《班組管理系列培訓》---設備管理篇
講師(shi)：史玉杰 瀏覽次(ci)數：2545
課程(cheng)描述(shu)INTRODUCTION
設備管理培訓(xun)班課程
培訓講師：史玉杰
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
設備管理培訓班課程
【課(ke)程(cheng)提綱】
第一講：TPM基本介(jie)紹
1、為什(shen)么要TPM
2、TPM的(de)產生背景
3、TPM和精(jing)髓
4、TPM的組織推進
5、TPM在世界的影響和推(tui)廣
第二講：TPM的(de)黃金(jin)12步
1、TPM哲(zhe)學
2、TPM的黃(huang)金12步
管(guan)理(li)目標的(de)闡(chan)明
介紹(shao)培訓和運動
組織的建立(li)
目標設定(ding)
行動計(ji)劃確定
開始(shi)
生產(chan)效率的(de)提(ti)高
新機(ji)器(qi)設備早(zao)期管理體系
質(zhi)量(liang)維(wei)護體(ti)系(xi)
管理(li)效(xiao)率提升
安全、健康和(he)環境保護
終結(jie)果(guo)
第三講(jiang)：個(ge)別改善
1、流程(cheng)損失
2、綜合設備(bei)效(xiao)率OEE
3、損失(shi)的排列(lie)（ABC法）
4、數據(ju)記錄(MTBF/MTTR)
5、OEE對公司業績(ji)的(de)影(ying)響
6、業績和(he)目標結構的可視化
7、OEE提高
8、結構化的問題解決
9、個別改善的12個步驟
第四講：結構(gou)化(hua)的問題解(jie)決步驟
1、陳述問(wen)題
2、找出(chu)根本問題（5個為(wei)什么、魚骨圖(tu)）
3、解決(jue)問題
4、驗(yan)證結果、團隊(dui)協(xie)作
第五講：自主(zhu)維護的步(bu)驟1
5、自主維護(hu)的(de)目(mu)標
6、自主維護的七(qi)個(ge)步驟(zou)
步驟1：設備和工作場地的基礎清潔
第六講：自主維護的步驟2
1、回顧(gu)步(bu)驟1
2、步驟2的目標
3、確定和展示(shi)污染的根源
4、解決問題的四(si)個步驟
5、分析表(biao)
6、5個為什么分析
7、因果圖、魚(yu)骨圖分析
8、測(ce)量和改(gai)進的記錄
9、步驟2的審核
第七(qi)講(jiang)：自主維護的步(bu)驟3
1、回顧步(bu)(bu)驟1和(he)步(bu)(bu)驟2
2、步驟(zou)3的目標
3、確(que)保(bao)定期的維護(hu)
4、檢查(cha)清(qing)單(dan)、建立標準
5、標準的簡短培(pei)訓（一點課程）
6、標(biao)準舉例
7、步驟3的審核
第八講(jiang)：一點課程
1、為什么需要培訓(xun)
2、培訓的內容、方(fang)式(shi)
3、一點課程(cheng)的(de)效果
4、培訓地點、時間
5、一點課程舉例
第九(jiu)講：自主維護的審核
1、自主維護的(de)審(shen)核體系
2、什么是審核、為什么需要審核
3、審核(he)(he)流程、如何進行審核(he)(he)
4、審核的時間(jian)和(he)地點、審核人
5、審(shen)核中的行為
6、審核(he)章及(ji)舉例(li)
第十講：計劃(hua)維(wei)護
1、計劃(hua)維(wei)護的目(mu)的
2、計(ji)劃維護的(de)任務
3、損失的種類
4、計劃維護的指標
5、從何處開(kai)始實施計劃性維護
6、計劃維護(hu)的(de)七個步(bu)驟
第十(shi)一講：教育(yu)和(he)培訓
1、為什么要教(jiao)育和培訓
2、培(pei)訓的概(gai)念
3、如何使培訓(xun)可視化
4、從(cong)目標到有資質
第十(shi)二講(jiang)：激勵
1、自我激勵
2、馬斯洛金字(zi)塔(ta)
3、影響變革的(de)5個條件
4、TPM改變工(gong)作內容
5、激勵——贏得員工的(de)心
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