国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

高效會議管理培訓

課程前言
以遵(zun)義會議(yi)和十一(yi)屆(jie)三中全會為例，說明會議(yi)的(de)重要性，關鍵(jian)的(de)會議(yi)甚至可(ke)以開創歷史和改變時代(dai)的(de)發展方(fang)向(xiang)。同時會議(yi)也是一(yi)種群體的(de)高效的(de)溝通方(fang)式，可(ke)解決6個方(fang)面的(de)問題。

課程目標
本課程精心設計，針對性強，以會議這種群體溝通的方式，高效解決6個方面問題。介紹會議召開的必要條件，經常出現的問題。本課程深入實線的闡述造成會議效率低下、成本高昂、實際產出少，的20多種原因和要素。以會前、會中、會議和組織者、參與者、決策者分別為橫、縱坐標，以此形成的9個維度去講述如何高效的開會。剖析每個環節所需注意事項、如何應用管理的理論和工具輔助會議管理等，引導學員明白如何高效的會議管理和如何實操落地。
本課程(cheng)為學員提(ti)供一個系統化(hua)、結構化(hua)的(de)關(guan)于會(hui)議管理(li)的(de)理(li)論體系，以及落地所需的(de)管理(li)方(fang)法論和工具，讓(rang)學員學到知識并學會(hui)實操(cao)。

課程收益 
在課程結束時，學員將能夠：
明確：深刻理解“高效會議管理”的知識體系。
理解：通過時間和人物構成的9維結構的學習，明白如何進行會議的全生命周期管理。
掌握：掌握如何將高效會議管理的知識體系落地，掌握課程所傳授的方法論和工具。
實操：通(tong)過對會(hui)議(yi)的(de)分類管理(li)、借助(zhu)所(suo)學方法論(lun)和工具，將(jiang)所(suo)理(li)解的(de)高效會(hui)議(yi)管理(li)的(de)結構化理(li)論(lun)體系(xi)落(luo)地(di)。

課程大綱
模塊1：引言
會議的重要性；
會議是解決6方面(mian)的(de)(de)問題(ti)的(de)(de)高(gao)效的(de)(de)途徑；

模塊2：什么情況下需要開會
基于統計數據剖析召開會議需謹慎；
會議召開的五大前提；
不需要召開會議的五項特征；
企業管理中會議的分類，可分為4大(da)類；

模塊3：會議管理中容易出現的問題
3種案例分析（互動的方式完成）
會議的三(san)大致命傷，及詳細剖(pou)析

模塊4：提高會議質量、高效會議管理
會議的三種角色；
從會議管理的全程看，不同角色在不同的階段所履行的責任各不相同，會前充分準備、會中高效溝通、會后積極落實是成功會議的關鍵。
9維深入剖(pou)析(xi)如何高(gao)效會議管理；

模塊5：會前籌備
會前籌備的必要性以及如何籌備；
如何用5W2H法則確認會議籌備情況；
確保會議準備(bei)充分(fen)的20項檢(jian)查清(qing)單（基于(yu)9維分(fen)析和實踐(jian)而(er)得(de)出的）；

模塊6：會中控制
會議組織者所起到的作用；
不同階段應注意事項，確保會議順利推進；
如何扮演好會議管控的角色；
會議過程中常見的問題及解決辦法；
管理五類會議麻煩制造者的方法 
如何做好會議總結；
會議參與者應具有的參會習慣和方法；
會議紀律和會議禮儀；
如何做好會議發言以及發言技巧；
四種會議決策方式的優劣點和適用情況；
彼德·*決議(yi)法(fa)十步驟；

模塊7：會后跟蹤 
按角色做好會議相關事項跟蹤；
會后三大跟蹤；
會后跟蹤的(de)方法；

高效會議管理培訓