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房地產開發法律風險防范培訓

【培訓對象】董事長、總經理、分管副總經理、財務總、投資總、項目總、公司法務、律師及其他房地產從業者。
【培訓價值】解析原理、明(ming)確方法、突破重(zhong)點、學(xue)以致(zhi)用。

【課程大綱】
第一部分：投資并購
一、投資并購的交易模式
二、投資并購的交易流程
三、投資并購之盡職調查
四(si)、投資并(bing)購之合作開發(fa)

第二部分：法人治理
一、股權結構
二、事業合伙人
三、三會治理
四、小股操盤

第三部分：工程管理
一、建設工程施工合同效力認定
二、建設工程價款的確認與支付
三、建設工程工期和質量責任的認定
四、工程(cheng)造價鑒定

第四部分：營銷管理
一、廣告宣傳與售樓廣告常見法律風險管理
二、商品房交付條件與交付標準
三、房屋質量責任的三個層次
四、設計變更處理與應對策略
五、格式條款司法認定與(yu)應對策略

第五部分：風控體系
一、打造企業集事前預防、事中控制及事后補救之立體式法律風險管理體系，建立企業風控長效機制。
二、構建房地產開發全流程1120個風險點矩陣式風險管控，內容涵蓋項目投資、工程管理、項目營銷、采購成本、商業管理、設計管理、物業管理及項目融資八大風控模塊。
結束語：
上士(shi)(shi)聞道(dao)(dao)，勤而為之；中(zhong)士(shi)(shi)聞道(dao)(dao)，若(ruo)存若(ruo)亡；下士(shi)(shi)聞道(dao)(dao)，大(da)笑之，不(bu)笑不(bu)足以為道(dao)(dao)。------老子(zi)

【經典案例10宗】
案例1：“假道伐虢”——上海外灘地王之爭
資本市場慣常操作的“驅鯊條款”、“焦土戰術”、“白衣騎士”、“毒丸計劃”等策略，在本案中展現的淋漓盡致，精彩紛呈。
案例2：“借尸還魂”——浙江XX項目股權并購案
深度解析：并購交易流程、交易模式、交易結構、盡職調查、風控措施以及目標公司的管理與控制。
案例3：“十面埋伏”——上海虹橋XX項目股權并購糾紛案
深度解析：如何確保被收購方在項目被并購過程中進退*，再現交易文本設計之收放*，不戰而勝。
案例4：“百密一疏”——融創收購綠城事件始末
宋孫從好基友到決裂為敵之前世今生，三度交鋒：道德之爭、制度之爭、法律之爭。
案例5：“金蟬脫殼”——上海寶山XX合作開發糾紛案
深度解析：簽約主體、地塊限價、項目管理、退出機制、糾紛解決及其他注意事項。
案例6：“圍魏救趙”——萬寶之爭并購始末
地產江湖風起云涌，圍魏救趙、白衣騎士、一致行動人、毒丸戰術等戰法頻繁上演；企業公司治理、政府宏觀調控、脫虛向實、杠桿收購、險資入市等問題全景解析。
案例7：“瞞天過海”——河北香河縣違規用地事件始末
用地審批過程中常見的法律問題及風控措施。
案例8：“以道御術、禪劍合一”——XX300客戶群訴案
道、術、勢多(duo)元思維破解(jie)棘手群訴，打造集(ji)事(shi)前預防、事(shi)中控(kong)制、事(shi)后補(bu)救之立(li)體式企(qi)業法律風(feng)控(kong)體系。為之于未(wei)(wei)有，治(zhi)之于未(wei)(wei)亂，打造企(qi)業法律風(feng)控(kong)之最(zui)高(gao)境界：防患于未(wei)(wei)然！

房地產開發法律風險防范培訓