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敏捷項目管理培訓

一、課程簡介
《敏捷項目管理七招致勝》*實踐由項目管理專家隋繼周博士歷經十余年項目管理實戰工作經驗與上百家企業培訓、教練、咨詢經驗，結合國際流行的敏捷項目管理理論與方法，經歷過大量企業反復實戰應用后開發完成。該敏捷項目管理方法*的特點在于“容易學會、便于記憶、落地實戰、復制快速”！該方法把整個敏捷項目管理的精髓歸納總結為“致勝七招”（敏捷項目管理關鍵流程），“金剛出世（發起敏捷項目）、眾星攬月（組建敏捷團隊）、移魂大法（管理敏捷需求）、仙人指路（設定敏捷目標）、人劍合一（統領敏捷計劃）、凌波微步（迭代交付沖刺）、扭轉乾坤（群策群力復盤）”，每一招拆分若干招式（敏捷項目管理關鍵主題），每一招式都能戳中要害、解決問題（大量實戰的工具、技術與模板應用），每一招式都有殺敵制勝的致勝要訣和心決（敏捷項目管理成功謹記），講師在分享“七招致勝”方法的過程中會通過項目案例與學員進行充分的研討互動，幫助學員更好的掌握《敏捷項目管理七招致勝》方法和工具，同時學員通過案例演練實操、講師點評、解答實際工作問題等方式再一次對《敏捷項目管理七招致勝》理解與升華，真正達到了“學以致用”的培訓效果。
通(tong)(tong)過(guo)學(xue)習本課程(cheng)，學(xue)員(yuan)一方面能夠全方位了(le)解*的敏(min)捷(jie)(jie)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)理(li)(li)(li)念、思維方式、簡單有效的敏(min)捷(jie)(jie)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)關鍵步(bu)驟，掌握實(shi)(shi)戰的敏(min)捷(jie)(jie)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)工具、技術與(yu)模板，另一方面還可(ke)以就工作(zuo)(zuo)中(zhong)出(chu)現(xian)的問題找到科學(xue)的敏(min)捷(jie)(jie)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)解決方法，可(ke)以應用(yong)(yong)在(zai)實(shi)(shi)際工作(zuo)(zuo)中(zhong)，大(da)幅(fu)提升(sheng)工作(zuo)(zuo)的績效。企業(ye)通(tong)(tong)過(guo)學(xue)習推廣(guang)該方法，可(ke)以快(kuai)速建立健康的敏(min)捷(jie)(jie)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)環境、建立通(tong)(tong)用(yong)(yong)的敏(min)捷(jie)(jie)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)溝通(tong)(tong)語言、建立科學(xue)的敏(min)捷(jie)(jie)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)體系流程(cheng)、培養卓越的敏(min)捷(jie)(jie)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)人(ren)才(cai)、*程(cheng)度的實(shi)(shi)現(xian)企業(ye)戰略目(mu)(mu)(mu)標、提升(sheng)企業(ye)核心競爭(zheng)力(li)！

二、課程收益
課程結束時學員應該學到：
1.對剛接觸敏捷項目管理的基礎人員來說，通過學習可以掌握敏捷項目管理的基礎知識；
2.對已經接受過培訓或有敏捷項目管理經驗的人來說，可以提高敏捷項目管理實戰分析決策與問題處理能力。
三、課程對象
中高層干部、項目經理、項目儲備經理、項目團隊成員、開發團隊、測試團隊、公司指定的其他人員等。
四、課程時間
2天(tian)（備注：每天(tian)6小時）

五、課程大綱
1、敏捷宣言與敏捷方法概述
1.1傳統開發遇到哪些問題與挑戰？
1.2敏捷價值觀與敏捷12項原則
1.3國際流行的敏捷方法有哪些？
課堂(tang)討(tao)論：傳(chuan)統開發項目有哪些風險？

2、第一招：金剛出世（發起項目）——關鍵詞：敏捷思維
2.1“金剛出世”招式拆解（流程簡介）
2.1.1敏捷項目定義
2.1.2商業論證
2.1.3定義敏捷項目管理方法
2.2“金剛出世”招式必殺技（工具、技術、模板）
2.3“金剛出世”招式要訣（關鍵成功點總結）
2.4“金剛出世”招式案例實戰演練
小組討論：敏捷核心價值觀、哲學理念、成功原則在本企業遵循的情況（20分鐘）
小組討(tao)論：本企業適合敏捷生命周期哪(na)個模型？（10分(fen)鐘）

