課程描述INTRODUCTION
客戶經理營銷技能提升培訓課程
日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
客戶經理營銷技能提升培訓課程
課程背景:
時至今日(ri),銀行(xing)間的(de)競爭愈演愈烈(lie),各家銀行(xing)間的(de)負(fu)債(zhai)及資產類業務的(de)區隔也并不凸(tu)顯,客(ke)戶(hu)的(de)搶奪進(jin)入白(bai)刃戰。加(jia)之新(xin)金融渠道的(de)出現,使(shi)得(de)許多銀行(xing)原本固有(you)的(de)客(ke)戶(hu)群體不斷流失,客(ke)戶(hu)忠誠度不斷下降。為(wei)(wei)了更好(hao)的(de)和(he)小微企業進(jin)行(xing)深度鏈接,黏住客(ke)戶(hu),提高(gao)客(ke)戶(hu)貢獻,客(ke)戶(hu)經理(li)成(cheng)為(wei)(wei)了基層網(wang)點不可忽(hu)視的(de)客(ke)戶(hu)拓展(zhan)(zhan)和(he)維護力量(liang)。如(ru)何破解(jie)客(ke)戶(hu)經理(li)獲客(ke)難題?如(ru)何提高(gao)客(ke)戶(hu)經理(li)營(ying)銷(xiao)接觸和(he)促成(cheng)的(de)概率?如(ru)何做好(hao)客(ke)戶(hu)的(de)維護工作?如(ru)何促使(shi)客(ke)戶(hu)產生(sheng)交叉(cha)銷(xiao)售(shou)和(he)向上(shang)銷(xiao)售(shou)?本課程為(wei)(wei)您(nin)塑造適合(he)(he)新(xin)形(xing)勢發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)合(he)(he)格銀行(xing)客(ke)戶(hu)經理(li)。
課程收益:
.了解現代銀行客戶經理的工作內容
.學習周邊小貸客戶市場開發的方法
.掌握精細化客戶營銷的流程及技巧
.構(gou)建(jian)以客戶為中心的客戶維護方(fang)式
課程時間:1天,6小時/天
課程對象:網點信貸員、網點客戶經理、小微事業部、其他營銷人員
課程方式:知識技能講授40%+案例討論研擬30%+案例情景演練30%
人數要求:50人以內
課程大綱
第一講:新時代的營銷意識進化
1. 新形勢下銀行的市場競爭環境
1)當前銀行業面臨的六類市場環境問題
2. 客戶經理的現代營銷意識構建
1)構建兩類市場營銷意識
3. 郵儲銀行發展趨勢與營銷模式
1)郵儲服務三農與普惠金融趨勢
4. 銀行客戶經理的服務營銷素養
案(an)例(li)討論:客戶(hu)經理小趙的一天(tian)
第二講:客戶經理營銷技能——客戶開發
一、多方位多角度開發客戶
1. 更有效的運用人際關系
案例:小吳的客戶關系經營
2. 利用好系統客戶的維護
案例分析:如何找準我的潛在客戶
3. 區域內管理組織的力量
案例:政府搭橋園區營銷
4. 協會或商會的橋梁作用
案例:小五金協會的成功滲透
5. 路演與沙龍類活動營銷
頭腦風暴:針對企業的活動方案研擬
6. 電話及網絡的有效使用
7. 高效率的掃樓掃街陌拜
二、客戶開發過程的能效提升
1. 客戶VS客群:精準定位客戶需求
案例:校企對接贏得客戶信賴
2. 個體VS批量:高效率鏈接準客戶
案例:某化肥廠客戶鏈式營銷
3. 直接VS間接:新老客戶交叉營銷
案例(li):社區競賽活動帶動新客戶
第三講:客戶經理營銷技能——客戶接觸
一、建立好感
1. 開場的六大基本法則
2. 開場白應用基礎話術
3. 初識客戶溝通四分法
情景演練:四大類別客戶的實景模擬演練
二、突破口選擇
1. 基礎信息收集
案例討論:某超市客戶的潛在需求
2. 產品營銷話術提煉
小游戲:大家來找茬
三、需求對接技巧
1. 顧問式銷售技巧
視頻觀摩:*提問技巧
現場推演:*技巧的實際運用
2. 推介式銷售技巧
小組討論:一句話產品推介話術
3. 體驗式銷售技巧
現場演練(lian)(lian):實(shi)景化(hua)案例模擬訓練(lian)(lian)
第四講:客戶經理營銷技能——客戶維護與產能提升
一、客戶關系管理能力精進
1. 存量客戶的日常維護
1)四段式循環維護
2. 客戶的精準網格管理
1)如何實現精準化的效能產出
3. 客戶經理的自我管理
1)個人知識管理
2)客戶信息管理
3)風險防范意識
4)個人時間管理
5)銷售社交禮儀
二、建立面向未來的營銷隊伍
1. 銀行營銷的三級階段
2. 銀行營銷核心概念打造
客戶經理營銷技能提升培訓課程
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