制造業中層干部技能提升內訓
講師：周士量 瀏(liu)覽次數：2584
課程(cheng)描述(shu)INTRODUCTION
制造業中層干部培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
第一(yi)講：中層管(guan)理人員的使命與職責
1、中層管理人(ren)員的地位
2、中層(ceng)管(guan)理人(ren)員的立場(chang)
3、中層管理人員(yuan)的管理藝術
4、中層管理(li)人員(yuan)的使命
5、中(zhong)層管理(li)人員的產生形式(shi)
6、中層管(guan)理(li)人員的職責
7、中層管理人(ren)員(yuan)的權限
8、中層管理人員的素(su)質要求
9、中層管理人員的(de)技能(neng)要(yao)求
第二講: 中(zhong)層(ceng)管(guan)(guan)理人員與(yu)生(sheng)產(chan)管(guan)(guan)理
1、如(ru)何做(zuo)好計劃與交貨期
1）生產制(zhi)造業的瓶(ping)頸問題
2）行之有效(xiao)的計劃要素
3）訂單生產(chan)形(xing)式下的計劃與(yu)交期管理
4）生(sheng)產進(jin)度落后的解決(jue)措施
2、如何做好(hao)工廠交(jiao)接(jie)班管(guan)理(li)
1）交(jiao)班(ban)管理
2）接班(ban)管理
3）班(ban)前(qian)會管理
4）班后(hou)會的管理(li)
第三講：中層管理人員與質量管理
1、ISO9000與企業之(zhi)間的差距
2、員工質量意識的再造
3、質量是(shi)在工(gong)作(zuo)中制造(zao)出來(lai)的
4、三按
5、三控制(zhi)
6、品質的“三(san)不(bu)政(zheng)策”
7、SPC—統計過程控(kong)制
8、QC七大(da)工具(ju)的應用
9、質量(liang)管(guan)(guan)理(li)與QCC品(pin)管(guan)(guan)圈
10、質量管理與TQM
第四講：中層管(guan)理(li)人員與物料管(guan)理(li)
1、生產與物料管(guan)理(li)做得差的(de)現象(xiang)
2、了解物(wu)料管(guan)理的意義
3、物料管理過程
1）物料分類和(he)編(bian)號
2）ABC管理法
3）安全存量
4）物(wu)料的收發運作
5）呆料(liao)，廢料(liao)，舊(jiu)料(liao)
6）預防呆料出現過多
第(di)五講：中層管(guan)理人員與技術和工藝管(guan)理
1、技術與(yu)工(gong)藝管(guan)理—標準化建(jian)立與(yu)完善
1）制(zhi)造現場的(de)工作標準的(de)制(zhi)定
2）制造現場的(de)工(gong)作標準(zhun)的(de)教育
3）制造現場的工(gong)作標準的應用
第六講：中層(ceng)管(guan)理人員與設備和工具管(guan)理
1、工廠設備的日(ri)常“三(san)級保養”
1）一級保養由(you)操(cao)作人(ren)員負責
2）二(er)級(ji)保養(yang)由班(ban)組長(chang)負責
3）三級保養由(you)設(she)備(bei)管(guan)理部門負責
2、工廠日常工具(ju)管理
1）班組工具的分類
2）班組日常工具(ju)的管(guan)理
3、TPM
第七講：中層管理(li)人員與6S管理(li)
1、6S管(guan)理與(yu)現場改善
2、5S的來源與6S的管理
3、6S活動的定義
4、推(tui)行6S后的結果
5、6S給企(qi)業(ye)會帶來(lai)什么
第八講：中層管理人員(yuan)與成本管理
1、降低(di)成本(ben)首(shou)先找(zhao)出班組浪費
1）不(bu)良(liang)改正的(de)浪費
2）制造(zao)過多的浪(lang)費
3）加工過剩的浪(lang)費
4）搬(ban)運的(de)浪費
5）在庫量過多的浪費
6）等待(dai)的浪費
7）動作的浪費
2、降(jiang)低(di)班(ban)組制造成本工(gong)具的(de)運(yun)用(yong)
1）現場改(gai)善的5問必(bi)答(da)
2）現場精益管理—IE
3）目視管理
4）看板管理(li)
第(di)九講(jiang)：中層管理(li)人(ren)員與人(ren)員管理(li)
1、2/8原則(ze)與ABC對員工(gong)分(fen)析
2、剛性與柔性
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/5629.html
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