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工程管理精細化解析培訓

課程背景：
什么是價值導向的工程管理？如何從總經理與客戶的角度提高工程管理有效性？如何讓工程管理為營銷提供武器？如何站在標桿企業的肩膀上提升公司的產品競爭力？如何改變公司工程管理疲軟、交房矛盾突出的問題？工程管理中的沖突管理與印象管理如何做？為什么說實測實量只是表面功夫？如何學習龍湖等標桿企業的工程管理方法才不會水土不服？勞動力短缺的時代如何進行有效的進度管理？大公司安全事故頻發的今天，如何應對高周轉風險？
課程特色：本(ben)課程培訓結合龍(long)湖工(gong)(gong)程管(guan)理(li)經驗與授課老(lao)師(shi)多(duo)年研究體會，包括(kuo)工(gong)(gong)程管(guan)理(li)在房地(di)產價值(zhi)鏈中的(de)位置和作用，如何進(jin)行有效的(de)多(duo)項目工(gong)(gong)程管(guan)理(li)等，使學員了解龍(long)湖地(di)產的(de)工(gong)(gong)程管(guan)理(li)思路、方法、工(gong)(gong)具，掌握房地(di)產項目工(gong)(gong)程控制(zhi)管(guan)理(li)要點(dian)，幫助企業自身完善工(gong)(gong)程管(guan)理(li)體系，提高企業市場競爭力。

課程收益：
1、學會站在經營與客戶的角度看待、理解工程管理
2、學習價值導向工程管理方法，更好地為經營服務
3、有效解決滲漏、空鼓等質量問題，減少交房矛盾
4、熟悉工程管理的核心要點與多項目管理的常見問題
5、借鑒標桿企業工程管理的思路，提高企業市場競爭力
學員對象：
房地產(chan)企業董事長(chang)、總(zong)(zong)經(jing)(jing)理、總(zong)(zong)工(gong)(gong)(gong)、集團分管工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)副總(zong)(zong)、項目總(zong)(zong)經(jing)(jing)理、工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)總(zong)(zong)監(jian)、設(she)計總(zong)(zong)監(jian)、工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)部經(jing)(jing)理、土建工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)師(shi)、水電工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)師(shi)、精裝修(xiu)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)師(shi)等

主要內容：
一、房地產工程管理概論
價值導向的地產工程管理
高周轉下的工程管理挑戰
裝配式建筑管理挑戰
新時代的農民工管理
工程戰略與核心競爭力
工程管理組織方式決策
案例分(fen)析(xi)：龍(long)湖工程管理流程分(fen)享(xiang)

二、工程管理主要階段與核心要點
甲方工程管理大綱與啟動會
項目實施中的三次總平面管理
景觀與樣板示范區管理真經
基礎與土方階段的文明施工
主體階段的質量安全管理
裝修與管網階段的沖突問題
驗收與交付階段的印象管理
案例分析：某項目的三次總平面策劃案例
案例分(fen)析：龍(long)湖精裝修(xiu)工程(cheng)管理(li)案例

三、進度管理主要方法與核心要點
網絡計劃與電子表格哪個更有效
進度延誤的四大因素分析
如何進行跨部門的進度協調
如何應對外部的進度干擾
如何通過會議高效管理
案例分析：萬達的計劃管理案例
案例(li)(li)分析：龍湖計劃溝通案例(li)(li)-以年計劃為例(li)(li)

四、工程品質管理重點與案例分析
客戶的關注點你重視了嗎
品質管理的核心-圖紙 工藝
營銷樣板、工藝樣板如何做
實測實量只是表面功夫
如何持續改進品質管理
科技才是品質的一保證
案例(li)分析：龍湖的客戶敏(min)感(gan)點案例(li)

五、多項目工程管理方法論與核心要點
多項目管理挑戰一人員能力不一
多項目管理挑戰二總部控制力弱
龍湖工程職能管理重點
多項目管理工具標準化
多項目關鍵人員配置
案例分析(xi)：龍湖多(duo)項目管(guan)理分析(xi)

六、標桿企業工程管理核心
優秀甲方能力的四個方面（識別、吸引、管控、培育）
管理好總包、監理才能綱舉目張
工程管理過程的資源如何整合
工程師精神是才是工程管理的匠心
案例分析：政府等關系推薦的單位管理案例
案例分析(xi)：龍湖對總包與監理的績效考核案例

七、標桿房企工程管理如何落地？
確定可行的工程管理目標與指標
制定有效的工程管理考核與激勵
利用免費互聯網軟件助力工程管理
中小公司這樣處理項目與總部關系
中小企業如何選擇匹配的關鍵人員
如何選用優秀的工程管理咨詢公司
案(an)例(li)分(fen)析：龍湖、萬(wan)科、中海(hai)等標桿房企工(gong)程流程差異分(fen)析

主講老師簡介：
劉祥老師 
南京大學工商管(guan)理(li)(li)碩士(shi)（MBA），工學學士(shi)，高級工程(cheng)師(shi)(shi)。20余年房(fang)地產(chan)(chan)(chan)標桿房(fang)企任職經(jing)(jing)(jing)歷；原龍(long)湖(hu)地產(chan)(chan)(chan)工程(cheng)總(zong)；現任某(mou)標桿房(fang)企集(ji)團副總(zong)經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)，曾(ceng)任龍(long)湖(hu)地產(chan)(chan)(chan)、山東(dong)泰安(an)金融商務區、潤楓國際等(deng)房(fang)企；先后擔任過項(xiang)目(mu)經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)、工程(cheng)經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)、工程(cheng)總(zong)、成(cheng)本與招采總(zong)、副總(zong)經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)等(deng)職。劉老師(shi)(shi)既有優秀(xiu)外企規范的(de)項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)(li)實踐，又有多個(ge)標桿地產(chan)(chan)(chan)企業(ye)大型(xing)綜合體(ti)與住宅項(xiang)目(mu)的(de)直接管(guan)理(li)(li)經(jing)(jing)(jing)驗。他的(de)專長領(ling)域包(bao)括工程(cheng)管(guan)理(li)(li)、招標及(ji)合同(tong)管(guan)理(li)(li)、房(fang)地產(chan)(chan)(chan)運營管(guan)理(li)(li)、房(fang)地產(chan)(chan)(chan)成(cheng)本管(guan)理(li)(li)、房(fang)地產(chan)(chan)(chan)精裝修管(guan)理(li)(li)等(deng)。是一(yi)位(wei)實戰(zhan)型(xing)的(de)房(fang)地產(chan)(chan)(chan)專業(ye)培訓(xun)師(shi)(shi)。

主要管理經驗
參與龍湖西城天街、水晶酈城等項目的總包、監理與安裝工程、門窗等招標。
負責江蘇省建設廳辦公樓、南京市河西新城大廈內外裝飾、甲供材料、機電安裝及廚房設備招標及成本管理。
負責南京國際學校、歐尚超市設計、土建總包、安裝總包與電梯、水泵等材料設備招標與項目成本管理。
負責南京豐盛集團成本管理咨詢
負責山東泰安金融商務區成本、工程及設計管理。
目前(qian)負責某地產集(ji)團工程(cheng)、招(zhao)采成本與設計管理。

工程管理精細化解析培訓