)(de)營銷(xiao)工(gong)(gong)作(zuo)實(shi)(shi)踐,與(yu)工(gong)(gong)商銀(yin)(yin)行(xing)(xing)、農業(ye)銀(yin)(yin)行(xing)(xing)、中國銀(yin)(yin)行(xing)(xing)、民生銀(yin)(yin)行(xing)(xing)、招商銀(yin)(yin)行(xing)(xing)、江西(xi)省農村信(xin)用社、南(nan)昌銀(yin)(yin)行(xing)(xing)、等多家銀(yin)(yin)行(xing)(xing)與(yu)通訊行(xing)(xing)業(ye)客(ke)戶(hu)緊(jin)(jin)密(mi)協(xie)作(zuo),搜索案(an)例(li)(li)與(yu)實(shi)(shi)際問題(ti)(ti),經過反復演練(lian)、提升(sheng),數(shu)十年(nian)磨一劍,終于(yu)總(zong)結出了客(ke)戶(hu)經理(li)營銷(xiao)過程中特(te)別實(shi)(shi)用的(de)(de)方(fang)法、工(gong)(gong)具、流程體(ti)系,形(xing)成(cheng)《客(ke)戶(hu)經理(li)的(de)(de)顧問式營銷(xiao)》課程,運用“講(jiang)方(fang)法、講(jiang)案(an)例(li)(li)、提問題(ti)(ti)、實(shi)(shi)演練(lian)、深點評、快提升(sheng)”的(de)(de)六(liu)位一體(ti)的(de)(de)方(fang)法體(ti)系,引導(dao)學員(yuan)通過實(shi)(shi)際的(de)(de)模擬演練(lian)與(yu)感(gan)悟,達到切實(shi)(shi)掌握顧問式營銷(xiao)技巧,提升(sheng)營銷(xiao)能力的(de)(de)目的(de)(de)。

課程時長:2+3模式
適合對象:客戶經理
培訓方式:方法理論(lun)講(jiang)授,案例研討,視頻賞析(xi),問題探討,小組(zu)匯報(bao),角色(se)扮演(yan),點評提升(sheng)

課程模塊各環節的具體作用如下表: 
工具與方法 
方法理論講授 
講授,介紹,提問,讓學員掌握基本邏輯框架 
案例通俗闡釋 
通過微案例(包括視頻)解析更深刻把握方法、理論 
實踐問題剖析 
讓學員結合自己的崗位工作實踐分析解決自己的問題 
實踐操作演練 
讓學員扮演實際工作角色,演練提升問題解決能力 
學員點評互動 
學習別人剖析演練中的可取之處,給別人積極的建議 
講師點撥提升 
鼓勵學(xue)員,提出演練(lian)、點評(ping)中需要(yao)進一(yi)步提升的方向與空間 

課程大綱:
模塊一:客戶經理的角色定位

1、現實問題:都說客戶是上帝,可上帝貪得無厭,怎么辦?
2、解決對策:正確的角色定位!
3、客戶經理角色定位的誤區
1)不要只想著掏客戶的錢包
2)不要錯位為客戶的傳聲筒(容易得到的不珍惜,客戶會貪得無厭)
正確的角色定位:
4、正確的角色定位
1)你是客戶的顧問,為客戶提供他所需要的專業服務(別人做不到的才珍貴)
2)你是公司的代言人,不是客戶的傳聲筒
3)你為客戶創造價值,客戶通過持續購買、推薦購買回報公司
5、客戶經理營銷的三階段:營銷自己、營銷銀行、營銷產品與服務
走向顧問式營銷

模塊二:營銷準備
1、現實問題:都說客戶是上帝,可上帝貪得無厭,怎么辦?
2、解決對策:正確的角色定位!
3、客戶經理角色定位的誤區
1)不要只想著掏客戶的錢包
2)不要錯位為客戶的傳聲筒(容易得到的不珍惜,客戶會貪得無厭)
正確的角色定位:
4、正確的角色定位
1)你是客戶的顧問,為客戶提供他所需要的專業服務(別人做不到的才珍貴)
2)你是公司的代言人,不是客戶的傳聲筒
3)你為客戶創造價值,客戶通過持續購買、推薦購買回報公司
5、客戶經理營銷的三階段:營銷自己、營銷銀行、營銷產品與服務
走向顧問式營銷
6、現實問題:明明約好了時間簽單,客戶卻突然變卦,怎么回事?
7、解決對策:充分準備,不給客戶后悔的機會
8、硬件的準備:準備好隨時可用的小武器
9、軟件的準備:
1)營銷各階段的方法技巧
2)本銀行、產品,以及競爭對手銀行、產品的了解、把握
3)客戶信息以及客戶需求的把握
4)本銀行產品、服務的目標客戶群
10、平時的準備:養成良好的習慣
臨時的(de)準備:搜集與客(ke)戶行業、規模相當的(de)客(ke)戶案例(li)

