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傳統企業如何實現互聯網轉型培訓

課程大綱：
第一講“互聯網+商業模式創新”時代
1、傳統企業的戰略失控
2、行業，界限變得越來越模糊
3、市場，已經進入了無邊界競爭
4、顛覆，從外界進入(ru)行業內

第二講“互聯網+商業模式創新”的本質
1、究竟何謂正真的“互聯網+”
2、傳統企業的“互聯網+”轉型之道
3、“互聯網+商業模式創新”的三個層次
4、“互聯網+商業模式創新”的八大步驟
5、大數據應用與企業戰略
6、產業互(hu)聯網(wang)與互(hu)聯網(wang)產業化

第三講互聯網時代傳統企業創新之道
1、創新的商業模式
2、新技術應用
3、與互聯網領域相關
4、組織變革

第四講傳統企業互聯網戰略轉型路徑
1、客戶定位：目標客戶定位，精準需求洞察
2、價值構建：戰略定位，價值主張
3、價值實現：核心能力，價值整合
4、盈利模式：贏利模型，成本結構
5、戰(zhan)略控(kong)制：運營系統(tong)，競爭(zheng)壁(bi)壘

第五講構建正向的經營邏輯
1、傳統經營邏輯與創新經營邏輯
2、戰略重構與商業模式創新實現的價值
3、“偽經營邏輯”與“偽商業模式”
4、商業模式創新失敗的原因是邏輯起點錯誤
5、創新邏輯以客戶未被滿足的精準需求為起點
6、與眾不(bu)同(tong)的價值(zhi)創(chuang)造(zao)意識(shi)

第六講基于平臺的“互聯網+開放式創新”
1、平臺戰略與開放式創新
2、傳統企業的自我顛覆與戰略重構
3、構建基于平臺戰略的生態系統
4、互聯網時代，企業開放創新的三大方向
5、互聯網(wang)時(shi)代，企業開放創(chuang)新的五大基因

第七講無邊界競爭
1、為企業的戰略設計戰略
2、互聯網時代的邊界突圍
3、跨界融合五種方式
4、突破行業邊界，構建開放式戰略
5、突破產業邊界，實現無邊界競爭
6、突破市場邊界(jie)，找到新的(de)藍(lan)海(hai)

第八講互聯網時代如何應對不確定的未來
1、“互聯網+”行業解決方案
2、打造競爭力群組
3、構建生態創新系統
4、“互聯網+”需要經歷的三個階段
5、“互聯網+”的滲透率
6、產業互聯網化呈現“逆向”態勢
7、正由消費互聯網向產業互聯網轉型
8、產業互聯網時代到來
9、不是所有企業都懂“互聯網+”
10、認清互(hu)聯網本質(zhi)，警(jing)惕互(hu)聯網泡沫再次出現

第九講企業家的思維升級
1、企業的生態創新系統
2、商業模式構建的五個要素
3、四種典型的戰略
4、構建新型的管理組織
5、思維比工具更重要
6、選擇(ze)比努力(li)更重(zhong)要(yao)

第十講實戰案例—華智晟遠助推傳統企業“互聯網+”
1、萬莊農資集團：用互聯網改造傳統農資行業
2、偉盛藥業：構建中藥全產業鏈價值平臺
3、寶蓮納新材料：新材料供應鏈整合服務平臺
4、通贏天下網絡科技：酒店餐飲B2B采購平臺
5、華瑞(rui)農業股份（股票代碼833462）：社區O2O營銷平臺（互聯網+牛奶）

傳統企業如何實現互聯網轉型培訓