課(ke)程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程(cheng)安排SCHEDULE
課程(cheng)大(da)綱Syllabus
【課程目標】
5天的(de)課程(cheng)培訓，使企業和(he)學(xue)員:
1.熟練掌握六西格瑪管理原則、理念、作用、指導原則
2.熟練掌握六西格瑪方法論問題的解決路徑DMAIC
3.掌握常用的統計分析技術與工具,包含MSA、SPC、FMEA、DOE等
4.學習用六西格瑪方法和工具分析解決企業問題
5.學習不同行業的六西格瑪推進案例，掌握適合自己公司的推進方法和模式
6.為初級(ji)六(liu)(liu)西格(ge)瑪資格(ge)，具備領導六(liu)(liu)西格(ge)瑪項目改善團(tuan)隊必修課
【課程大綱】
1. 六西格瑪管理概論
2. 六西格瑪誕生與發展
3. 六西格瑪項目選擇
4. 六西格瑪項目界定
5. 項目選擇與定義
6. SIPOC圖析
7. 六西格瑪團隊建設
8. DMAIC方法與運用思路
9. Minitab介紹
10. 過程分析、測量系統分析
11. 數據采集與抽樣
12. 點估計與區間估計
13. 變異分析評估
14. 過程能力分析
15. 流程變量分析
16. 潛在失效模式及效果分析
17. 創造性變革
18. 圖形工具
19. 假設檢驗介紹
20. 相關性分析
21. 回歸分析
22. 試驗設計
23. 全因子實驗
24. 部份因子
25. 防錯設計
26. 控制圖
27. 控制計劃
28. 項目移交
29. 課程總(zong)結(jie)
【關于證書】
（1）參加(jia)本次(ci)課(ke)程的學(xue)員，課(ke)程全(quan)部結束后，經考試合(he)格(ge)頒發騰賢(xian)權威《六西格(ge)瑪(ma)綠帶培訓證書》
（2）參加本次課程的學員，可自主報名參加中國質量協會每年10月舉行的全(quan)國統一(yi)考試(shi)，費用自理。
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/58012.html