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卓越領導的六項修煉培訓班

或許我們正在面臨以下問題：
1.為什么企業中高層與中基層管理人員總是存在溝通協調障礙？
2.為什么企業規模擴大后，產銷量在增加，而人員素質卻在下降？
3.為什么專業技術能力很強的中高層在職場時間長了感到越來越疲憊？
4.為什么有能力的經理人不善于配合團隊工作，成了一匹“孤狼”，該如何溝通？
5.為什么中層能力卻總是難以達到期望，組織活力相對下降，內耗嚴重，到底問題出在哪里？
6.為什么不能定位自己在組織中的新角色？企業可持續工作的模式如何變革創新？
7.為什么部門管理這么久，還是缺少人才團隊，自己還必須親歷親為，感到身心疲憊？
8.為(wei)什(shen)么(me)總感到自(zi)己就(jiu)像(xiang)停不下來的“陀螺(luo)”，只得往(wang)前沖，卻(que)總無法平(ping)衡自(zi)己的生活、家庭與事(shi)業？

【課程大綱】
一、卓越領導的魅力源泉----領導者品格的塑造
1、領導者的心智修養
2、領導者的責任修養
3、領導者的“絕四”修養
4、卓越領導的6個管理法則
5、領導(dao)者的7大品格與修(xiu)煉

二、讓每一個思考產生效用---領導者的系統思考能力培養
1、卓越領導者應掌握的思考流程
2、正確思考和有效糾錯機制的匹配
3、決策要有遠見和魄力
4、有效避免思考陷阱的策略
5、讓你的頭腦冷靜下來
6、正確思(si)考(kao)的(de)基本原則(ze)和方法(fa)

三、有效溝通是組織效率的保證---領導者的溝通藝術
1、良好的表達能力是溝通與合作的基礎
2、溝通系統等同于指揮系統
3、讓追隨者都知道部門的立場和目標，否則團隊無法存在
4、有效溝通的方法與技巧
5、學會有效地聆聽
6、真誠地說話藝術
7、讓(rang)你(ni)的指令迅速被(bei)執行并(bing)有效反饋

四、有效激活組織引擎---領導的激勵藝術
1、找到組織的“病變基因”
2、清晰區分“該做什么”和“不該做什么”
3、執行組織的愿景和戰略
4、你就是部門的首席形象代言人
5、企業活力與激情管理
6、讓員工發揮全部潛能的措施
7、找出讓人做事的動機并滿足它
8、現代領導(dao)者必(bi)須學會授權

五、有時候問題比答案更重要---領導者的變革創新能力培養
1、善于在沒有問題中找出問題
2、發現問題是組織變革的催化劑
3、組織變革的目的是推動創新
4、組織變革的促進元素及七大特點
5、實現變革的策略和步驟
6、卓越領導者都是執著創新的
7、領導者實踐創新的三步驟
8、讓你的部門充滿(man)創造力

六、識人第一，用人至上---領導者的用人和管人的藝術
1、正確的用人戰略決策
2、把培育人才放在首要位置
3、認別人才是當好領導人的基本
4、知人善任、用人所長、用人至上
5、其實人才就在你周圍
6、留住*人才，使之發揮積極性
7、建立高效能團隊的方法及步驟
8、了解追隨者的動機，創造吸引人才的“軟環境
備注:以上大綱僅供參考(kao),實(shi)際(ji)授課根據培訓需求適當調整

卓越領導的六項修煉培訓班