模塊三:預約客戶,挖掘客戶需求
1、現實問題:都說要滿足顧客需求,可是有時候顧客自己也不知道自己需要什么,我更不知道,該怎么辦?
2、解決對策:挖掘客戶需求
3、電話預約客戶:從贊美開始
實踐演練:發自內心的贊美
4、挖掘顧客需求的四個動作:
聊現狀(針對客戶拒絕被營銷,拒絕掏腰包)
找問題(直擊顧客的心靈)
引重視(引發顧客的恐懼感)
解難題(消除顧客的恐懼感)
案 例:基金定投業務的營銷 
實踐演練:你將如何挖掘客(ke)戶的(de)需求(qiu)?(營(ying)銷理財業(ye)務、手機銀行業(ye)務等)

模塊四:產品推介展示
1、現實問題:產品很好,顧客也認同,可就是不買單,怎么回事?
2、對策:銷售買方利益
3、產品介紹的FABE法則
1)特性及特性的例子:闡述具體產品或服務的特性
2)優點及優點的例子:闡述具體產品或服務的的優點
3)益處及益處的例子:闡述具體產品或服務的的益處
4)證據比你會說話:實例與邏輯的證明
5)有效的結構:“因為(特點)……,從而有(優勢)……,對您而言(利益)……,
6)你看(證據)……”。
實踐演練:如何向客戶展示推介你銀行的產品與服務?
4、現實問題:我該如何去介紹與評價競爭對手的產品與服務?
5、對策:競爭對手的產品(服務很好),我行的更適合您,因為……
1)生活趣例:博士與官二代的競爭策略
2)實踐演(yan)練(lian):你如(ru)何在與競爭對手(shou)的產品(或服務(wu))比較中脫穎而(er)出?

模塊五:處理客戶異議
1、現實問題:顧客經常會莫名其妙的挑刺,我該怎么辦?
2、思路:嫌貨才是買貨人
3、異議處理的六步驟:傾聽-停頓-贊美-重述-處理-確認滿意
4、異議處理的方法:忽視法、“是的…如果…”法等
實踐演練(lian):如何處理難纏客(ke)戶(hu)的異議(yi)?

模塊六:識別成交信號,促使成交
1、針對問題:我經常把握不準什么時候可以要求客戶簽單?早了怕客戶拒絕,晚了又怕煮熟的鴨子飛了?
2、對策:乘顧客發昏的時候促使成交(“婚”字的啟示)
3、成交信號的識別(細節落實:語言信號、表情信號、動作信號)
實踐演練:這些客戶信號傳遞了哪些信息?我們該如何應對?
4、交易不成情誼在:別忘爭取下次的機會
5、最后的絕招:回馬*
成交之后(hou)(hou)的關系處理:別讓客戶后(hou)(hou)悔,讓客戶幫(bang)助你發展客戶

模塊七:知己知彼 高效營銷
1、現實問題:明明我剛剛在一個客戶身上用的方法很成功,可用到下一個客戶那里卻不管用,怎么回事?
思路:客戶與客戶之間是有差異的
對策:針對不同性格客戶,采取針對性營銷策略
2、知己知彼,和諧溝通:透過細節掌握自己以及他人的性格輪廓
3、把握自己:預防自己無意中露出的溝通障礙
4、贏在細節:把握好與不同客戶溝通的技巧
1)實踐演練:你將如何與不同性格類型的客戶打交道?
2)精細化營銷口訣:開心感染豬八戒,利益打動孫悟空,
3)主動促銷沙和尚,持久完美定唐僧。 
 
講師介紹
楊成名

同濟大學管理學博士 
上海交通大學工商管理碩士 
12年銀行培訓服務經驗 
工商銀行培訓中心 客座教授 
人保財險培訓中心 客座教授 
《前沿講座》《宣講家》欄目組特聘專家 
現任:江(jiang)西師范大學財政金融學院(yuan) 副教授/碩(shuo)導(dao)

銀行外拓營銷實戰訓練班


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楊成名
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