電力企業零事故管理方法和技巧詳細內容
講(jiang)師：舒化魯(lu) 瀏覽次數：2564
課(ke)程(cheng)描(miao)述(shu)INTRODUCTION
電力企業(ye)零事故管(guan)理方法和技巧詳細內容培訓課
培訓講師：舒(shu)化魯
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
電力企業零事故管理方法和(he)技巧(qiao)詳細內容培訓(xun)課(ke)
課程大綱：
一、國外電力企業安全管(guan)理經驗
1. 電力(li)安全管理(li)上的中西(xi)體(ti)用分析：西(xi)方管理(li)技術可借(jie)鑒，西(xi)方管理(li)理(li)念不能照搬(ban)；
2. 它(ta)山(shan)之石攻玉的(de)作(zuo)用(yong)分析：不唯外國經(jing)驗(yan)是從，學會(hui)鑒(jian)別他人的(de)有用(yong)經(jing)驗(yan)和(he)無效(xiao)經(jing)驗(yan)，經(jing)驗(yan)主義會(hui)害死人；
3. *經驗；
4. 日本經驗；
5. 德國經驗；
6. 澳大(da)利亞的(de)經驗。
二、電力企業安全(quan)事故原因(yin)分析
7. 天(tian)(tian)災自然(ran)原因：天(tian)(tian)災都包含有人(ren)禍，天(tian)(tian)災不可控(kong)，天(tian)(tian)災損失(shi)可防(fang)，防(fang)災措施必(bi)須事先健全(quan)、完善、跟蹤；
8. 設(she)(she)(she)備技(ji)(ji)術(shu)原因：設(she)(she)(she)備技(ji)(ji)術(shu)問題，仍是人(ren)的問題，不成(cheng)熟(shu)的技(ji)(ji)術(shu)不能用到電力設(she)(she)(she)備設(she)(she)(she)施(shi)中去，成(cheng)熟(shu)技(ji)(ji)術(shu)本(ben)身不會有安全風(feng)險(xian)；
9. 主體(ti)知(zhi)識原因：高(gao)空走(zou)鋼絲要蒙眼(yan)睛，無(wu)知(zhi)者無(wu)畏(wei)，無(wu)畏(wei)者不免隨(sui)心所欲、恣(zi)意枉為(wei)；
10. 主體技(ji)(ji)能原因：沒有(you)理由怨下屬技(ji)(ji)能不行，硬讓不具備特(te)定技(ji)(ji)能的(de)人充任有(you)這(zhe)種(zhong)技(ji)(ji)能的(de)人，趕(gan)鴨子(zi)上架是趕(gan)鴨人的(de)問題；
11. 主體意識原因：中行悅的故(gu)事，對方認定(ding)不(bu)值得去，不(bu)愿(yuan)去做，強迫是(shi)沒有(you)用的；
12. 主體情緒(xu)原因：南宮萬怒殺宋閔公的故(gu)事，被激怒殺人的人沒有(you)死刑，不是(shi)人人都能喜怒哀樂發(fa)而(er)中節(jie)；
13. 主體生(sheng)理原因(yin)：人有(you)意識(shi)，但有(you)意識(shi)控制不了的行(xing)為和(he)能量(liang)，人體生(sheng)物(wu)節律具有(you)不可(ke)控性(xing)，但可(ke)把握和(he)運用；
14. 領導(dao)指(zhi)揮原因：蠻橫的主(zhu)管直接導(dao)致安全事(shi)故的發生，下屬為了飯碗不(bu)敢不(bu)聽從上(shang)司的指(zhi)揮，哪怕(pa)是錯誤(wu)的指(zhi)揮。
三(san)、電力生產安全管理重(zhong)點分析
15. 現(xian)場(chang)生產：幾乎(hu)所(suo)有安全事故都發生在現(xian)場(chang)生產中，即使不是(shi)也都可以(yi)從現(xian)場(chang)生產活動失當中找到原(yuan)因；
16. 設(she)備設(she)施(shi)(shi)：幾乎所有安全事故都(dou)發生在(zai)設(she)備設(she)施(shi)(shi)運(yun)轉上(shang)，但終原因是設(she)備和設(she)施(shi)(shi)操作(zuo)者行為有誤；
17. 生產調度：碰車不是(shi)車碰，而是(shi)人碰，生產調度失誤至少(shao)會倍(bei)增電力運(yun)行安(an)全風險系數(shu)；
18. 主(zhu)體責任：不(bu)落實責任的事，是沒有人會當(dang)事的，沒有人當(dang)事的事，總有意想不(bu)到嚴(yan)重后果相伴；
19. 主(zhu)體素質：崗位(wei)活動主(zhu)體的(de)知識、修養、技能不同(tong)，帶來的(de)安全風險(xian)程(cheng)度(du)的(de)大小也不同(tong)；
