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中國企業培訓講師
高績效團隊建設與管理
 
講師:張(zhang)世樂 瀏覽次(ci)數:2541

課程描述INTRODUCTION

高績效團隊建設管理 培訓課

· 中層領導

培訓講師:張世樂(le)    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安(an)排SCHEDULE



課程大(da)綱Syllabus

高績效團隊建設管理 培訓課

課程背景:從(cong)管理實戰(zhan)的角度,通過小組比賽、游戲、視頻、真實案例(li)分享等活動,去(qu)認識(shi)高(gao)效團(tuan)(tuan)隊(dui)的不同發展階(jie)段、特征及其任務,認知高(gao)效團(tuan)(tuan)隊(dui)的基礎、準(zhun)則和各種(zhong)能力,理解團(tuan)(tuan)隊(dui)領導(team leader)在(zai)高(gao)效團(tuan)(tuan)隊(dui)中的角色(se),并掌握建設團(tuan)(tuan)隊(dui)、運作團(tuan)(tuan)隊(dui)、激(ji)勵團(tuan)(tuan)隊(dui)和領導團(tuan)(tuan)隊(dui)的具體方法。 

課程收益: 
1、認識團隊本質與特征, 并對自我團隊進行現狀分析; 
2、掌握現代團隊領導的核心與最實用的團隊領導方法; 
4、掌握團隊激勵的科學方法,并現場調整團隊的整體士氣與學員的團隊合作心態; 
5、建立團隊成員之間的信任與合作,并掌握增進團隊信任的具體措施; 
 6、認知(zhi)團隊(dui)內(nei)部(bu)沖突的實質,并(bing)知(zhi)曉如何化解團隊(dui)內(nei)部(bu)的沖突。 

課程大綱:
第一講:聚焦高效團隊,描繪關鍵特征 

1、團隊的定義及種類 
2、團隊建設發展的四個階段 
3、團隊狀態的調查及分析 
4、高績效團(tuan)隊(dui)的特(te)征(zheng) 

第二講:根據崗位要求,選擇合適成員 
1、行為面試法 
2、31種面試標準 
3、面試(shi)流程 

第三講:成就志同道合,夯實團隊基礎 
1、團隊目標和團隊核心價值觀 
2、團隊(dui)中的情感因素 

第四講:實現知根知底,促成優勢互補 
1、三維認知系統,了解每個成員 
2、揚長補短(duan),優勢互補 

第五講:掌握合作技能,增進成員信任 
一、會做人 
1、團隊意識 
2、不居功不自傲 
3、相互尊重,相互欣賞 
4、包容心和感恩心 
二、腦清爽 
1、清爽自己的角色 
2、清爽他人的角色 
3、清爽他人對自己的期待 
三、高效的團隊溝通技能 
1、高效溝通的“三通”原則 
2、高效溝通的“三層境界” 
四、正能量 
1、積極樂觀 
2、正念 
3、正語 
4、正情緒 

第六講: 團隊領導給力,引領高效合作 
一、團隊領導“十法”促合作 
1、強化共同的價值觀 
2、設定闡明共同的目標 
3、賞罰公正公開 
4、支持幫助員工 
5、尊重信任員工 
6、和員工保持均等關系 
7、提供足夠資源 
8、確保知人善任 
9、做團隊之間橋梁 
10、及時化解問題 
二、團隊領導尊重、創造和利用(yong)差異 

第七講:營造合作氛圍,奠定組織保障 
一、科學的分工 
1、精益分工法 
二、通暢的溝通平臺 
1、暢通的溝通平臺 
2、高效的團隊會議 
三、溫暖的合作氛圍 
1、濃縮團體價值觀的團隊品牌 
2、團隊建設活動 
3、集體慶祝 
4、公開表彰 
5、為每個人提供“能力發展”的機會 
四、目標與績效管理 
1、上下同欲,設定目標(PBC) 
2、章法清晰,管理績效(MBO) 
總結和展望

高績效團隊建設管理 培訓課

 

 


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張世樂
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