《中層領導的四項修煉》
講(jiang)師(shi)：孫(sun)衛華 瀏覽次數：2545
課程(cheng)描述INTRODUCTION
中層領導的四項修煉培訓
培訓講師：孫衛華
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
中層領導的四項修煉培訓
課程綱要
課程收益：本課程可以幫助學員——
清晰自身角色定位，為管理和領導團隊打下堅實的基礎
掌握不同階段的員工特點和準備度水平并依此采取相對應的領導模式和領導策略，有效提升領導力
掌握培育、授權等領導方法和技術
掌握工作任務達成的有效計劃與控制，提升執行力，保證工作有效達成
——通過提高管理者的人員管理和工作任務管理能力，進而提升整個組織的領導管理水平和組織績效！
培訓方式：理論講解+情景呈現+案例分析+視頻點評+游戲互動
【課程時長】1天，6小時/天
【課程大綱】
模塊一：獲得上級的信任
.打虎上山的啟發
.案例討論：我是誰？
一、清晰的定位自己，不做越矩的角色
作為下屬的角色定位與認知
來自于組織任命的——職務的代理人
進行規劃、思想與行動對接的——“承啟者”的角色
人生沒有畢業的那一天，做勤思善學的——“學生”的角色
服從命令是天職——“軍人”的角色
常見的角色錯位
將自己的部門當做自己的地盤——“座山雕”的錯位
所有的事情總是站在部分狹隘的員工角度考慮事情，而不去考慮組織的利益，總認為自己是員工的代表——“人大代表”的錯位
不該自己管的，不該自己評價的卻信口開河——向上的錯位
以不作為或不合適的方式對待下屬的牢騷和埋怨——“自然人”的錯位
二、獲得領導信任的方法
忠誠是信任之源
守時守信守諾
關鍵時候要挺身而出
領導直接交代下來的大小工作，無條件做好
自己的功勞要表達出來
和周邊同事搞好關系
三、與上司相處的原則及支持上級的做法
上司永遠是對的
多方面理解上司的立場
成就歸功于上司的支持
留在領導的視線之內，私人空間之外
提醒、建議與寬慰
擋駕、解圍與補臺
.案例討論：假如我認為我的上級下達了一個錯誤的決定，我該執行還是不執行？
模塊二：向上溝通的技巧與方法
一、了解四種最常見的領導類型溝通方式
老虎型
孔雀型
考拉型
貓頭鷹型
二、向上溝通技巧
不同的表達方式與技巧——讓領導者更喜歡接受你的觀點
如何有效的進行傾聽——有效領悟領導者的技巧
反饋與確認的四種技巧——杜絕不快與誤會的發生
溝通當中的環境與氛圍——溝通也要看場合
報告好消息與壞消息——喜和憂都要進行上報，但目的不同
模塊三：人本管理之權變的領導下屬的藝術
一、卓越領導模式的三大轉變
管理哲學的轉變——從資本到人本
管理思維的轉變——從控制到自主
管理方法的轉變——從約束到激活
不了解員工就談不上管理，不了解發展管理就是空談！
組織在不同發展階段用人韜略
二、下屬員工診斷的工具與解析——有效定位員工的發展階段
衡量員工發展階段的兩把尺子
員工工作的四種成熟度水平
四種成熟度不同員工的詳細解析
針對不同人員的管理原則與方法
員工的發展階段轉換
.案例分享：某IT公司的一次用人失誤的分析？
三、領導者的風格
兩種不同的領導行為
工作行為與關系行為
四種不同的領導風格
領導模型展示
.現場測試：領導風格診斷：你是什么樣的領導風格？
四種領導方式的共同特點與運用
四、領導風格匹配
上善若水——情境領導模式
不同階段的領導風格匹配
不同的領導風格應當管理不同的員工階段的匹配
情景領導風格導圖
.案例分享：某外資企業的“白骨精”她的領導都是什么風格？
模塊四：下屬的管理之道
命令的下達——有效的傳遞工作任務
在工作中成長——團隊成員OJT培育的七種武器
激活員工工作動力——管理當中的有效激勵
發揮員工的主動性——合理的授權
中層領導的四項修煉培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/55991.html
已(yi)開(kai)課時間Have start time
- 孫衛華
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