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中國企業培訓講師
向解放軍學戰略管理
 
講師:劉方舟 瀏(liu)覽(lan)次數:2574

課程描述INTRODUCTION

向解放軍學戰略管理培訓

· 高層管理者

培訓講師:劉(liu)方舟(zhou)    課程價格:¥元(yuan)/人(ren)    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程(cheng)大綱Syllabus

向解放軍學戰略管理培訓

培訓課時:
綜合版課程:2天 12課時
學員對象:
企業高層管理者:全面掌握解放軍戰略管理的策略和方法,創新企業戰略管理理念,拓展企業戰略管理領域,突破戰略管理和運營管理的瓶頸,抓好企業戰略的配套建設與末端落實。
企(qi)(qi)業(ye)中層管理者:掌(zhang)握解放軍戰略(lve)管理的方法(fa)和(he)技巧,配合企(qi)(qi)業(ye)高管科學制定企(qi)(qi)業(ye)經營戰略(lve)、事業(ye)部戰略(lve)和(he)職能戰略(lve),把企(qi)(qi)業(ye)各類戰略(lve)付諸實(shi)施。

課程背景:
軍隊是戰略管理的發源地,戰略管理是軍隊的首要利器。中國人民解放軍的戰略管理在世界各國軍隊中獨樹一幟,具有鮮明的時代特征和獨特的意蘊內涵,成為解放軍從一個勝利走向另一個勝利的根本法寶。通過“持久戰”戰略,解放軍能夠以弱勝強;通過“集中優勢兵力”戰略,解放軍能夠以少勝多;通過“游擊戰”戰略,解放軍能夠積小勝為大勝;通過“農村包圍城市”戰略,解放軍能夠奪取全國勝利;通過“人民戰爭”戰略,解放軍能夠所向披靡……
解放軍的戰略管理與企業戰略管理有著天然的緊密聯系。在中國的企業中,許多董事長、總裁和總經理,都非常重視企業戰略管理,都對解放軍戰略管理的靈活運用有著獨到的見解。例如,馬云說,解放軍“農村包圍城市”的軍事戰略,我們也可以拿來一用。ebay不是控制了大城市嗎?我們就到農村去,到“敵人”防守最薄弱的地方去壯大自己。陳天橋說,盛大網絡開展初期,采取“集中優勢、致其專長”,就是運用了解放軍“集中優勢兵力、各個殲滅敵人”的軍事戰略。牛根生說,蒙牛正是靠著“從消費者中來、到消費者中去”的人民戰爭戰略,積極與消費者進行溝通,從而贏得市場。
從當代企業經營管理的實踐來看,企業戰略管理遇到的所有問題,都可以從解放軍的戰略管理中找到滿意的答案。
正因如此,劉(liu)方(fang)舟老師(shi)結合自己多年的(de)(de)(de)(de)(de)理(li)(li)(li)(li)(li)論(lun)研究(jiu)和(he)(he)實際工作(zuo)經(jing)驗,在(zai)國內首次開(kai)設了(le)“向解放軍(jun)(jun)(jun)學戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)”課(ke)(ke)(ke)程。劉(liu)老師(shi)把解放軍(jun)(jun)(jun)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)歸(gui)納為9個(ge)部分,構建了(le)“向解放軍(jun)(jun)(jun)學戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)”的(de)(de)(de)(de)(de)完(wan)整課(ke)(ke)(ke)程體(ti)系(xi),創造性地將解放軍(jun)(jun)(jun)的(de)(de)(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略思想、戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略原(yuan)(yuan)則、戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略流(liu)程、戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略方(fang)法等(deng)與(yu)當(dang)代企(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)完(wan)美對接(jie),為企(qi)(qi)(qi)業突破(po)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)瓶(ping)頸、增強企(qi)(qi)(qi)業核心(xin)競爭力、實現(xian)可持(chi)續發展,提供了(le)切實可行(xing)(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)理(li)(li)(li)(li)(li)論(lun)依據和(he)(he)行(xing)(xing)(xing)動指南。更重要的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi),“向解放軍(jun)(jun)(jun)學戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)”課(ke)(ke)(ke)程通過實戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)方(fang)法,讓學員(yuan)身體(ti)力行(xing)(xing)(xing)解放軍(jun)(jun)(jun)的(de)(de)(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略思想、戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略原(yuan)(yuan)則、戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略執行(xing)(xing)(xing)、戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略激勵、戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略控(kong)制和(he)(he)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略手(shou)段等(deng),對于提升企(qi)(qi)(qi)業各級管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)人員(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)水平與(yu)工作(zuo)績效,具有(you)直接(jie)的(de)(de)(de)(de)(de)促進作(zuo)用。

