企業突破增長的6種價值鏈戰略模式
講(jiang)師：白剛 瀏(liu)覽(lan)次(ci)數：2553
課(ke)程描述INTRODUCTION
企業突破增長的6種(zhong)價值鏈戰略模式(shi)培訓課(ke)
培訓講師：白剛
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業突破增長(chang)的(de)6種價值(zhi)鏈戰略(lve)模式(shi)培訓課
課程大綱：
一、描述問題：企業的(de)(de)增長經營上的(de)(de)8個(ge)表(biao)現
表現1：價格戰甚至打到成本線以下
表現2：客戶反向一體化(hua)
表(biao)現3：產品(pin)創新帶不來成(cheng)功
表現4：產品(pin)線盲目擴張的惡果(guo)
表(biao)現5：定(ding)位策略(lve)時靈(ling)(ling)時不(bu)靈(ling)(ling)
表現6：客(ke)戶價值*化的失(shi)敗
表現(xian)7：廣告戰的進退兩難
表現8：品牌老化的無助(zhu)
二(er)、分析問題：反(fan)思歷史：何以成功或失(shi)敗(bai)？審視(shi)現實：何以問題纏身？
1、中國(guo)企業成功的4次歷史(shi)機(ji)會和原因：
第一次機會：國外(wai)訂(ding)單-成為全球價值鏈的被組織者
第二次機會：國內市場-拓展國內產業價(jia)值鏈(lian)
第三次機會(hui)：新技術、城鎮化(hua)與全球化(hua)-國內(nei)價值鏈(lian)戰略的升級
第(di)四次機會(hui)：新興(xing)產業(ye)與4萬(wan)億投資-成為新價值鏈的組(zu)織者或加(jia)盟資源型企業(ye)的產業(ye)價值鏈
2、增長戰略(lve)失誤(wu)的(de)3種(zhong)錯誤(wu)思維：
錯誤1：頑固的(de)低(di)成本思維，以前為什么(me)對，現在為什么(me)錯？
l錯誤(wu)2：癡迷的差(cha)異(yi)化(hua)思維，為(wei)什么僅僅差(cha)異(yi)化(hua)解決不了(le)問題？定位，哪些(xie)地方(fang)對(dui)了(le)，哪些(xie)地方(fang)不對(dui)？
錯誤(wu)3：狹隘的(de)品牌(pai)化思維，現在是(shi)品牌(pai)時代，做品牌(pai)是(shi)戰(zhan)略方(fang)向，但品牌(pai)背后的(de)東西是(shi)什么？
三、解決問題：企業突(tu)破增長戰略(lve)的6種模(mo)式
價值鏈組織(zhi)者(zhe)的(de)戰(zhan)略(lve)模式：
l 模式1：平臺型模式
l 模式2：品牌型模式
l 模式(shi)3：技術型(xing)模式(shi)
l 模式4：資源(yuan)型模式
價值鏈參與者(zhe)的(de)戰略(lve)模(mo)式(shi)：
l 模(mo)式(shi)5：加盟(meng)型模(mo)式(shi)
l 模式6：投靠型模式
四、他山之石：實操(cao)案例(li)的(de)深度解讀（根據企業實際情況選(xuan)擇）
深(shen)度案例解讀：
1、純凈水飲料是梅林正(zheng)廣(guang)和發現(xian)的(de)，樂百氏和農夫山泉的(de)定(ding)位更好，為什么(me)娃哈哈最成(cheng)功？而(er)且(qie)，娃哈哈幾乎沒有什么(me)產品(pin)創新，大多是模(mo)仿和跟(gen)進，它靠什么(me)持續成(cheng)功？
2、萊(lai)寶(bao)高(gao)科怎么了(le)？1年前還(huan)是受追捧(peng)的(de)蘋果供應鏈(lian)概念股，1年后就(jiu)被淘汰出價(jia)值鏈(lian)？生產型企業(ye)的(de)*風險是什么？該如(ru)何防備客(ke)戶自(zi)行發展產能(neng)，取代對自(zi)己的(de)采購？發生了(le)之后該怎么辦？
l美的在不斷(duan)(duan)地進行價(jia)值鏈(lian)一體化，規模在不斷(duan)(duan)成長，但(dan)帶來了哪些隱患？為什么在剛(gang)(gang)剛(gang)(gang)達到(dao)千億規模又快(kuai)速下滑？
3、王(wang)老吉(ji)是定位的(de)經典案例，但定位之后(hou)到真(zhen)正崛(jue)起的(de)2年間在做(zuo)什(shen)么？為什(shen)么那么多(duo)(duo)大品(pin)牌跟進王(wang)老吉(ji)失敗，而和其(qi)正卻(que)是最成功的(de)？加多(duo)(duo)寶又為什(shen)么一年之間就替代了王(wang)老吉(ji)品(pin)牌？
4、手機(ji)產(chan)業的風(feng)云變幻——摩(mo)托、諾基亞、三星、黑莓、國產(chan)手機(ji)品牌，為什么(me)蘋果成功(gong)，在產(chan)品創新背后的東(dong)西是什么(me)？
5、迪斯尼為什么(me)不(bu)做全產(chan)業(ye)(ye)鏈，但卻成為了價(jia)值鏈的(de)(de)掌控者(zhe)，模式(shi)成功(gong)的(de)(de)關鍵是什么(me)？文化創意(yi)產(chan)業(ye)(ye)以及其他產(chan)業(ye)(ye)，該如(ru)何(he)學習迪斯尼？
6、雅昌(chang)模式的成(cheng)(cheng)功關鍵(jian)在哪里？它是如(ru)何從低成(cheng)(cheng)本的印刷制造商轉而成(cheng)(cheng)為新價值鏈的重構(gou)者？企(qi)業如(ru)何借鑒雅昌(chang)，實施價值鏈重構(gou)戰略？
實(shi)操案例(li)剖析：
1、欣旺(wang)達（300207）作為普通(tong)的(de)傳(chuan)統(tong)手(shou)機(ji)電池(chi)的(de)生產商，經(jing)歷了哪些成(cheng)功(gong)及失敗，又如何(he)通(tong)過實施轉型(xing)戰略起死回(hui)生，并成(cheng)功(gong)上市？
2、奇正藏藥（002287）為(wei)什么連續3年停留在8千萬銷(xiao)售規模上，甚至央視廣(guang)告也解決不了問題？又如(ru)何形成(cheng)戰略突破，成(cheng)為(wei)藏藥第一股？
3、李寧(ning)、美邦等(deng)服裝企(qi)業都(dou)在經歷庫存之痛(tong)，為(wei)什(shen)么安(an)踏(ta)能夠(gou)遠(yuan)離困擾(rao)？2001年在安(an)踏(ta)、以及后來在利(li)郎(lang)、九牧(mu)王等(deng)，我們(men)幫(bang)助他們(men)植入了什(shen)么樣的理念和方法(fa)？
4、其他3家尚(shang)不能(neng)披露名字的(de)實操案例：制造型企(qi)業如何(he)立足制造進行(xing)戰略升級？小企(qi)業如何(he)持(chi)續成長(chang)并(bing)顛覆(fu)行(xing)業格局？某企(qi)業在先后兩次定位之后如何(he)走(zou)向成功？
五、微咨詢：為企(qi)業尋(xun)找突(tu)破成長的(de)答案
1、向專家提問問題，專家回(hui)答(da)
2、選一家企業深入的問題剖析，現(xian)場(chang)微咨詢
企業突(tu)破增(zeng)長的6種(zhong)價值(zhi)鏈戰略模式(shi)培(pei)訓課
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/54250.html
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