課(ke)程描述INTRODUCTION
領導力的培訓課
日程安(an)排SCHEDULE
課程大(da)綱(gang)Syllabus
領導力的培訓課
課程背景:
在VUCA時代,打造卓越管理團隊,是企業洞悉趨勢、抓住機遇的核心手段。做為管理者,不斷修煉八項技能,是走向卓越管理的必經之路。
課程收益:
1.樹立正確的角色意識,深刻理解管理職責和團隊領導要求;
2.掌握工作管理技能,不斷提高計劃和執行能力;
3.學習團隊建設方法,激發團隊潛力,打造高績效團隊;
4.自我(wo)修煉,要事(shi)第一,做高效人(ren)士。
課程大綱:
導入:VUCA時代管理者的窘境與突破
1.他為什么要辭職
2.VUCA時代管理的變和不變
3.視頻:激發個體,激發組織
第一部分:角色認知篇-我能貢獻什么
第一項修煉:角色認知和思維升級
1.*的五問與我能貢獻什么?
2.企業的五層架構和管理的實質與核心
3.任正非:砍掉高層的手腳,砍掉中層的屁股
4.以客戶為中心-卓越管理者的經營思維
5.著眼于明日-卓越管理者的戰略思維
6.卓越管理者的管理和(he)領導工作
第二部分:高效工作管理篇-目標與績效管理
第二項修煉:目標計劃與績效管理
1.計劃趕不上變化-用目標推動組織增長
2.市場驅動的目標設計-SMART原則和四個具體方法
3.從華為的業務領先模型看戰略與目標管理
4.從目標到具體行動計劃的計劃工具-OGSM
5.目標分解與部門目標計劃的七步法
6.目標達成需要績效管理-績效面談和PBC
7.讓績效管理成為激勵
第三項修煉:有效決策
1.什么時候需要決策?
2.界定問題,判斷是否需要作出決策
3.有效決策的七大步驟
4.決策需要聽取不同意見
5.決策的邊界條件與正確的妥協
6.決策(ce)需要兼顧執行方案
第三部分:團隊建設篇-激活個人,激活團隊
第四項修煉:高效授權
1.為什么這么忙-你需要授權了
2.情景領導的四種類型
3.用人之長-九型人格與識人用人
4.授權是最好的激勵
5.高效授權的五個過程
6.授權的注意事項
第*:管理者有效輔導
1.美團的成長-干嘉偉的三個重要工作
2.下屬壓力管理-員工需要什么?
3.員工輔導的注意事項-PBRI的應用
4.績效輔導的GROW流程
5.四種教練輔導技術
6.問題分析與解決的三步法
第六項修煉:激勵技巧
1.勝利是最好的激勵
2.馬斯洛需求模型與激勵菜單
3.改善批評學會贊美-PMP技巧
4.激勵原則與及時激勵
5.用HGIS工具來激發員工自驅力
6.皮格馬利翁的應用
第七項修煉:沖突管理
1.識別沖突種類
2.沖突的本質-背后的原因
3.化沖突為合作-沖突管理的六個步驟
4.沖突中的四個溝通技巧
5.從源頭來規避沖突-界面,流程,要求
6.讓沖(chong)突推動企(qi)業前(qian)進
第四部分:自我修煉
第八項修煉:要事第一-高效人士的七個好習慣
1.積極心態-情緒管理技巧
2.以終為始-不忘初心
3.要事第一-高效時間管理
4.雙贏思維-發現共贏合作點
5.綜合統效-創意創新方法
6.知彼解己-愉悅溝通技巧
7.不斷更新-持續學習
總結:打造高績效團隊
1.卓越領導者的重點工作
2.提(ti)升執行力,打造高績效團隊
領導力的培訓課
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已(yi)開課時間Have start time
- 鄧博
領導力內訓
- 《魅力領導三板斧》AI時代 武建偉
- 項目經理領導力與人際關系訓 隋繼周
- 傾聽員工心聲——水性領導 臧其超
- 權力與影響力—情境領導高級 趙澄旻
- 業務領導力——增長戰略與實 武建偉
- 企業核心領導力 田中沛
- 《游戲改變領導力》 徐莉
- 情境領導力塑造實戰訓練營 賈春濤
- 五維變革領導力 劉成熙
- 共贏領導力五種技能提升 郜鎮坤
- 《教練式領導力》——大連講 午(wu)月
- 結果領導力——創新思維與創 武建偉