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中國企業培訓講師
項目管理之家PMP國際認證培訓
 
講(jiang)師:莊仲 瀏覽(lan)次數:1

課(ke)程描(miao)述INTRODUCTION

情景教學模式將PMBOK知識體系融入經典案例。49個子過程全部用案例進行講解分析,同時系統學習項目管理知識體系,又能全面掌握項目崗位專業知識和控制技巧,提升經理人處理應對復雜項目能力,解決應變風險等對項目綜合把控能力。PMP作業、PMP單元測試、PMP考題分析,讓您輕松愉快通過PMP考試。

· 新晉主管· 中層領導· 儲備干部· 一線員工

培訓講師:莊仲    課程價格:¥元/人    培訓天數:7天   

日程(cheng)安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

選擇我們的理由(you)

? 完整的教學體系與完善的教務流程,讓您體驗輕松暢快的學習與報考服務,讓您一心備考

? 周一至周五線上互動輔導,線上線下結合的方式進行全方位配合學習,您不再是孤軍奮戰

項目管理(li)實戰師資授課(來自世界500強(qiang)企業實戰師資(zi))情(qing)景(jing)案(an)例教學,用工作(zuo)的(de)實例指(zhi)導實際的(de)項目工作(zuo),學以致用

? 標準的學習流程打造高通過率,歷屆以不低于90%的(de)通過率維持(chi)至今,從不依賴(lai)廣告,靠的是口碑傳播的力量

? 微信在線上學習系統,讓您隨時隨地學習,模(mo)擬測(ce)試、考前沖刺,全力助您順利通(tong)過PMP

? 微課堂在線重點、考點串講視頻,充分利用零散時間學習,讓體驗學習的樂趣

 

項目背景                                                                        

 PMP是(shi)**在(zai)全球190多(duo)個國家和地(di)區(qu)推出的(de)項(xiang)目(mu)(mu)經理(li)資(zi)格認證體系,是目(mu)(mu)前(qian)全(quan)球項(xiang)目(mu)(mu)管理(li)方面含金量最高的(de)資(zi)格認證,是項(xiang)目(mu)(mu)管理(li)專業人士身(shen)份(fen)的(de)象征。我國(guo)許多媒體也(ye)把PMP稱(cheng)為繼(ji)MBA,MPA之后的三大(da)金字招牌之一!

 PMP已得到(dao)了全(quan)球普遍的高度重(zhong)視。不但IBM、微軟、摩托等公司都在致力于健全其項目管理體系與項目管理人才的培養,而且華為、聯想、萬科等國內*企業也都把項目管理能力的建設作為其管理國際化的第一步。國內其它企業也紛紛把(ba)PMP設立為(wei)崗位素質模型,對核心項目職(zhi)位獲取PMP證書有明確要求!項目是實現企業大量收入和利潤的源泉,是構建企業競爭力的核心環節和實現手段,對項目(mu)的管理(li)水平、控制和操(cao)作能(neng)力不但是(shi)企業(ye)成敗(bai)的關(guan)鍵,也直接體現了個人競(jing)爭(zheng)力,獲取PMP您就是(shi)項目管理專(zhuan)家!

主講(jiang)師(shi)風采                                                     

   主講老師(shi): 莊仲 老師   

  項(xiang)目管理(li)(li)之家特約講師(shi)、實戰派(pai)專(zhuan)家。*項(xiang)目管理(li)(li)協會(*)認證PMP、西南交(jiao)通大學MBA、高級工程師、高級企(qi)業培訓師、人力(li)資源管(guan)理(li)(li)(li)師,曾在多個(ge)知(zhi)名(ming)外(wai)企(qi)從事(shi)質量管(guan)理(li)(li)(li)、生產管(guan)理(li)(li)(li)、研(yan)發管(guan)理(li)(li)(li)和項目(mu)管(guan)理(li)(li)(li)工作(zuo),兼任培訓講師;基(ji)于(yu)其長期同時(shi)從事(shi)技術與管(guan)理(li)(li)(li)工作(zuo)的(de)雙重背景(jing),知(zhi)識(shi)面廣、經驗豐富、深(shen)入淺出,具有很強的(de)理(li)(li)(li)論與實(shi)踐相結合的(de)授課能力(li)。現在某跨國企(qi)業從事(shi)咨詢及(ji)項目(mu)管(guan)理(li)(li)(li)工作(zuo)。

老師特點 

> 洞(dong)悉*的(de)理(li)念、原則和方針(zhen),熟諳PMP考試的要點、重點和難點;

> 通過典型的題目(mu)、情景和案例,洞穿*的思(si)維(wei)原(yuan)則(ze)和答題思(si)路,澄清(qing)國(guo)內(nei)人士在考試和理解上的一些微妙(miao)偏差;

> 課(ke)程內容覆蓋*版(ban)《項目管理知(zhi)識體系(xi)指南》大知識領域(yu)等全部內(nei)容,補充PMBOK中所未詳(xiang)細闡述甚至未涉及的考試內容;為實戰派專家,善于理論結合(he)實際(ji),講課富有激情

> 提供大量經(jing)典課后模擬試題供學員操(cao)練和學習。

天數(shu)

培(pei)訓時間安(an)排

學習內(nei)容

課后作業(ye)及安排

1

0713日(周六)900-1700

項(xiang)目管理框架講解(jie)(PMBOK®1-3

作業:緊跟課(ke)表進(jin)度(du),同(tong)步(bu)練習課(ke)后完成

報考:等外專局通知,在此日期內完成中文報考、在線支付考試費,辦理緩/退考(注:英文(wen)報考需在中文(wen)報考前完成(cheng))

2

0714日(ri)(周日(ri))900-1700

整(zheng)合、范圍管理講解(PMBOK®4-5

3

07月(yue)27日(周六)900-1700

進度、成本(ben)、質(zhi)量(liang)管(guan)理講解PMBOK®6-8

4

0728日(周日)900-1700

資源、溝(gou)通(tong)、風(feng)險管理(li)講解(jie)(PMBOK®9-11

5

0804日(周日)900-1700

采(cai)購、相關方(fang)管理講解(PMBOK®12-13

6

0805--0906日,網絡視(shi)頻

重(zhong)點(dian)、難點(dian)、考點(dian)串講(PMBOK®1-13

開通(tong)賬號(hao),考前可反復登陸學習(xi)

7

0811日(ri)(周日(ri))830-1730

試(shi)第一(yi)次;上午(wu)模考,下(xia)午(wu)講(jiang)解(jie)

錯題分析總結經驗,PMBOK®精讀

8

0825日(ri)(周日(ri))830-1730

模擬考試(shi)第次;上午模考(kao),下午講解

錯題分析總結經驗,PMBOK®精(jing)讀

在線輔導

0715---0830

周一至周五2000-2100

QQ群在線輔導(dao),在線交(jiao)流、學(xue)習、答(da)題、答(da)疑、輔導(dao)

學習系統服務號:pmhomepmp,賬(zhang)號密碼登陸學習

下(xia)載準考信

等外專局通知

1、備好有(you)效證件  2、下(xia)載并打印準考(kao)信息3、路線準(zhun)備4、全面知識準(zhun)備

考(kao)試(shi)時間

20190907日(周六,900-1300)時長:4H     充(chong)分準備,信心滿滿,一(yi)次(ci)通過!


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已開課(ke)時間Have start time

在線報(bao)名Online registration

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