20. 授(shou)權(quan)管(guan)理：該授(shou)權(quan)的(de)沒有授(shou)權(quan)會把安全風(feng)險變(bian)成安全事故，不該授(shou)權(quan)的(de)授(shou)了(le)權(quan)會造(zao)成安全風(feng)險。
四(si)、電力企業安全(quan)(quan)風(feng)險的測評與考核(he)：安全(quan)(quan)風(feng)險評估管理規范化
21. 安(an)全(quan)(quan)風險點(dian)分析：安(an)全(quan)(quan)風險處處有，但不是處處相同，找準存在(zai)點(dian)是降低(di)安(an)全(quan)(quan)風險的關鍵(jian)；
22. 安(an)(an)全(quan)風(feng)(feng)險(xian)點(dian)定位：安(an)(an)全(quan)風(feng)(feng)險(xian)存在于具(ju)體空(kong)間(jian)的(de)一(yi)定點(dian)上，把握住風(feng)(feng)險(xian)點(dian)的(de)空(kong)間(jian)位置(zhi)是預防消除安(an)(an)全(quan)隱患的(de)前提(ti)；
23. 安全風險系數分析：帕(pa)累托(tuo)定理，安全風險系數評估一二三法；
24. 安全(quan)風險等級(ji)分析(xi)：四步分析(xi)方法，安全(quan)風險等級(ji)評價四要素，概率(lv)是算出來的(de)，不是估出來的(de)；
25. 安全(quan)風(feng)險分(fen)級(ji)(ji)管(guan)理：分(fen)級(ji)(ji)標準的三(san)個內容，不(bu)能讓(rang)小貓頂大梁，安全(quan)風(feng)險等級(ji)(ji)不(bu)同，管(guan)理層次應該對應不(bu)同；
26. 安全(quan)(quan)風險(xian)跟(gen)蹤(zong)管理：高效跟(gen)蹤(zong)兩個工(gong)具和(he)一個技巧，安全(quan)(quan)風險(xian)不等于(yu)安全(quan)(quan)事故(gu)，但會轉化為安全(quan)(quan)事故(gu)，安全(quan)(quan)風險(xian)跟(gen)蹤(zong)方法介紹。
五(wu)、事(shi)故(gu)隱患事(shi)先控(kong)制：安全風險管理規范化
27. 排(pai)查(cha)(cha)管理(li)：排(pai)查(cha)(cha)標準(zhun)和(he)管理(li)工具(ju)，找準(zhun)安全(quan)風(feng)險點(dian)，事故(gu)隱患排(pai)查(cha)(cha)控制標準(zhun)；
28. 登記管理(li)：三本賬登記管理(li)法(fa)，記下來(lai)，亮出來(lai)，把人們的(de)關注(zhu)點(dian)引過來(lai)；
29. 定(ding)點(dian)(dian)管理：三步(bu)實施法(fa)，建立臺賬，定(ding)點(dian)(dian)匯總(zong)，集中控制；
30. 定崗管(guan)理：定崗三技巧，隱患(huan)點點有(you)人管(guan)，變化時時有(you)人測，責任到崗，控制到人，管(guan)理到時，具體到事(shi)；
31. 跟(gen)(gen)蹤(zong)管理(li)：兩(liang)個跟(gen)(gen)蹤(zong)工具(ju)，跟(gen)(gen)蹤(zong)定(ding)時，變化(hua)定(ding)量。
六、事故(gu)導因過(guo)程控制：生產流程管理規范(fan)化
32. 安全風險(xian)流(liu)程(cheng)分析(xi)：流(liu)程(cheng)分析(xi)兩階段法，沒有(you)流(liu)程(cheng)控(kong)制，就(jiu)不(bu)可能有(you)到位(wei)的(de)過程(cheng)控(kong)制，事(shi)故導因大都是人(ren)的(de)活動(dong)，存在(zai)安全風險(xian)的(de)活動(dong)必須借助流(liu)程(cheng)來控(kong)制；
33. 流程活(huo)動(dong)風(feng)險分析：風(feng)險分析四個步驟(zou)法，，只有(you)(you)在明確了什么(me)樣(yang)的活(huo)動(dong)，怎樣(yang)的活(huo)動(dong)會導(dao)致安全事故的發(fa)生之(zhi)后(hou)，才能有(you)(you)行為(wei)活(huo)動(dong)的準(zhun)確限定；
