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培訓課題：

一、商業模式與(yu)創新課程

二、商業模式的類型

運營(ying)性商(shang)業模式

策略性(xing)商業(ye)模式

三(san)、商業模式(shi)的體現形式(shi)

直供(gong)商業模(mo)式(shi)

總代理制商(shang)業模式

聯銷體商(shang)業模式

倉儲(chu)式(shi)商業模式(shi)

專(zhuan)賣式商業(ye)模式

復合式(shi)商業模式(shi)

（以商業、制造業為例，可根據客(ke)戶(hu)行業不(bu)同(tong)量身定做此版塊）

四、商業模式(shi)與創新核心戰略

以價值創新(xin)為靈(ling)魂

以(yi)占領(ling)客(ke)戶為中心

以經濟聯盟為載體

以應(ying)變能力為關(guan)鍵

以信息網(wang)絡為平臺

商業模式創新案例分享

五、商業模式(shi)的核心(xin)原則

創新原則

持續贏利原(yuan)則

資(zi)源整合原則

風險控(kong)制原(yuan)則

合理避稅原則

融資有效性原則

客戶價值*化原則

組織(zhi)管理(li)高效率原則

六、商業模式要素培訓

客戶價(jia)值*化

利(li)益相關(guan)者(zhe)結(jie)構

價(jia)值整合(產(chan)業價(jia)值鏈(lian)角度)

管(guan)理高(gao)效率

系統(tong)思維

贏(ying)利(li)模式(shi)

實現形式

核心競爭力

整體解決方案

七、商(shang)業(ye)模式(shi)篇

1、定位(wei)

如何在(zai)價值曲(qu)線中(zhong)找(zhao)到更精(jing)準的定位？

2、業務系統(tong)

業務如(ru)何做進來？

商(shang)品(pin)后面的商(shang)品(pin)是什么？

如何讓企業利益(yi)相關者動起來？

3、關鍵資(zi)源能力

如何與別人進行資源整合(he)？

我(wo)們要把(ba)關鍵資(zi)源投注在(zai)哪里？

4、盈利模式

如何找(zhao)到(dao)更多人為客(ke)戶付錢？

如(ru)何找到更多人(ren)為自(zi)己付成本？

如何收入場費、停車費、過路費？

5、自由現(xian)金流結構(gou)

我們需要多少錢？

我們已經有多少錢？

我們(men)還需要多少錢？

賺(zhuan)到錢(qian)之后要如何分錢(qian)？

我們要用哪(na)些方(fang)法(fa)拿到錢？

拿(na)到錢之后要(yao)用來做什么？

做了之后(hou)能夠賺到多少錢？

培訓對象：中高層管(guan)理(li)人員

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