3、第二招：眾星攬月（組建團隊）——關鍵詞：自組織團隊
3.1“眾星攬月”招式組合（流程簡介）
3.1.1敏捷項目組織與角色定義
3.1.2敏捷組織溝通規劃與技術
3.1.3敏捷團隊建設與績效評估
3.2“眾星攬月” 招式必殺技（工具、技術、模板）
領導力、團隊建設與溝通視頻案例分享互動研討（2小時）
3.3“眾星攬月” 招式要訣（關鍵成功點總結）
3.4“眾星攬月”招式案例實戰演練
小組討論：本企業敏(min)捷項(xiang)目組織與角色情況（20分(fen)鐘）

4、第三招：移魂大法（需求管理）——關鍵詞：用戶故事
4.1“移魂大法”招式組合（流程簡介）
4.1.1敏捷需求
4.1.2故事定義
4.1.3故事估算
4.1.4故事優先級排序
4.1.5故事發布規劃
4.2“移魂大法” 招式必殺技（工具、技術、模板）
4.3“移魂大法” 招式要訣（關鍵成功點總結）
4.4“移魂大法”招式案例實戰演練
案例演(yan)練：故事MoSCoW優先級排序（30分鐘）

5、第四招：仙人指路（目標管理）——關鍵詞：激勵！
5.1“仙人指路”招式組合（流程簡介）
5.1.1目標定義
5.1.2目標分解
5.1.3目標激勵
5.2“仙人指路” 招式必殺技（工具、技術、模板）
5.3“仙人指路” 招式要訣（關鍵成功點總結）
5.4“仙人指路”招式案例實戰演練
小(xiao)組討論：本企業敏捷開發度(du)量(liang)的指標(biao)有哪些？（20分鐘）

6、第五招：人劍合一（統領計劃）——關鍵詞：漸進明細！
6.1“人劍合一”招式組合（流程簡介）
6.1.1敏捷計劃
6.1.2計劃編制方法
6.1.3計劃控制包
6.2“人劍合一”招式必殺技（工具、技術、模板）
6.3“人劍合一”招式要訣（關鍵成功點總結）
6.4“人劍合一”招式案例實戰演練
小組討論(lun)：本企業敏捷方法(fa)問(wen)卷(juan)調查(cha)風險識(shi)別與應(ying)對演練（30分鐘）

7、第六招：凌波微步（迭代沖刺）——關鍵詞：時間箱！
7.1“凌波微步”招式組合（流程簡介）
7.1.1配置管理與測試策略定義
7.1.2時間箱定義
7.1.3時間箱啟動
7.1.4時間箱沖刺
7.1.5時間箱回顧
7.2“凌波微步”招式必殺技（工具、技術、模板）
7.3“凌波微步”招式要訣（關鍵成功點總結）
7.4“凌波微步”招式案例實戰演練
項目案例演練：時間箱迭代計劃編制（30分鐘）

8、第七招：扭轉乾坤（群策群力）——關鍵詞：Workshop！
8.1“扭轉乾坤”招式組合（報告復盤整體流程簡介）
8.1.1問題分析與解決群策群力
8.1.2項目管理產品
8.1.3項目健康檢查
8.1.4復盤與萃取
8.2“扭轉乾坤”招式必殺技（工具、技術、模板）
8.3“扭轉乾坤”招式要訣（關鍵成功點總結）
8.4“扭轉乾坤”招式案例實戰演練
小組討論：本企業項目健康檢查情況（20分鐘）
小組討論：本(ben)企業項目(mu)文檔檢查(cha)情況（20分(fen)鐘(zhong)）

9、敏捷項目管理七招致勝（AgilePM7S）培訓總結
9.1流程回顧
9.2角色職責回顧
9.3工具技術回顧
9.4模板回顧
9.5裁剪指南
9.6集中答疑
注：講師授課(ke)內(nei)容和時間(jian)會(hui)根據實際情況進(jin)行調整(zheng)。

敏捷項目管理培訓