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實體企業的數字化升級培訓

 課程大綱：
一、連鎖企業數字化破局思考，
1、數字化升級的的四大標配：
充分分析數字化的頂層戰略思考、數字化平臺建設、數字化組織的新要求、數字化體系的建立；
2、我們是需要做數字化的升級還是在做轉型
兩者的區別在哪里？如果發揮自身的資源優勢
3、信息化與數字化的本質區別在哪里？
很多企業信息化當成數字化，起點錯誤，導致錢花了不少，但效果卻沒有達到理想狀態
二、數字化升級的戰略設計與案例分享：
分享10年企業如何在數字化升級過程中做到完美轉身，彎道超車，從買產品到高端精準用戶運用的過程
1、如何完成數字化升級的戰略設計。
2、實戰案例分享
三、數字化升級運營體系設計
1、用戶全生命周期運營體系設計
從關注至注冊至升單到復購到分享裂變，打通每個環節的的數字化運營體系，讓數字變得有溫度，讓一線人員工作更輕松。
2、數字化時代的單店盈利模式
客戶怎么來？營銷怎么做？數據怎么用，總部如何做好對單店的賦能，讓營銷變得更簡單。
四、數字化平臺建設？
1、小步快跑設計數字化升級
2、數字化平臺帶來用戶增長的案例解析
3、數字代平臺的用戶留存、裂變運營
五、數字化升級時代的組織模型及團隊培養
1、用戶運營與增長所需要的新型組織架構設計
2、連鎖企業設立首席增長官的價值
3、數字運營時代，團隊應該具備的能力
六、三大策略助力實體企業數字化落地
門店收割體系
首單轉化
直播體系設計
七、數字化升級價值原點
數字化升級到底是什么？
數字化和信息化的區別是什么
什么企業天然是數字化企業？他們是怎么做的？
八、數字化升級5大誤區
信息化就是數字化？微商電商是數字化？數字化對企業組織架構有哪些？接觸上百家實體企業數字化戰略咨詢案例，總結了5大數字化升級誤區！讓實體企業在數字化升級不再走彎路！
九、數字化升級企業4大標配
數字化升級從認知原點到策略設計，從數字化平臺搭建到運營落地體系，從組織能力培養，實體企業數字化升級標準配置清單，助力企業數字化升級！
十、數字化升級正確路徑
數字化升級如何落地？四步走完成數字化升級！有戰略，有方法，有平臺，有案例，一起學習數字化升級成功方法！
十一、數字化升級目的及結果
全方位：360度無死角解秘實體企業的數字化升級體系。
實戰性：從實踐中總結的自主研發的課程體系，實戰性強
落地性：有知識體系，有落地的整體解決方案（咨詢+平臺+培訓）
*性(xing)：國內首創將數字第(di)升(sheng)級與企業(ye)增(zeng)長相結合，方案即業(ye)務

講師背景：

主講人：程剛
哈工大數字化升 特約實戰顧問、講師
畢業于哈工大深圳研究生院
騰訊十年
北京寶瑞通、秀水街等多家知名企業數字化升級戰略顧問
15年互聯網從業(ye)經驗，資深用戶(hu)數據運(yun)營專(zhuan)家撰(zhuan)寫70余(yu)項專(zhuan)利，20余(yu)項AI（人(ren)(ren)工智能）專(zhuan)利，10余(yu)項國際(ji)專(zhuan)利。美食地圖、華秉(bing)科技創始人(ren)(ren)2014年即提(ti)出實體企業(ye)線(xian)上(shang)線(xian)下(xia)(xia)一體化運(yun)營戰略思(si)想設計完成國內*實現線(xian)上(shang)線(xian)下(xia)(xia)一體化運(yun)營系統！

主講人：關立新
云管科技總裁、云智教育總裁
眾籌、預售模式拼客幫創始人
北京航空航天大學研究生導師
前騰訊開放平臺項目經理
清華大學EMBA班特聘講師
企業O2O驅動力打造的開拓者
北京大學互聯時代企業經營管理EMBA總裁班特聘講師
服務客(ke)戶：騰訊集團(tuan)(tuan)、方正集團(tuan)(tuan)、中國(guo)(guo)電信、正大(da)集團(tuan)(tuan)珠(zhu)海國(guo)(guo)資(zi)委、成都工商聯、福(fu)建(jian)國(guo)(guo)資(zi)委、廈(sha)門中小企業(ye)居、唐山(shan)市政府(fu)(fu)、 深圳共青團(tuan)(tuan)等幾十個(ge)政府(fu)(fu)組織；清華大(da)學、北京(jing)大(da)學、新加坡國(guo)(guo)力(li)大(da)學等眾多高校

實體企業的數字化升級培訓