34. 流程(cheng)活動(dong)(dong)(dong)標準確定：活動(dong)(dong)(dong)標準的(de)兩個內容(rong)，活動(dong)(dong)(dong)到什么程(cheng)度會(hui)導致安全(quan)風險發生，是安全(quan)風險管理必須首先回答的(de)問(wen)題；
35. 流程梳(shu)理(li)優(you)化(hua)管理(li)：梳(shu)理(li)優(you)化(hua)六步(bu)法，生產活動一要(yao)安(an)全(quan)，二要(yao)效率，只有**梳(shu)理(li)優(you)化(hua)才能達(da)成目標；
36. 流程活(huo)動行為監(jian)控：兩個監(jian)控工具，確定了流程活(huo)動標準，必須保證標準全(quan)部(bu)貫徹落實，這就(jiu)是(shi)監(jian)督(du)控制；
37. 流(liu)程圖標可(ke)視跟蹤：圖標可(ke)視跟蹤方法(fa)和導入運(yun)用(yong)技巧，關鍵是讓(rang)眼睛不斷提(ti)醒大(da)腦；
38. 崗(gang)位(wei)流(liu)程標準跟(gen)蹤(zong)：崗(gang)位(wei)流(liu)程工作(zuo)標準的(de)六個內容(rong)，流(liu)程工作(zuo)臺(tai)賬及其跟(gen)蹤(zong)實施的(de)七步程序；
39. 流程(cheng)作業班(ban)會跟(gen)蹤：流程(cheng)作業班(ban)會高(gao)效組(zu)織技巧和(he)作業跟(gen)蹤的(de)三個關鍵步驟，沒(mei)有(you)跟(gen)蹤的(de)事總(zong)會被人忘記(ji)，除(chu)非有(you)利益關聯(lian)著(zhu)。
七、活(huo)動主體安全(quan)意識管(guan)理(li)：安全(quan)教(jiao)育管(guan)理(li)規(gui)范化
40. 僥幸(xing)意識(shi)消除(chu)管理：三省(sheng)消除(chu)法，時刻把握不(bu)應(ying)該(gai)發生而(er)可能(neng)(neng)發生的可能(neng)(neng)性，不(bu)是不(bu)想努力(li)，是以為(wei)可以不(bu)努力(li)；
41. 麻痹思(si)(si)想消(xiao)除管(guan)理：假設(she)(she)反(fan)思(si)(si)法，固有的(de)假設(she)(she)時刻在蒙蔽自己(ji)的(de)理性，降(jiang)低自己(ji)的(de)智(zhi)慧；
42. 風險(xian)意識(shi)強化(hua)(hua)管理：模擬法(fa)(fa)和學習法(fa)(fa)，也來(lai)一個砸冰箱，把潛在的安全風險(xian)明(ming)朗化(hua)(hua)；
43. 責任意識強化管(guan)理(li)：利益(yi)關聯法，把與他(ta)關注的價(jia)值聯系到一起，讓他(ta)痛心；
44. 安(an)(an)全損失(shi)(shi)分攤(tan)管理：安(an)(an)全損失(shi)(shi)分攤(tan)計算方法，不要讓安(an)(an)全損失(shi)(shi)讓企業兜著，盡可(ke)能把安(an)(an)全損失(shi)(shi)百分之百地分攤(tan)到責任(ren)人。
八、活(huo)動主(zhu)體安(an)全技能(neng)管(guan)理：安(an)全技能(neng)培訓管(guan)理規范化
45. 安全技能標(biao)(biao)(biao)(biao)準(zhun)(zhun)管理：標(biao)(biao)(biao)(biao)準(zhun)(zhun)確(que)立(li)六(liu)步法(fa)，標(biao)(biao)(biao)(biao)準(zhun)(zhun)確(que)立(li)、標(biao)(biao)(biao)(biao)準(zhun)(zhun)貫徹、標(biao)(biao)(biao)(biao)準(zhun)(zhun)跟(gen)蹤、標(biao)(biao)(biao)(biao)準(zhun)(zhun)校(xiao)正(zheng)，一(yi)個內容也不(bu)能少(shao)；
46. 安全(quan)技能培訓體系：制衡結構體系，考教(jiao)分離，模擬演練、教(jiao)習相兼、現場實(shi)踐(jian)；
47. 崗位技(ji)能(neng)達標管(guan)理(li)：技(ji)能(neng)證書管(guan)理(li)法，達標發證，持證上崗，證書限(xian)期，更新(xin)技(ji)能(neng)；
