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國有企業改革培訓

【課程收益】幫助大家了解國有企業改革的一些指導思想、戰略走向和核心理念。
【授課對象】國有企業的中高層管理人員
【課程標準時長】一天

【課程大綱】
第一模塊，充分認識到國有企業的地位
在2014年“兩會”期間，*總書記專門談到“國有企業不僅不能削弱，而且還要加強。”也就是說，國有企業的改革，非但不是要革掉國有企業的命，而且要讓國有企業更具有生命力！這也是國有企業改革最根本的指導思想！
那么，為什么國有(you)企(qi)業的地位不能削弱？為什么要在(zai)國有(you)企(qi)業加(jia)強黨的領導(dao)？對于這些問題的解讀(du)，能夠(gou)幫助國有(you)企(qi)業的管(guan)理人(ren)員樹立更強的使命感和主人(ren)翁精神。

第二模塊，國有企業改革的戰略走向
國有企業改革是一個持續的話題，在不同的發展階段和不同的政治環境，涉及的具體命題是不一樣的。就當下而言，根據*的頂層設計，國有企業改革的戰略走向（也就是具體命題）主要有三個：混合所有制、員工持股、資本運作。
1．混合所有制
早在1997年十五大就已經提出混合所有制了。到了2014年，十八屆三中全會又一次重點。其本意是，鼓勵民營企業家攜帶他們深厚的企業家精神和雄厚的產業資本，進入國有資本壟斷的領域，為國有企業注入新鮮血液，并最終幫助國有企業實現資源配置和效率提升。
2．員工持股
探索員工持股，被寫進2013年中共十八屆三中全會《決定》，“允許混合所有制經濟實行企業員工持股，形成資本所有者和勞動者利益共同體。”當然，在具體的操作層面上，如何落實持股的具體細節、如何避免出現國有資產流失、如何避免分配不公……這些，依然是一系列嚴峻的問題，需要更嚴謹的實驗和更細化的設計。
3．資本運作
根據頂層設計的(de)(de)理念，隨著國(guo)有資(zi)本投資(zi)、運(yun)(yun)(yun)營公司的(de)(de)組建，“清退(tui)、重組與創造”的(de)(de)逐步落實，國(guo)企(qi)改(gai)革(ge)將迎(ying)來新的(de)(de)局面，以(yi)資(zi)本運(yun)(yun)(yun)作(zuo)為(wei)紐帶的(de)(de)交叉持股(gu)方式(shi)將成國(guo)企(qi)改(gai)革(ge)新路徑(jing)。當(dang)然，交叉持股(gu)模式(shi)既可以(yi)推(tui)動相關公司業績(ji)快(kuai)速(su)增長，又可能因為(wei)運(yun)(yun)(yun)作(zuo)不當(dang)或(huo)證券市場的(de)(de)大(da)幅(fu)調整(zheng)最終(zhong)拖累業績(ji)。

第三模塊，國有企業改革的核心
舉例：山西省副省長見山西省國資委黨委書記王一新同志認為，山西的國企領導人應當轉變觀念，培養企業家精神和職業企業家。其實，王一新同志的這個觀點，具有很廣泛的普遍性。國有企業改革的核心理念，還是精神的塑造和人的改革。這里面的關鍵就在于，塑造企業家精神和鍛煉一直蘊含企業家精神的職業企業家。
 過(guo)去30多年(nian)，我(wo)們國(guo)(guo)家(jia)之所以能取得舉世(shi)矚目的(de)(de)經濟成就(jiu)，最(zui)重(zhong)要(yao)的(de)(de)原(yuan)因之一，就(jiu)是(shi)(shi)改革開放激活了中國(guo)(guo)人的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)家(jia)精(jing)神(shen)，誕生了數以百萬的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)家(jia)。但是(shi)(shi)，我(wo)們也必須(xu)清晰地(di)認識到，這些企(qi)業(ye)(ye)(ye)家(jia)主要(yao)是(shi)(shi)民營企(qi)業(ye)(ye)(ye)家(jia)。因此，為國(guo)(guo)有企(qi)業(ye)(ye)(ye)培養職業(ye)(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)(ye)家(jia)迫在(zai)眉睫。他們就(jiu)像民營企(qi)業(ye)(ye)(ye)家(jia)那樣，能夠(gou)妥善(shan)處理政商關(guan)系，善(shan)于把(ba)控(kong)宏觀經濟形勢和市場趨勢，合(he)(he)法經營，面對不期(qi)而至的(de)(de)精(jing)神(shen)困(kun)境依(yi)然保(bao)持健康的(de)(de)心(xin)態，誠實守信并且有良知，能夠(gou)為員(yuan)工(gong)、客戶、股東(dong)、社會承擔責任，敢于冒險但又懂得節制，富(fu)有創新精(jing)神(shen)，善(shan)于合(he)(he)作，既能夠(gou)在(zai)失意的(de)(de)時候(hou)堅持夢想又能夠(gou)在(zai)得意的(de)(de)時候(hou)堅守自我(wo)、追求無我(wo)。

國有企業改革培訓