戰略規劃與執行
講師：余昱鈞(jun) 瀏覽次數：2566
課(ke)程描(miao)述INTRODUCTION
戰略規劃的培訓課程(cheng)
培訓講師：余(yu)昱鈞
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天(tian)
日程(cheng)安排(pai)SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
戰略規劃的培訓(xun)課程
一、課(ke)程背景
戰略(lve)規劃(Strategic Planning)是指由(you)高(gao)(gao)階主管負責規劃制(zhi)定公(gong)(gong)司使(shi)(shi)命、組(zu)(zu)織目(mu)標(biao)、基本(ben)政策及(ji)戰略(lve)，以(yi)規范達成(cheng)(cheng)該組(zu)(zu)織目(mu)標(biao)所需(xu)(xu)的(de)(de)(de)資(zi)源使(shi)(shi)用(yong)管理(li)。內(nei)容包括1、公(gong)(gong)司的(de)(de)(de)使(shi)(shi)命與目(mu)標(biao)2、環(huan)境(jing)分(fen)析(xi)（包括內(nei)部、顧客與競爭對手的(de)(de)(de)分(fen)析(xi)）3、戰略(lve)的(de)(de)(de)制(zhi)定4、戰略(lve)的(de)(de)(de)執(zhi)(zhi)行(xing)。好(hao)的(de)(de)(de)戰略(lve)規劃，需(xu)(xu)要強(qiang)的(de)(de)(de)執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)與高(gao)(gao)效運營，企業(ye)的(de)(de)(de)執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)整(zheng)體上(shang)是體現(xian)企業(ye)執(zhi)(zhi)行(xing)并實現(xian)企業(ye)既定戰略(lve)目(mu)標(biao)的(de)(de)(de)能(neng)力(li)(li)，企業(ye)行(xing)為(wei)是組(zu)(zu)織行(xing)為(wei)，組(zu)(zu)織的(de)(de)(de)每個成(cheng)(cheng)員(yuan)具備很強(qiang)的(de)(de)(de)執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)并不意味著整(zheng)個組(zu)(zu)織就具備強(qiang)有(you)力(li)(li)的(de)(de)(de)執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)，也就是說企業(ye)執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)不等于(yu)(yu)企業(ye)成(cheng)(cheng)員(yuan)個人執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)的(de)(de)(de)累(lei)加，它可以(yi)遠遠的(de)(de)(de)小于(yu)(yu)或(huo)大于(yu)(yu)個人執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)的(de)(de)(de)累(lei)加，其(qi)差別即在于(yu)(yu)究竟是產生內(nei)耗或(huo)是形成(cheng)(cheng)團隊，之所以(yi)這樣，是因為(wei)組(zu)(zu)織行(xing)為(wei)還包含(han)了其(qi)他(ta)諸如信息傳遞(di)、協(xie)調分(fen)工等特征。
二、課程特色：
1. 透過講師深入(ru)淺(qian)出、幽默風趣、見解獨到的(de)講演，使(shi)學習輕松愉快。
2. 講師(shi)行業(ye)經驗豐富，可針(zhen)對實(shi)際狀況進行解析。
3. 授課講師豐富的實務經驗與操作手法(fa)使(shi)學員能即(ji)學即(ji)用。
4. 針(zhen)對(dui)個案進(jin)行分析與(yu)研究，理(li)論與(yu)實務能充分結(jie)合
三、課程目的：
1. 戰略規(gui)劃與戰略管理的應有認知。
2. 掌握(wo)制(zhi)定(ding)戰略(lve)(lve)規劃的方式，學會戰略(lve)(lve)分析技(ji)巧
3. 學會制定公(gong)司戰略規劃的(de)步驟(zou)，戰略方案研議技巧(qiao)
4. 戰略議題技巧(qiao)，企(qi)業職能戰略規(gui)劃技巧(qiao)
5. 掌握評估公司戰略規劃的步驟
6. 掌握(wo)戰略的執(zhi)(zhi)行技巧，了(le)解(jie)何(he)謂執(zhi)(zhi)行力，如何(he)打造高效執(zhi)(zhi)行力
7. 掌握戰略運營技巧，以(yi)及如何(he)控制運營。
