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企業戰略轉型  培訓

【課程大綱】
一、轉型與戰略轉型
1、什么是轉型
2、什么是戰略轉型
3、戰略邏輯與主導邏輯
4、案例：諾基亞、格力、TCL、微軟、長虹、愛多、格蘭仕等
5、分組互動(dong)：定(ding)義我(wo)們目前本企業的轉(zhuan)型(xing)是什么、轉(zhuan)型(xing)類別及(ji)轉(zhuan)型(xing)重點分布(bu)是什么

二、戰略轉型的必要性分析
1、企業戰略轉型的外因分析
宏觀環境帶來的挑戰
中觀行業環境帶來的挑戰
2、企業戰略轉型的內因分析
現有產品、客戶、業務結構問題與挑戰
現有企業商業模式和盈利模式分析
企業組織架構變動
3、向標(biao)桿(gan)學習：華為、中集

三、戰略轉型的路徑分析：業務轉型
1、企業增長的七個自由度分析：產品、客戶、業務、區域結構分析
互動：結合企業實際，對本企業進行增長自由度分析及其轉型路徑分析
2、產業鏈發展路線圖分析
互動：結合企業實際，對本企業進行產業鏈發展路線圖分析及其轉型路徑分析
3、現有行業商業模式現狀與創新（專題：商業模式分析與創新）
4、企業現有業務的加法減法合并法
多元業務情況下的戰略轉型及其路徑
單一業務情況下的戰略轉型及其路徑
組內互動：結合企業實際，對本企業業務做加法減法和和合并法分析
組(zu)內競爭：總(zong)(zong)結匯總(zong)(zong)本企業所有可能(neng)的(de)轉(zhuan)型路徑,描繪本公司的(de)戰(zhan)略地(di)圖和發展路線(xian)圖

四、戰略轉型的配套基礎設施：能力轉型
1、什么是能力
2、價值鏈系統分析
3、能力四要素模型
4、微笑曲線
5、能力轉型的路徑分析
6、互動：結合本企業業務轉型(xing)路徑，分析公司能力(li)轉型(xing)的路徑

五、轉型管理
1、有效轉型的基本原則
2、轉型管理的阻力分析
互動：結合企業的轉型，分析有哪些阻力？
3、轉型管理的差距分析（資源能力）
互動：結合本企業的轉型，分析有哪些資源能力差距并且如何彌補？
4、試點工程與風險控制
 5、小組競(jing)爭：從計劃經濟向市場經濟轉型(xing)(xing)過程中，有哪(na)些阻力？改革開放采取了哪(na)些轉型(xing)(xing)策略

六、商業模式設計與創新向戰略轉型
1、什么是商業模式
2、商業模式創新模型:四維價值創新法
3、如何評估現有或新的商業模式
4、如何通過商業模式創新進行戰略轉型
5、世(shi)界(jie)主流商業模式(shi)介紹

七、如何管理變革(戰略管理角度)
1、戰略管理自我診斷
2、戰略研討會
戰略九步法
三年目標研討
案例分享
3、演練與問題討論：參訓企業戰略困惑及互動
案例：從喬布斯(si)、扎克(ke)伯格到(dao)馬斯(si)克(ke)

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