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《未來探索》戰略研討公開課

課程簡介
團隊引導（團隊共創 Facilitation）是一套方法，幫助群體能夠更加有效的研討和做決策，既有藝術性也有科學性。引導的方法和工具鼓勵大家貢獻各自不同的背景知識、經驗、價值、興趣及能力，做出高質量的決策，提升生產力，改善團隊動力。總之，引導提升人與人之間、群體與群體之間的互動品質，使之更加聚焦在成果上。
未來探索是一種特別的(de)(de)會議(yi)形式，它往(wang)往(wang)在復雜(za)、高沖突、充滿(man)不確定性的(de)(de)環境中，統合(he)來自各方的(de)(de)利益相關者(zhe)，通過對(dui)過去(qu)的(de)(de)回顧、對(dui)現在的(de)(de)分析，尤其是對(dui)未來的(de)(de)展望，塑造整個團隊(dui)的(de)(de)愿景，激(ji)發團隊(dui)實現夢想的(de)(de)動(dong)力，并推動(dong)具體的(de)(de)行動(dong)措施。

《未來探索》戰略研討會的意義
1、適用于為組織創建共同的近期或者遠期愿景，即使組織的結構十分復雜；
2、對于有共同愿景的組織，未來探索可以增強大家為愿景共同努力的決心，增強內在動力；
3、流程相對簡單，不需要繁瑣的會議準備，也不需要外部專家的深度介入；
4、化解問題和困難引發的消極情緒，在組織內形成合力，凝聚正能量；
5、幫助組織快速行動，當組織面臨(lin)復雜，快速變(bian)化的環境時，特(te)別適用。

《未來探索》戰略研討會的四個特點
1、系統思考：讓整個系統呈現在一個房間里；
2、全球視角：把焦點議題放在全球的視角里，幫助每個人看到一幅比平時更大的圖畫；
3、探尋未來：探求共識和大家渴望的未來；
4、引(yin)發行動：引(yin)發自我(wo)管理的動力和個人(ren)責任感(gan)。

一、研討會背景和目標：
某房地產公司在過去20年里持續不斷發展，成為地區性地產品牌，在2017年實現了年度百億營業額的歷史最高銷售目標。然而，隨著房地產政策的迅速變化，外部競爭狀況的加劇，在自身綜合能力迫切更新迭代的挑戰下，公司眼下面臨如何在未來的三年內：實現源源不斷的項目開發，以及實現自身的決策、設計、開發、管控、運營等綜合能力的不斷提升，在下一個新的階段找準自身定位，塑造核心競爭力，完善治理結構，實現地產業務的持續性發展和超百億地產企業的穩步跨越。
二、研討會過程和產出：
1、在參與者個人、公司和行業三個層面，清晰我們在過去20年發生了什么，；
2、厘清當下的行業趨勢和方向；
3、共創未來三年我們的自身定位以及愿景；
4、達成愿景的重點工作規劃以及清晰重點工作相互間的影響；
5、收獲(huo)、反思等總結。

講師介紹
王延廣——《SPOT團隊引導技術》認證培訓師
SPOT團隊引導認證培訓師
問題分析與解決研討會引導師
《關鍵對話》系列中文課程講師
ICF（國際教練聯合會）認證教練
多(duo)年(nian)教練應用落地實踐經驗

《未來探索》戰略研討公開課