48. 安(an)全知識(shi)更(geng)新管理：不能刻舟(zhou)求(qiu)(qiu)劍，企業組織(zhi)運行(xing)程序(xu)有了(le)調(diao)整優化、所用設備(bei)進行(xing)了(le)升級換代，對應崗(gang)位的(de)知識(shi)要求(qiu)(qiu)必(bi)須更(geng)新；
49. 安全(quan)技(ji)能(neng)競賽管(guan)理(li)：讓(rang)人(ren)在安全(quan)技(ji)能(neng)上量出價值，定期組織安全(quan)操作競賽，讓(rang)每一個員工不斷關(guan)注自己(ji)技(ji)能(neng)水(shui)平的提(ti)升和更新。
九(jiu)、活動主體生產行為控制：安全(quan)責任落(luo)實管理(li)規范化
50. 用“三(san)鐵”制“三(san)違”的(de)局(ju)限：“三(san)鐵”不能杜絕“三(san)違”，情感才(cai)是軟化主體(ti)逆(ni)反心理的(de)添加劑(ji)；
51. 影響活動主(zhu)體行(xing)為因素(su)(su)分析：管理(li)學(xue)第三定理(li)的直接運用，對應六個條件的六個因素(su)(su)；
52. 活動(dong)主(zhu)體個人(ren)價(jia)值目標分析(xi)：管理(li)學(xue)**原理(li)的直接運用(yong)，人(ren)的三類價(jia)值目標選擇，隨時而異(yi)，隨地而異(yi)，隨人(ren)而異(yi)；
53. 活動(dong)主體價值目(mu)標重(zhong)點(dian)分(fen)析(xi)：三步分(fen)析(xi)法，愿景(jing)本(ben)身就是(shi)力量，每個人在(zai)不同(tong)時間、地點(dian)都有自己(ji)特別尋求(qiu)的價值目(mu)標；
54. 活動(dong)(dong)主體行為控制途(tu)徑分(fen)析：利益誘導、責任約(yue)束、使(shi)命感(gan)召、愛好引導，情感(gan)激動(dong)(dong)、生(sheng)物節律調節的選擇(ze)和運用(yong)。
十(shi)、活動(dong)(dong)主(zhu)體(ti)行為關系影響(xiang)管(guan)理(li)：安全(quan)活動(dong)(dong)主(zhu)體(ti)關系管(guan)理(li)規范化
55. 家(jia)(jia)庭(ting)成員(yuan)關系(xi)的(de)(de)影(ying)響管(guan)理：強化家(jia)(jia)庭(ting)成員(yuan)對(dui)員(yuan)工安全(quan)風險行(xing)(xing)為影(ying)響的(de)(de)三步法(fa)，家(jia)(jia)庭(ting)成員(yuan)是員(yuan)工的(de)(de)大(da)牽掛，家(jia)(jia)庭(ting)成員(yuan)的(de)(de)期(qi)盼(pan)對(dui)員(yuan)安全(quan)風險行(xing)(xing)為制約也(ye)大(da)；
56. 崗位(wei)同(tong)(tong)(tong)事關系(xi)的影響管理：強(qiang)化崗位(wei)同(tong)(tong)(tong)事對員工安全風險行(xing)為影響的技巧，崗位(wei)同(tong)(tong)(tong)事與員工之間是一種安全風險利益共(gong)同(tong)(tong)(tong)體，崗位(wei)同(tong)(tong)(tong)事對活動主體的安全風險行(xing)為具有(you)剛(gang)性和柔性雙重約束作用；
57. 異(yi)(yi)性(xing)同事(shi)(shi)關(guan)系的影(ying)響(xiang)管理：強化異(yi)(yi)性(xing)同事(shi)(shi)對員(yuan)工(gong)(gong)安全風險行為影(ying)響(xiang)的技巧，異(yi)(yi)性(xing)同事(shi)(shi)的眼睛是員(yuan)工(gong)(gong)自我(wo)價值的鏡子，只要沒有利益沖突(tu)，都會(hui)在乎；
58. 企業(ye)大家(jia)庭(ting)關系影(ying)(ying)響(xiang)管理：強化企業(ye)大家(jia)庭(ting)對員工(gong)安全風險行為影(ying)(ying)響(xiang)的技巧(qiao)，企業(ye)大家(jia)庭(ting)是員工(gong)活動的社(she)會環境(jing)，員工(gong)個人價值首先得在這里實現(xian)。
電力企業(ye)零(ling)事(shi)故管理方法和技巧詳細內容培訓課(ke)
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