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中國企業培訓講師
《中層管理者能力精進》
 
講師:趙強海 瀏覽(lan)次數:2547

課程描述INTRODUCTION

中層管理者能力提升培訓

· 中層領導

培訓講師:趙強海    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天(tian)   

日程(cheng)安排SCHEDULE



課程大綱(gang)Syllabus

中層管理者能力提升培訓

【課程背景】
路線確定以后,干部是決定因素。
業務管理、思維創新、團隊建設,說到底,都是人的問題,尤其是中層管理者、執行者的自我管理和自覺提升問題。
在國際政治(zhi)經濟形(xing)勢劇烈變(bian)動、企(qi)業競(jing)爭環境不確定因素(su)越來越多(duo)、科(ke)技驅(qu)動日益明顯、組織機(ji)構內部改革(ge)壓力越來越大、管理崗(gang)位對(dui)管理者職業素(su)養要求越來越高(gao)的前提下,職場中層管理者的自我管理能(neng)力、溝通能(neng)力、目標管理能(neng)力、執行能(neng)力、創新思維能(neng)力等(deng)等(deng),全面素(su)養的提升,就(jiu)成為(wei)擺(bai)在面前的現實問題。

【課程收益】
1、明確企業中層管理干部所應具備的心態及素質;
2、明晰企業中層管理干部的有效管理策略與技能;
3、讓中層干部具備承上啟下的協調溝通力、獨立思考力、問題解決能力;
4、有針對地剖析企業運作中出現問題癥狀,全面提高日常管理效率;
5、塑造中層管理干部為核心的鐵律團隊;
6、打造高績效團隊的沖突(tu)與(yu)問題的解(jie)決方式;

【課程特色】
1、東海西海,心理攸同;南學北學,道術未裂;
2、科學管理與文化引導兼容并重;為組織戰略貫徹創造共同語境;
3、以(yi)問題為入口(kou),以(yi)結果為目標;以(yi)簡易(yi)為標準,以(yi)經(jing)驗內(nei)化為指針。

【課程對象】
1、組織機構的中層管理者;
2、組織機構的儲備干部。
【課程時長】1天(tian)(6小(xiao)時/天(tian)) 

【課程大綱】
第一單元:以問題為導向的*

1、課程定位
1)職業經驗內化
2)崗位問題描述
2、組織管理的基本精神
1)*
2)自然法則
3)以始為終

第二單元:管理環境的現狀與趨勢
1、組織管理的新挑戰
1)正在發生的未來
2)同質化的市場
3)自主的個體
2、基(ji)于現(xian)實的(de)管理創新策略

第三單元:自我管理與溝通
1、自覺
1)覺在經驗傳承
2)覺在心、目、口、行
3)覺在“觀”
2、自律
1)靜而能聽
2)止而能進
3)案例分析
3、同理心
1)己所不欲  勿施于人
2)人同此心  心同此理
3)居閑趣寂  推能歸美
4)商業運用
4、溝通技巧
1)誠:與人為善(To be nice)
2)常:行為可預期 (Be consistent)
3)直:以直報怨 (Be sure to retaliate)
4)和:既往不咎 (Ready to forgive)

第四單元:中層管理者角色認知與常用工具
1、不同管理機制中的角色識別
1)作為下屬的中層經理
角色定位:職務代理人
四項職業規范
角色錯位一:民意代表
角色錯位二:領主
角色錯位三:向上錯位
角色錯位四:自然人
2)作為上司的中層經理
角色定位:管理者和領導者
業務(技術)型經理分析
老好人型經理分析
官僚型經理分析
個性化管理的危害及克服
3)作為同事的中層經理
角色定位:內部客戶
分析:為什么不“補臺”
2、執行路徑
1)回歸常道
2)用市場關系鏈接
3)“三現”原則
3、執行者深度目標
1)深度學習
2)經驗內化
3)向上管理
4、高效執行工具及應用
1)目標管理工具
2)執行過程工具
3)管理框架工具

第五單元:教學總結
1、課程總結 
2、成果分享

中層管理者能力提升培訓


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