課程描述(shu)INTRODUCTION
法人治理培訓
日程安(an)排SCHEDULE
課(ke)程大綱(gang)Syllabus
法人治理培訓
培訓對象:企業中高層管理者
培訓背景:
公(gong)司法人(ren)治(zhi)理結構(gou)與(yu)國家權力結構(gou)之間的關聯(lian)程度,也對國家權力在公(gong)司法人(ren)治(zhi)理結構(gou)中的界限進行了圈定。
培訓大綱:
第一部分 公司法人治理結構的一般理論
第一講 公司法人治理結構概述
第二講 公司法人治理結構存在的法理基礎
第三講 公司法人治理結構的設置
第四講 我國公司法人治理結構的發展與未來展望
第二部分 公司股東與股東會
第一講 股東會概述
第二講 股東會的職權
第三講 股東的權利
第(di)四講 我國(guo)股東會與股權制度的完善
第三部分 公司董事與董事會
第一講 董事會概述
第二講 董事會的職權
第三講 董事
第四講 我國董事與董事會制度的法律完善
第四部分 公司經理
第一講 經理概述
第二講 經理的職權
第三講 經理的選任及其權利義務
第四講 我國公司經理制度的法律完善
第五部分 公司監事與監事會
第一講 監事會概述
第二講 監事會的職權
第三講 監事
第四講 我國監(jian)事(shi)與(yu)監(jian)事(shi)會制度的法律完善
第六部分 上市公司的法人治理機構
第一講 上市公司法人治理結構概述
第二講 獨立董事
第三講 董事會秘書
第七部分 國有獨資公司和一人公司的法人治理機構
第一講 國有獨資公司的法人治理機構
第二講 一人公司的法人治理機構
第八部分 公司法人治理結構與國家權力
第一講 民主理念:溝通公司法人治理結構與國家權力結構的橋梁
第二講 國家權力在公司法人治理結構中的界限
公司法(fa)人治(zhi)理結構培訓總結
法人治理培訓
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已(yi)開課時間Have start time
- 賈奕琛
戰略規劃內訓
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- 數字化轉型——信息化戰略規 葛雷
- 推動數字化轉型落地研修班
- 華為數字化轉型之道-對標華
- 企業愿景與經營策略規劃 吳(wu)洪剛
- 數字化轉型與實現路徑 武建偉
- 《創新引領下的戰略與執行》 喻國慶
- 《數字化學習轉型實操》 文(wen)熠
- 技術變革移動互聯網發展分析 賈春濤
- 《精睿行長?商業銀行精細化 馬藝
- 戰略規劃與驅動變革 吳銘潔
- 數字化轉型——業務流程數字 葛(ge)雷