課程描(miao)述INTRODUCTION
VSM價值流管理培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排(pai)SCHEDULE
課(ke)程(cheng)大綱(gang)Syllabus
VSM價值流管理培訓
課程背景
精(jing)益(yi)價(jia)值流(liu)是(shi)任何(he)企(qi)業開展精(jing)益(yi)改善(shan)初期的(de)有效(xiao)工(gong)具，是(shi)企(qi)業精(jing)益(yi)戰略規(gui)劃(hua)的(de)重要工(gong)具之一。通(tong)過本課程講解的(de)當前(qian)價(jia)值流(liu)繪制(zhi)步驟及方法(fa)，學員收集(ji)企(qi)業的(de)相(xiang)關(guan)數據建立企(qi)業當前(qian)價(jia)值流(liu)圖；運(yun)用相(xiang)關(guan)精(jing)益(yi)原理分析企(qi)業當前(qian)價(jia)值流(liu)圖，識別并(bing)消除本企(qi)業運(yun)作流(liu)程中存在的(de)各種浪費，從(cong)而建立企(qi)業的(de)未來精(jing)益(yi)價(jia)值流(liu)圖，并(bing)設定相(xiang)關(guan)精(jing)益(yi)價(jia)值流(liu)關(guan)鍵指標。
課程目標：系統掌握價值流分析方法,全面分析和把握公司現狀流程問題；選擇改善項目并設定可行性目標，掌握每個項目的改善思路和步驟；掌握項目管理手法，通過頭腦風暴，促進團隊形成共識，制定改善計劃。
課程對象：企業總經理、副總經理、生產經理、質量經理、流程經理、倉庫管理、物流管理、IT經理、中高階管理層、企業VSM活動負責人、小組活動骨干
【培訓課時】：2天（12小時），依據企(qi)業方要求而(er)定(ding)；為(wei)保證教學效(xiao)果，本課程每班(ban)人數不(bu)得超過40人以上；
【培訓方式】：
需求調研（0.5天）：前期通過現場調研和訪談，收集相關的數據及問題點，了解企業的現狀及痛點需求，為課程的設計和案例的演繹提供依據。
工作坊實施（2天）：通過工作坊（Workshop）的方式，顧問老師將精益生產運營管理的理念、思路、方法、工具，和學員一起分享理論、與學員相互對話溝通、共同思考、進行調查與分析、提出方案或規劃，一起討論讓這個方案如何推動，并采取實際行動的演繹的過程。
工作坊后的跟(gen)(gen)進(jin)：根據需(xu)要跟(gen)(gen)進(jin)行(xing)動(dong)計劃的落實情(qing)況及效果。
課程大綱
第一講 VSM價值流圖培訓
1、精益理念及價值流圖的介紹
2、價值流圖的關注點
3、如何畫價值流圖
第二講 項目管理培訓
1、項目的籌建和審批
2、項目計劃
3、項目的執行和監督
4、項目總結
第三講 分組畫VSM價值流圖---現狀圖
1、選取VSM項目范圍
2、收集項目數據
繪制現狀圖步驟：
組成一個工作小組并明確職責；
選擇要研究的產品族；
了解客戶需求；
畫出作業流程圖；
畫出物流；
畫出信息流；
定義并收集相關數據；
繪制當前價值流圖；
在當前狀態圖基礎上繪制價值流圖；
計算產品生產周期及增值比。
第四講 分析現狀圖，尋找改善機會
1、通過頭腦風暴分析現狀痛點
2、盡量列出待改善問題清單
3、分析問題清單及改善機會
4、確立改善項目
5、分享和總結：未來工(gong)作(zuo)計劃、合(he)并現狀圖(tu)
第五講 分組畫VSM價值流圖---未來圖
繪制未來圖步驟：
團隊分工；
定義改善聚焦點；
建立靈活的、快速響應客戶需求的精益生產系統
消除浪費；
按需生產；
建立統一的改善愿景；
如何使價值流精益；
計算客戶需求節拍時間；
建立連續流、消除斷點；
改善價值流中的關鍵環節；
確立未來狀態；
檢查未來狀態是否消除了浪費的根因；
在現有價值流圖基礎上繪制未來價值流圖；
畫出未來狀態工藝流程/物流/信息流；
加載相關數據繪制未來價值流圖；
計(ji)算產(chan)(chan)品新的(de)生產(chan)(chan)周(zhou)期及增值比。
第六講 制定行動計劃（Action Plan）
1、確定改善目標
2、制定行動計劃
3、制定任務時間表（關鍵任務節點圖）
4、確定任務角色分配表（RASCI）
5、分(fen)(fen)組(zu)分(fen)(fen)享及(ji)總結(jie)：分(fen)(fen)組(zu)分(fen)(fen)享解決(jue)方(fang)案(an)和總結(jie)
VSM價值流管理培訓
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