課程特色:
1.仰望天空,腳踏實地
(1)站在企業基業長青的戰略高度,全面探討解放軍戰略思想、戰略原則、戰略思維、戰略手段、戰略保障等對企業戰略管理的借鑒價值,為企業戰略管理提供堅實的理論基礎。
(2)將解放軍的戰略管理化整為零,落地生根,結合企業戰略管理實際,有針對性地提出相應的解決方案。
2.形式多樣,生動易學
(1)以小組討論、角色扮演、實戰演練等多種形式開展。
(2)針對每一問題,開始有頭腦風暴,中間有啟發感悟,最后有案例分析與總結。
(3)以具體的企業戰略管理問題為中心,多學科融會貫通,注重技能訓練與智慧分享。
3.因地制宜,成果轉化
(1)盡可能結合培訓企業戰略管理實際,定向制定、調整培訓內容,*程度地解決企業戰略管理中遇到的實際問題。
(2)盡可能采用軍隊戰略管理和企業戰略管理的實際案例,強化培訓成果的轉化。
(3)盡可能做到一對一輔導,針對不同學員的特點進行個性化指導。
4.后續服務,咨詢指導
(1)為企業提供免費后續咨詢服務,針對企業的具體情況提出合理化建議。
(2)培訓結束(shu)后,隨時(shi)解答學員在實(shi)際工作(zuo)中遇到的(de)問(wen)題。

課程目標/學員收益:
1.使學員全面掌握解放軍的“戰略思想”,創新管理人員的戰略管理理念。
2.使學員熟練掌握解放軍的“戰略思維”,提升管理人員的全局謀劃能力。
3.使學員系統掌握解放軍的“戰略流程”,提升管理人員的戰略企劃能力。
4.使學員準確掌握解放軍的“戰略手段”,提升管理人員的戰略執行能力。
授課方法:
 培訓過程中(zhong),靈(ling)活采(cai)用(yong)講授(shou)法(fa)、經驗分享(xiang)法(fa)、互動研討法(fa)、案例分析法(fa)、現場演練法(fa)、游戲法(fa)等多(duo)種(zhong)授(shou)課方法(fa),使培訓效果達(da)到最好。

主要課綱:
第一部分:向解放軍學戰略管理概述

一、戰略與戰略管理
二、解放軍的戰略管理
三、企業戰略管理(戰略管理結構或背景、幾種主要戰略)
四、解放軍戰略管理與企業戰略管理的契合點
五、企業戰略管理誤區
六、向解放軍學戰略管理的實踐價值
第二部分:向解放軍學戰略思想
一、“人民戰爭”戰略思想(毛)
二、“游擊戰”戰略思想(毛)
三、“農村包圍城市”戰略思想(毛)
四、“積極防御”戰略思想(鄧)
五、“打贏高技術局部戰爭”戰略思想(江)
六、“主題主線”戰略思想(胡)
七、“強軍目標”戰略思想(習)

第三部分:向解放軍學戰略原則
一、集中優勢兵力
二、目標明確
三、爭取主動
四、乘勝追擊
五、出奇制勝
六、統一指揮
七、創新應變
第四部分:向解放軍學戰略思維
一、解放軍戰略思維內容(戰略要素、戰略目標、戰略靈敏度、戰略假設、戰略布局)
二、解放軍戰略思維流程(戰略預測、制定戰略目標、明確戰略任務、提出戰略方針、制定戰略措施、評價戰略效果)
三、解放軍戰略思維方法
四、企(qi)業戰略思維(wei)(wei)實戰(過(guo)程(cheng)思維(wei)(wei)、結(jie)構思維(wei)(wei)、本質(zhi)思維(wei)(wei))

第五部分:向解放軍學戰略分析
一、外部環境分析(行業及競爭環境)
二、內部環境分析(資源與核心競爭力)
三、戰略展望分析(做什么、往哪走)
四、戰略分析方法(六種分析方法)
五、戰略分析報告
六、戰略分析實戰訓練
第六部分:向解放軍學戰略規劃
一、戰略目標
二、戰略任務
三、戰略方案
四、戰略資源
五、戰略風險
六、戰略預算
七、戰略規劃書

第七部分:向解放軍學戰略執行
一、戰略發動
二、戰略計劃
三、戰略運作
四、戰略評估
五、戰略激勵
六、戰略創新
第八部分:向解放軍學戰略控制
一、制定戰略控制標準
二、監控戰略實施績效
三、評估戰略偏差
四、采取糾偏措施
五、監控內外環境變化
六、調適戰略標準

第九部分:向解放軍學戰略手段
一、戰略品牌創立
二、戰略力量協同
三、編制體制優化
四、人才隊伍建設
五、武器裝備現代化
六、軍隊文化建設
七、內外關系協調
第十部分:向解放軍學戰略保障
一、思想保障
二、組織保障
三、資源保障
四、機制保障
五、環境保障

向解放軍學戰略管理培訓


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