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第一講：BLM模型的核心要(yao)素

一(yi)、戰略(lve)與(yu)戰略(lve)制(zhi)定的基本要點(dian)

1. 戰略與(yu)戰略思維(wei)

2. 戰略與愿(yuan)景、使(shi)命、價值觀(guan)的關(guan)系

3. 戰略制定的常(chang)見主(zhu)要方(fang)法工具(ju)

1）SWOT方法

2）波(bo)士頓矩陣

3）波特五力模型

二、BLM業務(wu)領先模(mo)型介(jie)紹

1. BLM基(ji)本原則

1）戰(zhan)略是不能被授權的-領(ling)導力貫徹戰(zhan)略制定與(yu)執行的全(quan)過程

2）差距為導(dao)向-集中力量解決關鍵業務問題

3）戰(zhan)略與執行緊密整合(he)-重(zhong)在結果

4）年終持續不斷-組織(zhi)學(xue)習是持續不斷的過程

2. BLM成功的四核心(xin)要素

1）戰(zhan)略是方(fang)向

2）執行是核(he)心

3）價值(zhi)觀是(shi)基礎

4）領導力是根本

第三(san)講：戰略解碼(SP-BP-KPI-PBC)

一(yi)、戰略(lve)閉(bi)環(huan)管(guan)理：從SP到BP銜接解決方案

二、什么(me)是戰略(lve)解碼

三、管理(li)者(zhe)在戰略解碼過程中的作用

四、戰略解碼的核(he)心步(bu)驟

五、組織績效(xiao)目標KPI的(de)分解

六、個人績(ji)效目標PBC分解

案例(li)分享：華為公(gong)司的(de)典(dian)型案例(li)及(ji)應用經(jing)驗

第四講：戰略執(zhi)行四維核心要素

一、關鍵(jian)任務依賴(lai)關系(xi)管(guan)理

1. 匹配戰(zhan)略的流程運作與(yu)基層組織設(she)置，為業務達(da)成提供平臺支撐

2. 有效的(de)流程與(yu)組織是(shi)戰略執(zhi)行(xing)的(de)載體

1）華為的流程架構L0-L6體(ti)系

2）IPD集成產(chan)品研發流(liu)程體系(xi)

3）ISC集(ji)成供應鏈流程體系

4）LTC/CRM/IFS/ITR等流程管理體系

3. 華(hua)為流程(cheng)體(ti)系建設(she)實(shi)踐的主要經驗與(yu)方(fang)法(fa)工具

案例分享：華為(wei)公司管理實踐中的典型系列案(an)例(li)及應用經驗

二、正式組織(zhi)管理

1. 華為全(quan)球(qiu)化組織(zhi)發展階段

1）捕捉市場(chang)機會個人英(ying)雄到“狼狽組織”

2）從“狼狽組(zu)織(zhi)”到“鐵三角”

3）一線呼喚炮火“班長的戰爭(zheng)”

2. 從戰略(lve)到運營閉環管理——績效管理

1）組織(zhi)績效管(guan)理流程

2）組(zu)織績效目標制定的(de)總體(ti)思路

3）組(zu)織績效結果管(guan)理應用

4）流程績效管(guan)理

5）個人績效管(guan)理PBC

案(an)例分(fen)享(xiang)：華(hua)為(wei)公(gong)司管(guan)理實踐中的典型系列案例(li)及應用經驗

第二講：BLM模型的戰略描(miao)述

一、BLM模(mo)型(xing)中(zhong)戰略制定要點

1. 市場(chang)洞察(cha)：核(he)心五看

2. 戰略(lve)意(yi)圖(tu)：目標(biao)制(zhi)定

3. 創新焦點：業務組(zu)合(he)

4. 業務(wu)設計：商業模式

二、戰略金字(zi)塔與戰略描述

案例分享(xiang)：華為公司管(guan)理實踐中的典型系列案(an)例2）組織績效目標制(zhi)定的總體思路

3）組織績效結果(guo)管理應用

4）流程績效管理

5）個人(ren)績效管理PBC

案例分享(xiang)：華為公司管理實(shi)踐中的典型系列案例及應用經驗