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高績效團隊管理  培訓

課程背景:
當今新(xin)(xin)經濟時代，顛覆性(xing)新(xin)(xin)技術層(ceng)出(chu)不窮，市場環境瞬息(xi)萬變。現代企業更加強調(diao)發(fa)揮團隊(dui)(dui)精神，建立群體共(gong)識，與時俱進，快(kuai)速因(yin)應用戶(hu)需求(qiu)，提升(sheng)工作(zuo)效(xiao)率。那么究竟什(shen)么是團隊(dui)(dui)？為什(shen)么團隊(dui)(dui)如(ru)此盛行(xing)？在組(zu)建團隊(dui)(dui)的過程中有哪(na)些問(wen)題？如(ru)何引導(dao)和帶領(ling)不同階段(duan)的團隊(dui)(dui)？怎樣培育團隊(dui)(dui)精神？如(ru)何打造高(gao)績效(xiao)的團隊(dui)(dui)？上(shang)述(shu)一(yi)系列問(wen)題正困(kun)擾(rao)著許多企業管(guan)理層(ceng)。

課程目標:
本(ben)課(ke)程(cheng)將能使(shi)學習者(zhe)透徹地理解打(da)造高績效(xiao)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)的(de)(de)(de)(de)方(fang)(fang)(fang)法和(he)技(ji)(ji)(ji)巧，它涵(han)蓋(gai)了團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)的(de)(de)(de)(de)概(gai)念、診斷團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)的(de)(de)(de)(de)發展階段(duan)和(he)不同(tong)的(de)(de)(de)(de)領導方(fang)(fang)(fang)法、挑選團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)成(cheng)員的(de)(de)(de)(de)方(fang)(fang)(fang)法、有效(xiao)的(de)(de)(de)(de)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)目(mu)標的(de)(de)(de)(de)制定方(fang)(fang)(fang)法。同(tong)時，本(ben)課(ke)程(cheng)介(jie)紹了打(da)造高績效(xiao)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)的(de)(de)(de)(de)七大技(ji)(ji)(ji)巧：團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)溝通技(ji)(ji)(ji)巧、團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)激勵技(ji)(ji)(ji)巧、處(chu)理團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)沖突技(ji)(ji)(ji)巧、團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)決策技(ji)(ji)(ji)術、團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)成(cheng)員訓練技(ji)(ji)(ji)巧、召開團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)會(hui)議的(de)(de)(de)(de)技(ji)(ji)(ji)巧、團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)精神的(de)(de)(de)(de)培育(yu)技(ji)(ji)(ji)巧。

課程收益:
- 通過本課程的學習，學員能夠了解團隊的基本概念；
- 診斷團隊的發展階段并采用不同的領導方法；
- 掌握挑選團隊成員的方法；
- 學會制定有效的團隊目標；
- 理解并運用打造高績效團隊的關鍵技巧。
培訓形式:- 體驗式、教練式教學。
培訓時間:- 2天，每(mei)天6課時。

課程特色:
‐感性與理性完美結合，體驗與邏輯相得益彰；
‐潤物細無聲地在學員心里種上改變的種子；
‐重在思維改變和能力提升，而非知識點灌輸；
‐講師與學員共同創造，*化培訓效果；
‐講(jiang)授、情景模(mo)擬、案例分析、互動研(yan)討、隱喻故事、視頻教(jiao)學(xue)等多(duo)種形式靈活運用。

課程對象:
-企業管理者
-高潛人才/核心骨干
-希望成為卓有成效的管理者的職場精英

課程大綱:
第一講 團隊是什么
1.什么是團隊
2.構成團隊的5P要素(目標/定位/職權/計劃/人員)
3.團隊與群體的區別
4.三種團隊類型
第二講 團隊為什么如此流行
1.團隊為什么如此流行
2.團隊對組織的益處
3.團隊對個體的影響和制約
4.團隊對個人的益處
第三講 團隊的動態發展
1.團隊的發展階段及特征
2.不同階段的(de)團(tuan)隊工(gong)作重點

第四講 團隊的彈性統馭
1.團隊領導的兩種行為
2.四種不同的團隊領導方法
第五講 制定共享的團隊目標（1）
1.團隊目標的作用--讓目標引航
2.團隊目標從哪兒來？
3.制定目標的黃金原則：SMART原則
第六講 制定共享的團隊目標（2）
1.挑戰性的目標是鞭打快牛嗎？
2.目標對話六步驟
3.確立目標的程序
4.讓計劃更具體的方法
5.建立一(yi)個目(mu)標控(kong)制系統

第七講 診斷團隊成員的角色類型（1）
1.角色測試：認識你自己的角色類型
2.團隊中的九個角色（1）
第八講 診斷團隊成員的角色類型（2）
3.團隊中的九個角色（2）
第九講 挑選互補型的團隊成員
1.從兩方面挑選團隊成員
2.挑選不同角色類型的團隊成員
3.挑選團(tuan)隊(dui)成(cheng)員的綜合素質

第十講 訓練團隊精英
1.培養下屬是水落石出？還是水漲船高？
2.營造成長的環境
3.讓下屬稱呼你為"教練"
4.教練經驗分享
5.培育下屬的PDCA循環
6.教練四步驟
第十一講 培育團隊精神
1.團隊精神的內涵
2.團隊凝聚力
3.營造互信的合作氣氛
4.團隊士氣
第十二講 團隊沖突處理(1)
1.什么是沖突？
2.如何看待沖突？
3.問題研討：有效與有害沖突
4.沖突過程第一階段：潛在的對立或不一致
5.沖突過程第二階段：認知和個性化
6.沖突過程第三階段：行為意向
7.處(chu)理沖(chong)突的五(wu)種策略（待(dai)續）

第十三講 團隊沖突處理（2）
1.處理沖突的五種策略（續）
2.案例研討：選擇沖突處理策略
3.沖突過程第四階段：行為
4.沖突處理技術
5.沖突過程第五階段：結果
6.處理沖突的六個步驟
第十四講 團隊中的人際關系
1.人際關系的團隊意義
2.三種人際需求關系
3.影響人際關系的因素分析
4.開設感情存款
5.人際關系六貌
6.利人利己的要領
第十五講 團隊溝通：聆聽技巧
1.不良溝通--團隊的*隱患
2.問題研討：不良溝通對團隊的危害
3.有效溝通的原則
4.積極聆聽四技巧系(xi)統

第十六講 團隊溝通：表達與反饋技巧
1.有效表達的原則
2.Bra-a表達技巧及演練
3.兩種反饋類型
4.化解異議
5.團隊溝通誓言
第十七講 團隊決策
1.團隊活動：你最喜歡誰？
2.問題研討：團隊決策的好處
3.群體與個人決策的優劣
4.影響群體決策的因素
5.四種決策類型
6.團隊決策的方法
第十八講 團隊激勵
1.激勵的循環圈
2.關注工作動力
3.三種激勵方法
4.各級人員的需求排序
5.問題研討：四(si)種人員的激勵方法

第十九講 團隊激勵菜譜
1.激勵菜譜
2.問題研討：用于員工激勵的福利方法有哪些？
3.激勵的策略
第二十講 邁向高績效團隊
1.高績效團隊的PERFORM特征
2.診斷：你的團隊距離高效還有多遠？
3.學雁群飛舞
4.新型團隊領導的角色
5.祝你們成功！

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