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生產制造業項目管理實戰培訓

課程目標：
掌握項目管理核心工具與方法；
提升中層管理者執行能力；
提高項目管理成功概率(lv)。

學員收益：
通過學習項目管理，可以幫助我們在獨特的環境下，在時間、成本約束下，完成達到特定標準的特定的成果。
學會做正確的事：如項目啟動告訴我們如何做決策，幫助我們明確作什么，不做什么。
正確的做事：項目管理提供*實踐，如項目規劃告訴我們如何通過7個步驟完成一套完整、科學、而又可行的計劃。
快速的做事：通過項目管理提供的大量工具和方法，幫助我們提高工作效率，任何企業都缺乏的資源是時間，這些工具會幫助你節省時間。
安全的做事：做企業不是冒險，勇敢不是魯莽(mang)，項(xiang)目(mu)(mu)風(feng)險管理會告訴我們(men)很多理念、方法，幫助我們(men)有效降低項(xiang)目(mu)(mu)風(feng)險，提高項(xiang)目(mu)(mu)成功(gong)概(gai)率。

課程大綱：
第一部分 什么是項目管理
案例導入：制造業項目管理成功案例分析
第一講  項目與項目管理
1、項目與運營
2、項目特點分析
3、傳統項目分類
4、項目管理新發展
5、項目管理思維方式
6、*流程實踐
7、工具與方法
授課方式：講解、討論；討論內容：制造業項目特點。
歷時：講解20分鐘；討論30分鐘
第二講  項目管理做什么
1、項目管理5大過程組
2、項目技術活動
3、項目管理9大知識領域
4、項目管理三角約束
案例分析：制造業項目的技術活動與管理活動
授課方式：講解、討論、案例分析
歷時：講解(jie)20分鐘；案(an)例練(lian)習(xi)30分鐘

第二部分 啟動項目-千里之行，始于足下
第三講  如何識別干系人確立項目目標
1、誰是干系人
2、為什么要識別干系人
3、如何識別干系人
4、如何分析干系人需求
5、沒有目標就沒有方向
6、需求、成果與目標
7、如何定義項目成果
8、如何設置項目目標
案例練習：找出研發項目、采購項目的干系人并分析其需求
授課方式：講解、案例練習
歷(li)時(shi)：講解20分鐘；案例練習30分鐘

第三部分 規劃項目-運籌帷幄，決勝千里
第四講 如何確定項目范圍
1、什么是產品范圍
2、什么是項目范圍
3、如何使用WBS確定范圍
案例練習：練習使用案例為小組自選項目，演示項目為產品研發項目
授課方式：講解、案例練習
歷(li)時：講解(jie)20分鐘；案例練習30分鐘

第五講 如何安排項目進度
1、只做必要的事-定義活動
2、*順序做事-活動排序
3、*資源投入-活動資源估算
4、平衡投入時間-活動歷時估算
5、找出進度風險-找出關鍵路徑（CPM）
6、優化進度計劃-資源平衡
案例練習：練習使用案例為小組自選項目，演示項目為產品研發項目、晚餐項目等               
授課方式：講解、案例練習
歷(li)時：講解50分鐘；案例練(lian)習(xi)100分鐘

第六講 如何管理項目成本
1、我們需要投入多少錢-估算成本
2、什么時候花出多少錢-建立基線
3、如何知道錢不夠不花-成本控制
案例練習：練習使用案例為小組自選項目，演示項目為產品研發項目                
授課方式：講解、案例練習
歷(li)時：講解10分(fen)(fen)鐘；案例練習20分(fen)(fen)鐘

第七講 如何管理項目質量
1、究竟達到什么標準-確定標準
2、如何達到質量標準-質量保證
3、如何知道是否達到-質量控制
案例練習：練習使用案例為小組自選項目，演示項目為產品研發項目                
授課方式：講解、案例練習
歷(li)時(shi)：講解10分(fen)(fen)鐘；案(an)例練習20分(fen)(fen)鐘

第八講 如何編寫項目人力資源計劃
1、需要什么樣的人
2、如何獲得這些人
3、他們什么時候來
4、他們什么時候走
案例練習：練習使用案例為小組自選項目，演示項目為產品研發項目                
授課方式：講解、案例練習
歷(li)時(shi)：講解10分鐘；案例練習20分鐘

第九講 如何確定項目溝通計劃
1、有誰需要溝通
2、需要什么信息
3、什么方式溝通
4、多長時間一次
案例練習：練習使用案例為小組自選項目，演示項目為產品研發項目                
授課方式：講解、案例練習
歷時：講解10分(fen)鐘；案(an)例練(lian)習20分(fen)鐘

第十講 如何確定項目風險計劃
1、如何管理風險-風險規劃
2、如何找出風險-風險識別
3、哪些風險重要-風險分析
4、如何解決風險-風險應對
案例練習：練習使用案例為小組自選項目，演示項目為產品研發項目                
授課方式：講解、案例練習
歷時(shi)：講解20分(fen)(fen)鐘(zhong)；案(an)例練習(xi)30分(fen)(fen)鐘(zhong)

第十一講 如何編制項目采購計劃
1、買什么不賣什么-購買自制分析
2、如何起草標書-編寫SOW
3、選擇什么樣的合同-國際通用合同類型分析
案例練習：練習使用案例為小組自選項目，演示項目為某工程采購項目                
授課方式：講解、案例練習
歷時：講(jiang)解20分鐘(zhong)；案例練習(xi)30分鐘(zhong)

第四部分 執行項目- 言必行，行必果
第十二講 執行48字真經
1、8字方針
2、16字原則
3、24字戰略
授課方式：講解、討論
歷時：講解30分鐘；
第十三講 打造優秀團隊
1、團隊與個人
2、如何建設團隊
3、如何激勵團隊
授課方式：講解、討論
歷時(shi)：講解20分鐘；

第五部分 監控項目- 審時度勢，沉著應變
第十四講 如何評估項目狀況
1、如何搜集項目信息
2、如何做績效報告
3、如何評估項目風險
授課方式：講解、討論
歷時：講解20分鐘；
第十五講 項目配置管理
1、項目配置計劃
2、誰管理變更-組織結構
3、如何做變更-控制流程
4、變更的執行-結果監控
授課方式：講解、討論
歷時：講解30分鐘；

第六部分 收尾項目- 有始有終，如履薄冰
第十六講 如何完成項目收尾
1、找出成功標準
2、總結經驗教訓
3、表彰項目團隊
授課方式：講解、討論
歷時：講解20分鐘；
第十七講  成功的項目管理者
1、項目經理的職責
2、項目經理的素質
3、項目經理的知識構成
4、項目經理的關鍵技能
授課方式：講解、討論
歷(li)時(shi)：講解30分鐘

生產制造業項目管理實戰培訓