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標桿房企運營模式培訓

課程收益：
1、什么是高周轉、為何要高周轉、哪些合適高周轉;
2、掌握高周轉運營管理全流程體系創建與實施;
3、深入(ru)解析標桿企業高周(zhou)轉(zhuan)運營模式

課程大綱：
一、開篇：地產現象“高周轉”詳解
1.1什么是高周轉
a)高周轉中隱含的金融屬性
b)碧桂園456模式
c)中梁456模式
d)高周轉模式的歷史變遷
1.2高周轉對企業的意義
a)高周轉對于企業的正面及負面影響
b)去杠桿背景下的現象級高周轉
a)高周轉(zhuan)對于企(qi)業的正面(mian)及負面(mian)影響

二、去杠桿背景的全國住宅市場趨勢及策略
前言：結合*“減稅+加息”組合沖擊，*貿易戰愈演愈烈的大宏觀背景下，國內金融環境在根本上決定著房企投資布局的選擇。
2.1宏觀：不同經濟周期背景下的杠桿結構調整
a)中國式“去杠桿”進程——中國式明斯基時刻風險預期
b)居民部門“加杠桿”為經濟增長動力——中國經濟增長陣痛期
c)“去杠桿”背景下經濟增速放緩不可避免——2018年中國面臨的兩大困境
2.2營銷：從“加杠桿”到“去杠桿”背后的營銷趨勢
a)市場特征：居民、政府、企業
b)不同能級城市市場特征：一線、二線、三四線
c)市場趨勢：十九屆三中全會為本輪樓市調控和市場轉向風向標
d)影響未來樓市的國內外不確定因素
2.3投資：“去杠桿”背景下的經濟圈布局策略
a)房企投資環境分析
b)一線城市投資時點判斷
c)二線城市投資價值分析及風險
d)中國核心三大經濟圈三四線城市投資潛力分析
2.4長期：長效機制背后的“杠桿邏輯”
a)房地產長效機制具備實施基礎
b)房產稅增加居民隱性杠桿
c)房企轉型的必然趨勢
d)案例：招商蛇口產城融合新定位、綠城專業化定位、泰禾金融化
2.5策略：短期與長期建議
a)房地產長效機制具備實施基礎
b)房產稅增加居民隱性杠桿
c)房企轉型的必然趨勢
d)案例：招商蛇口產(chan)城融(rong)合(he)新定(ding)位、綠城專業化(hua)定(ding)位、泰禾金融(rong)化(hua)

三、標桿房企高周轉運營模式解讀
前言：不懂高周轉，莫談碧桂園——提升高周轉、提前每一天
3.1認識碧桂園
a)五年發展（高周轉）之路
b)企業戰略
c)拿地戰略
d)用人之道
3.2 關于更*高周轉的一份“緊急通知”
a)關于提高周轉速度、加快有質量供貨的緊急通知
b)集團高周轉要求目標
c)近期供貨工作要求
d)運營助力高周轉方案
e)案例：碧桂園XX區域計劃運營工作思路
f)碧桂(gui)園5000億+的背后，營銷(xiao)九(jiu)大“秘籍”

四、基因不同，如何實現高周轉
前言：高周轉不僅僅是一種工作方法，其理念和機制對企業的整個管理體系都產生推動和改變
4.1高周轉的核心基因——分享、跟投、專項
a)房地產跟投——跟投機制在中國房地產行業的發展
b)碧桂園——組織架構、成就共享與同心共享的管理閉環
c)萬科——合伙人持股計劃、事業合伙人計劃、項目跟投制度
d)旭輝——項目跟投機制
e)新城——項目跟投機制
4.2高周轉的組織保障
a)高周轉對企業管理者思維模式的要求
b)組織管控——操作管控、操作管控、戰略管控、財務管控
c)職責定位及授權——三級架構
d)人才發展體系——跨領域、跨文化、高復合型人才
4.3高周轉的技術儲備
a)客戶需求標準化
b)產品標準化
c)成本合約標準化
d)供方標準化
e)施工標準化
f)信息標準化
4.4高周轉的流程優化
a)二線城市高周轉流程
b)三四五線城市高周轉影響要素
c)臨時獲取的項目，無法做到拿地前置，是否也能實現高周轉？
d)高周轉的同時，是否可以保證高利潤率？
4.5裝配式建筑與SSGF
a)裝配式建筑發展
b)碧桂園為什么要做裝配式建筑
c)碧桂(gui)園如(ru)何做裝配式建筑

標桿房企運營模式培訓