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企業創新戰略管理培訓

課程大綱：
主題一：企業創新及產品/技術創新
(一) 為什么要進行產品與研發管理創新
1.是什么打造了企業的競爭優勢（核心競爭力）
2.產品與研發創新帶來了什么
3.普通企業與優秀企業有什么不同
4.產品與研發創新在企業創新中的地位
(二) 商業模式和/或產品技術創新
1.商業模式創新與技術產品創新的區別
2.商業模式創新與產品技術創新的融合
(三) 商業模式驅動的創新
1.以產品創新為中心的商業模式
2.以服務創新為中心的商業模式
3.新型創新商業模式
.免費時代
.從生產到服務
學員演練：我公(gong)司未來商業模式創新與(yu)產品技術創新的規劃(hua)

主題二：預測我們產品的未來
(一) 案例：我們未來的產品向哪里走？
(二) 產品進化的基本法則
1.理想度增加法則
2.向超系統進化法則
3.系統完備性法則
4.增加裁剪度趨勢法則
5.流增強進化法則
6.減少人工介入的進化法則
7.子系統協調性進化法則
8.子系統的不均衡進化法則
9.可控性進化法則
10.動態性進化法則
學員演練：對我們的產品方向(xiang)進(jin)行規劃(hua)

主題三：產品創新的路徑和模式
(一) 案例：創新的需求驅動還是技術驅動？
(二) 新產品創新戰略
1.產品戰略與愿景、目標
2.案例：全球知名企業的愿景、目標、戰略
3.產品戰略類型（Miles & Snow Type）
4.平臺戰略及案例分析
5.突破性創新與漸進創新
6.不同程度創新的風險與收益分析
7.價值客戶/價值網絡與核心主張
8.產品創新的收益與風險
9.產品的創新周期與鴻溝跨越
10.技術的適應周期
.市場增長期的創新策略
.成熟市場的創新策略
.衰退市場的創新策略
(三) 產品創新與技術創新
1.產品創新與服務創新
2.技術驅動的產品創新的路徑
.技術平臺/與產品平臺
.工程應用創新與核心技術創新
研討：技術平臺和關鍵技術的路徑
(四) 技術驅動的創新
1.技術路線和產品路線
2.核心技術的發展方向和目標
3.核心技術/次核心技術和一般技術
4.學員演練：
公司的技術發展路標計劃

主題四：產品創新支撐體系
(一) 案例討論：如果我們是他們的CEO,該怎么辦？
(二) 先進的創新管理體系介紹及比較
1.Stage-Gate/Review 體系簡介
2.CMMI 體系簡介
3.PACE 體系簡介
4.IPD 體系簡介
5.IPD 模式下的產品管理與開發
(三) 產品創新的市場與需求分析
1.產品市場分析的六大步驟
.正確、全面的理解市場
.準確到位的市場細分
.系統的組合分析
.制定產品戰略和業務計劃
.融合與優化業務計劃
.管理業務計劃和評估績效
2.產品需求分析的八大要素——￥APPEALS 模型
3.創新產品開發流程（新產品開發的六個階段）
4.創新型組織文化與氛圍創新組織的八大特征
5.跨功能團隊與矩陣式組織結構
6.新產品開發組織形式
7.創新文化與氛圍的建立
8.案例：Google 等企(qi)業(ye)的創(chuang)新文(wen)化(hua)

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