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戰略領導力培訓課程

課程收獲
1、學習什么是戰略以及戰略對企業發展的重要性；
2、了解高層干部的戰略領導力要求；
3、掌握企業戰略如何落地執行；
4、掌握從戰略制定與執行打造戰略性高績效管理系統的方法，系統學習華為如何應用BLM模型；
5、理解華為管理哲學，在正確的管理思想下進行方式、方法的運用。
課程特色
1、課程中加入案例分析，讓學員在實際案例中掌握戰略的要義；
2、闡述BLM模型在企(qi)業發展(zhan)戰略中的重要作用與運用。

課程大綱
一、戰略
1、什么是戰略？
2、企業為什么需要戰略
3、成功的戰略和失敗的戰略
4、企業發展戰略的案例研討
二、 戰略制定
1、 如何制定企業發展戰略
2、BLM模型（商業領先模型）
3、如何分析外部環境
4、如何尋找戰略機會點
5、如何形成戰略優勢
6、組織和戰略的關系
7、戰略與(yu)績效考核

三、企業戰略如何落地執行
1、從戰略規劃和年度經營規劃
2、如何把戰略目標落到KPI
3、如何進行有效的績效考核
4、戰略和企業文化的關系
5、教練技術在企業戰略執行中的作用
四、戰略領導力
1、什么是戰略領導力
2、如何構建戰略思維
3、開發你的戰略行動能力
4、如何發揮戰略影響力
5、戰略領導團隊的定義和角色
6、培養戰略(lve)型(xing)領導者

專家簡介
戰略規劃&領導力教練、原華為高端旗艦手機COO   吳丹
實戰經驗
曾在世界500強企業華為、聯想以及展訊（NASDAQ上市）等公司從事十余年的企業高級管理工作。在華為公司，用教練技術打造華為高端旗艦DPM（D系列、P系列、M系列）*團隊，華為高端旗艦手機3年戰略規劃的主導者；華為第一款自研商用LTE芯片終端的直接推動人和規劃人，精準把握戰略機會點，領先高通、三星推出。打開歐洲LTE市場，為公司贏得巨額利潤。項目獲得總裁金牌獎。
專業背景
專注于產品研發、技術支持、項目管理、產品與解決方案管理、市場營銷、事業部管理等多個領域。
授課特點
課程深入淺出、本土性實戰性強、注重啟發式教學、擅長案例教學。
主講課程
向華為學習：高層干部的戰略思維和戰略領導力、如何做戰略規劃和戰略管理、教練型管理者、優秀的產品經理是如何煉成的、如何讓文化成為企業的核心競爭力。
服務客戶
華為、TCL、Olympus、可口(kou)可樂(le)、GE、上海商飛、海爾、長安(an)汽(qi)車、京博(bo)控(kong)股(gu)、聯儲(chu)證券……

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