贏在執行力
講師：李(li)強 瀏覽次(ci)數：2571
課程描(miao)述INTRODUCTION
執行(xing)力培訓(xun)課程
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排(pai)SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
執行(xing)力的三(san)個關(guan)鍵點(dian)：
1、執(zhi)行是(shi)一種紀(ji)律，是(shi)策略不(bu)可(ke)分割的一環。
2、執行是企業領導人(ren)的首要工作。
3、執行必(bi)須成為企業文的(de)核(he)心成份(fen)。李強老師講到杰(jie)克韋(wei)爾奇一句名言：“執行力就是消(xiao)滅妨礙(ai)執行的(de)確官(guan)僚文化”。
在演(yan)講(jiang)過程中(zhong)李(li)強老師有講(jiang)到(dao)企(qi)業的(de)(de)7-2-1法(fa)則：70%的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)是(shi)(shi)大眾化；20%的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)是(shi)(shi)有作為、有能力的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)；10%的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)是(shi)(shi)淘(tao)汰的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)。李(li)強老師引薦我們觀看*影(ying)片《瘋狂總教練》，相(xiang)信有很多朋友都(dou)可能看過了。
企業執行力的(de)三大核心流程(cheng)：
1、人員流程(cheng)：更應該關注人才未(wei)來的發(fa)展潛力(li)。
2、戰略(lve)流程：戰略(lve)的(de)基本目標-為企業贏得(de)(de)更多的(de)客戶，并(bing)建(jian)立一種(zhong)可(ke)持(chi)續(xu)的(de)競(jing)爭優勢，同時為股東獲(huo)得(de)(de)足(zu)夠豐厚的(de)回(hui)報。
一份優秀的戰略計劃必(bi)須考慮到以下問題：
對外部環境(jing)的評(ping)估如(ru)何？
你(ni)對(dui)企業現有市(shi)場和(he)客戶的理解如何(he)？
什(shen)么是(shi)發(fa)展(zhan)企業(ye)的(de)*方式（在保證(zheng)利(li)潤的(de)前(qian)提下），目前(qian)企業(ye)發(fa)展(zhan)的(de)主(zhu)要障礙是(shi)什(shen)么？你的(de)競爭對方是(shi)誰？
你的(de)企業是否(fou)具有實施該項戰(zhan)略的(de)能力？
企業短期利(li)益(yi)和長期利(li)益(yi)是否平衡(heng)？
執行(xing)計劃(hua)過(guo)程中的(de)階(jie)段性(xing)目標是(shi)什(shen)么(me)？
企業目前面(mian)臨哪些關鍵的問題？
企業如(ru)何保持持久的盈(ying)利？
3、運營流程(cheng)(cheng)(cheng)：戰略流程(cheng)(cheng)(cheng)通常只是定義了(le)企業的發展方向，人(ren)員(yuan)工流程(cheng)(cheng)(cheng)定義的則是戰略實施過程(cheng)(cheng)(cheng)中的人(ren)員(yuan)因(yin)素。
如何提升執行(xing)力：
1、自動(dong)自發(fa)
2、關注細(xi)節
3、追求(qiu)新知具有創意
4、善于(yu)分(fen)析判斷應變能(neng)力(li)
執行秘訣(jue)：
執行開始前：決心第(di)一成敗第(di)二
執行開始中：速度第一完(wan)美第二(er)
執(zhi)行結(jie)束后：結(jie)果第一(yi)理由(you)第二
執(zhi)行四十(shi)八字真(zhen)經：
結果提前自(zi)我退后
鎖定目標專注重(zhong)復
認真(zhen)第一聰(cong)明第二
決心第一成(cheng)敗第二
程度(du)第一完美第二
勝利第一理由第二
提(ti)升組織執行力的重(zhong)點：
1、了解員工(gong)提升士(shi)氣
2、確立明確的(de)目(mu)標和實(shi)現目(mu)標的(de)先后順(shun)序
3、充分利用推動(dong)執行(xing)的因素(su)
什么是企業(ye)成功的因素？（沃(wo)爾瑪(ma)成功的秘訣）：
敬業
視(shi)同事為(wei)合(he)伙人，與他們分(fen)享你的利潤
激勵你的合伙人
盡可能(neng)地與你的合伙人坦誠地交(jiao)流與溝通
感(gan)激你的(de)同(tong)事為(wei)公司所做的(de)每一件事
傾聽(ting)公司中第一位員工的(de)意(yi)見(jian)，想(xiang)方設(she)法(fa)廣開言路
要做
沃爾瑪的成功啟示：沒有執行的戰略猶如海市蜃樓，永遠不可能
領導(dao)者的七條基(ji)本行為：
1、了(le)解企業、了(le)解員工
2、面對現實，以(yi)事(shi)實為基礎
3、設定目(mu)標及(ji)其(qi)優(you)先順(shun)序(xu)
4、跟蹤(zong)目標，解決問題
5、論功行賞、獎優罰劣(lie)
6、讓(rang)員工成(cheng)長、
7、了(le)解自(zi)我
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/5156.html
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