四、課程大綱(gang)：（2天12小時）
第(di)一單元：戰略規(gui)劃(hua)
一、戰(zhan)略(lve)規劃與戰(zhan)略(lve)管理(li)的應有認知(zhi)
時代在變，環(huan)境在變的趨勢分(fen)析
未(wei)來(lai)趨(qu)勢，經營(ying)導向的掌握要領(ling)
親身體驗(yan)，個案實證(zheng)的成(cheng)功要(yao)領(ling)
討(tao)論:我(wo)們的未(wei)來(lai)共識(戰(zhan)略的基礎(chu))
我(wo)們的使命-我(wo)們的事業是(shi)什么
我們對未來(lai)的愿景規劃-在未來(lai)渴望成為的樣子
我(wo)們的(de)經營目標(biao)-中期(qi)與長期(qi)
二(er)、戰略(lve)規劃整體架構
戰略規劃的整體架構(gou)
戰略(lve)規(gui)劃的方式(shi)與實務操作
使命、理念、愿景、目標、戰略的關系
總體戰(zhan)略(lve)/事業部戰(zhan)略(lve)戰(zhan)略(lve)
各職能(neng)戰略與部門目標
三、戰略規劃的(de)方法與工具應用技巧
市場環境分析(xi)
競爭對手分析
行業成功(gong)關鍵因(yin)素KSF
行(xing)業五(wu)力分析
行業集中度(du)分析
行業價值分(fen)析
企業(ye)資源能力分析(xi)
SWOT整(zheng)合(he)分析與對策矩(ju)陣
業務優先性評(ping)價(jia)：吸(xi)引(yin)力—競爭(zheng)力分(fen)析
基于價值鏈的業(ye)務模型
分析公司目前的現狀，進行SWOT分析，并得(de)出戰(zhan)略矩陣。
四(si)、戰略規劃方案與戰略制定研議(yi)
基本戰略(lve)
公司戰(zhan)略(lve)與事(shi)業戰(zhan)略(lve)
成長戰略
維持(chi)戰略
撤退戰略
五、戰略規(gui)劃與戰略議題探討
多角化的成(cheng)長戰略
垂直(zhi)與水(shui)平整合
合作與(yu)聯盟
進入(ru)新市場的(de)考慮因素
市場地位與進(jin)入決(jue)策
六、企業職(zhi)能(neng)戰略管理技巧(qiao)
七、評估公司戰略(lve)規劃的步(bu)驟(zou)與(yu)技巧(qiao)
八、戰略(lve)執行與控制(zhi)
第二單元：戰(zhan)略的(de)執行的(de)流程
一、人員流程
先找(zhao)對(dui)的人上車
人員流程的目(mu)標與關鍵作法
如何讓(rang)忠誠, 團結, 激(ji)勵(li)和(he)改變的(de)問題都不(bu)再是問題
強力領導(dao)與有效授權
獎罰(fa)機(ji)制：準確激(ji)勵(li)與適(shi)當激(ji)勵(li)
嚴格(ge)人事政策的三種實(shi)際的做法
適(shi)合的人，才是最重要的資產(chan)
如何(he)具(ju)備(bei)挑選人才(cai)的能力
建立對人才的(de)信任
注重并開發員工的價值(zhi)
二、策略流程
策略流程戰略與績效(xiao)管理鳥瞰(kan)
與(yu)部(bu)屬溝通部(bu)門目(mu)標—你多(duo)久與(yu)部(bu)屬溝通你設定的(de)目(mu)標
戰(zhan)略(lve)性經營制度—企(qi)業遠景、目(mu)標(biao)及戰(zhan)略(lve)—高階主管的(de)戰(zhan)略(lve)(方針)目(mu)標(biao)—中階主管的(de)具體行動計劃(hua)—基層的(de)日常工作計劃(hua)
分析達成績效的正面因素(su)(su)及負面因素(su)(su)
分析(xi)加速因(yin)子及摧(cui)毀因(yin)子
從(cong)組織績(ji)(ji)效落實至個人績(ji)(ji)效
獲得團(tuan)隊(dui)的共識與支持
三(san)、 運(yun)營流(liu)程
第三(san)單元、戰略運營(ying)與控制
一、 工作運營計(ji)劃(hua)
計劃的前瞻性，決策性與目(mu)標導向(xiang)性
計劃要實現(xian)自(zi)己部門的任務(wu)
計劃要成(cheng)為部屬行動的依(yi)據
計劃要能(neng)評價部屬工作成(cheng)果的基(ji)準
明確任(ren)務職(zhi)掌(zhang)分(fen)配(pei)
掌握成功關鍵要素，作成推動方案
明訂時程表與(yu)管(guan)制計劃
二、合理的(de)分(fen)權(quan)與有(you)效(xiao)的(de)授權(quan)
三、有效運營控制
檢視計(ji)劃和其實行的過程之偏差。
控制的(de)原則—掌握執(zhi)行的(de)狀況：經(jing)由(you)檢查、測試、調(diao)查、觀(guan)察掌握現狀與標準的(de)差(cha)異性。
資(zi)源分配與有效協調
戰(zhan)略規劃的培(pei)訓課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/55007.html
已開(kai)課時間Have start time
- 余昱鈞
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