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中國企業培訓講師
領導力提升
 
講師:耿鑌 瀏(liu)覽次數:3

課程(cheng)描(miao)述INTRODUCTION

領導力 培訓

· 中層領導

培訓講師:耿鑌    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

領導力提升 培訓

課程大綱
第一講:未來領導力

一、管理面臨的新挑戰
1. 外部挑戰——新零售時代帶來的沖擊
2. 內部挑戰——生力軍涌現
3. 自我挑戰——觀念與能力提升
4. 團隊模型——團隊能力“*”
5. 員工能力+員工思維模式+員工管理方式
二、領導力的發展
1. 個人英雄VS團隊領袖
2. 管理者VS領導者
3. 傳統領導力(li)VS影響(xiang)力(li)

第二講:成為高效能的管理者
一、管理避免的誤區
行為誤區:防范的“變心板現象”
1. 中層管理者常犯的3種典型錯誤行為
案例分析:GUCCI案例帶給我們的啟示
2. 影響員工忠誠度的第一核心因素
3. 人員管理3大法寶
4. 管理必須讀懂“馬斯洛”
視頻賞析:李云龍帶(dai)給我們的領導力

二、做好思維升級與效能升級
工具:管理者的 “王道”
視頻案例:市場成敗的兩大關鍵要素
現實案例研討:許霆的是與非
1. 管理者不能僅僅做一個 “消防員”
實戰工具:“斬草又除根”的4不放過原則
2. 下屬最希望領導三件事
實戰工具:領導團隊必須突破四大基本人性
3. 沖突的本質
實戰案例研討:PAC相互作用分析理論在管理協作的應用
4. P、A、C心理狀態的特征解析
5. 處理沖突的5種行為風格
工具模型:高效能團隊的4大基因
6. 總是希望改變下屬的自然屬性
7. 價值2.5萬美金的管理方法
實戰技巧:管理者如何掌控團隊注意(yi)力

領導力提升 培訓


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耿鑌
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