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精益安全管理培訓

課程背景：
1、安全管理通過近年的發展，已經形成了體系化，系統化，但是同時安全也遇到了瓶頸，安全年年提，天天講，為何還是會出現安全事故。員工管理好想一直在通過各種手段不斷的推進，但是好像講完就忘了，安全管理真的很難；
2、在很多管理者心目中安全是只有投入沒有產出的，故對待安全管理一直處于被動的角度，甚至很多安全管理者本身對于安全管理都感覺很無奈，只能處于機械的行政命令進行；
3、隨著智(zhi)能(neng)化(hua)水(shui)品(pin)的(de)(de)不斷深入，智(zhi)能(neng)化(hua)對于安全管理起到(dao)至關重要的(de)(de)作(zuo)用。只用通過不斷的(de)(de)改善，認識到(dao)浪費，通過智(zhi)能(neng)替代，安全管理水(shui)平會(hui)不斷提升。

課程收益：
1.充分認識精益化的理念
2.學習精益安全的管理理念
3.改變的管理思維
4.學習精益安全的管理方法和工具
5.推進本崗(gang)位(wei)安全(quan)管(guan)理

課程對象：
1.企業負責安全管理的部門和人員
2.公司中高層管理人員
3.負責安全生產的現場人員
4.安全一線管理人員
課程形式：講授法、現(xian)場研討(tao)法、視頻教學(xue)法、案例(li)分析法

課程大綱
引言： 一個小故事牽扯的安全意識
分享：世界上跑的越快的動物，出事幾率越高
海因里希法則給我們的啟發，只要動就會出問題
案例一：私家車哪個位置最安全
案例二：換燈泡流程思考
第一單元精益化管理認知
一、何為精益
1、“精”
2、“益”
3、“化”
4、精益化管理的內涵
二、何為精益化管理
1、消除浪費
2、浪費的具體含義
3、精益化管理的 5 個 DNA
三、現在精益化管理管理的誤區
1、精益化管理就是做好相關管理和服務沒有關系
2、精益化管理就是降低成本，提高效率和安全關系不大
3、精益化強調消除浪費，而安全強調投入和管控矛盾
4、服務就是要做好更好禮儀，給客戶更好體驗和精益化沒有關系
5、精益化和現有制度不符合
四、改善的四個階段
1、第一階段：作業分解
2、第二階段：作業分析
3、第三階段：創造對策
4、第(di)四階段：推動(dong)新法

第二單元精益安全管理概論
一、精益安全管理的內涵
1、精益本質
2、安全行為管理
3、安全自主管理
二、精益安全與傳統安全管理的區別
1、管理過程
2、思維能力
3、管理對象
4、管理本質
5、活動形式
6、標準化管理
7、現場管控
三、精益安全要求
1、精益安全的五個特征
2、精益安全的六個原則
四、精益理念要求
1、人性尊重
2、消除浪費
3、打破常規
4、持續改善
5、現場現地
6、協作共贏

第三單元精益安全管理十大理念
一、價值創造理念
1、安全不光是投入，同時也是有產出的
2、樹立精益安全管理的價值創造理念
3、消除浪費就是提升安全
4、安全角度消除浪費
二、主動關愛理念
1、什么是“主動關愛”
2、員工為何需要進行“主動關愛”
3、主動關愛活動管理程序
4、主動關愛的具體表現
三、自愿自主理念
1、職工產生行為的原因
2、一般企業安全管理常用辦法
3、員工自主資源的工具
4、安全自主管理方法
5、行為安全管理的25個工具
四、改善優先理念
1、常規的安全管理的3E管理
2、改善優先理念
3、精益安全的常用工具
五、安全體現在行動上
1、細節才是安全管理的重點
2、習慣性違章的成因
3、習慣性違章的表現
4、習慣性違章的有效規避方式
5、意識反應到肌肉反應
六、我的安全管理時間
1、重視體現在時間投入上
2、領導的安全時間
3、各級領導的安全時間建議
4、安全時間的有效利用
七、素質低，不是員工的錯
1、在一定時期內員工的素質有待提升
2、給予員工有效的培訓有多少---基于對問題刨根的教育
3、給職工提供的軟件環境有
4、給職工提供的硬件環境
八、管理者，首先是培訓師
1、管理者向培訓師角色轉變
2、管理者培訓的培訓PPT要求
3、培訓時間的要求
4、培訓方式的要求
九、讓員工學會動腦筋
1、為何絕大部分員工僅完成自己的工作
2、很多員工在工作中不愿意動腦筋
3、職工關心的事情是什么
4、讓員工學會自己找問題
5、安全倒逼創新
十、做一名“有感領導”
1、安全管理面臨新形式，新任務
2、有感領導的概念
3、有感領導的具體表現
4、有感領導的管理模式

第四單元精益安全的方法與工具
一、安全行為管理（BBS）
1、自我安全行為管理
A、安全自我提醒
B、站位確認
C、安全行為模型
2、他人安全行為管理
A、主動關愛
B、360 度掃描
C、作業安全分析
3、人與人之間的行為
A、交接班提醒
B、換崗時提醒
C、聯保時提醒
4、群體行為?
A、安全分享
B、安全行為觀察
二、安全自主管理
1、安全自主管理的概念
2、安全自主管理的誤區
3、安全自主管理的動力源泉
4、安全自主管理的三要素
5、安全自主管理
16 種方法
A、分享與反思
B、自己動手
C、自主培訓
D、安全行為
三、安全改善工具
1、KYT
2、JSA
3、驚嚇法
4、事故樹、事件樹
四、安全文化
1、何為安全文化
2、安全文化的魅力
3、安全文化的四個維度
4、安全文(wen)化(hua)的個例(li)

精益安全管理培訓