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學習戰略性人力資源管理培訓

課程大綱：
第一章 企業戰略管理體系與人力資源管理體系
一、企業戰略管理體系與人力資源管理系統的關系
1、人力資源系統支撐企業戰略系統
2、被遺忘的人力資源重大職能——監督監察
3、人力資源管理是企業盈利的最重要源泉
【實用工具】人力成本預算方法：利潤倒推法、歷史對比法、比例法、行業標桿法
【小組討(tao)論】如何控制薪(xin)資成(cheng)本與職務成(cheng)本

二、戰略性人力資源管理的發展
1、企業戰略與人力資源管理發展
2、戰略性人力資源管理的特征
3、人力資源管理者的定位與突破
【實用工具】人力資源管理價值鏈、人力資源管理者的角色模型
【案例分析】HDL人力資源管理決定企業壯大
【小組討論】企業需(xu)要(yao)哪(na)個階(jie)段的(de)人力資源管(guan)理？企業如何實現人力資本增(zeng)值

三、戰略性人力資源管理的變革與創新
1、當前人力資源管理的變革與創新
2、戰略性人力資源管理理論與實踐
【實用工具】需求理論、雙因素理論、公平理論、期望理論
【案例分析】GE的戰略人力資源管理體系、內部合伙人制度
【小組討論】人(ren)力(li)資源管理人(ren)員(yuan)在企業中的角色應該是怎么(me)樣的

第二章 人力資源管理戰略組織規劃
一、戰略人力資源規劃體系
1、企業戰略與人力資源規劃
2、人力資源戰略與管理策略
3、人力資源規劃的實施
【案例分析】LX集團發展初期的人力資源規劃
【小組討論】是否存在不變的萬能人力資源規劃
【實戰演(yan)練】人力(li)資源需(xu)求預測、某連鎖企業(ye)的人力(li)資源規劃設計

二、戰略性組織管理體系
1、組織存在的原則與發展趨勢
2、公司治理模式設計
3、組織結構的設計
4、集團化公司組織的運行
【案例分析】HW的組織柔性、MD集團治理與組織架構、某公司部門職能描述與分權手冊
【小組討論】如(ru)(ru)何選擇公司治理模(mo)式？如(ru)(ru)何進行組織結構(gou)設計(ji)？

三、任職資格管理體系
1、什么是任職資格體系
2、任職資格體系的核心內容
3、任職資格體系的構建
4、任職資格體系的認證
5、任職資格與員工職業生涯規劃
【實用工具】勝任素質模型與任職資格模型
【案例分析】華為的五級雙通道與任職資格體系
【實戰演練(lian)】崗(gang)位序列劃(hua)分及職位矩陣設計(ji)

第三章 人力資源管理戰略運營與目標實現
一、戰略招聘管理體系
1、人力資源獲取的戰略性思考
2、招聘戰略制定與實施策略
3、戰略招聘的方法與技巧
【案例分析】可口與百事的招聘競爭策略、校園招聘策略
【小組討論】互聯網+招聘帶來的變化？如何控制招聘團隊在招聘中的偏差
【實戰演(yan)練】某(mou)高(gao)管職位關鍵素質面(mian)試(shi)題設(she)計

二、戰略培訓開發管理體系
1、戰略培訓體系的構建
2、培訓需求分析與培訓計劃制定
3、培訓開發的方法與技術
4、培訓效果評估與反饋
【實用工具】*四級評估模型
【案例分析】寶潔的戰略培訓體系、GE的行動學習
【小組討論】如何制定企業年度培訓計劃？如何建立學習型組織
【實戰演練】培(pei)訓效果評價指(zhi)標設計

三、戰略目標績效管理體系
1、企業戰略與目標績效管理
2、戰略地圖構建與經營目標分解
3、績效考核指標體系建立
4、績效溝通與輔導
【案例分析】某企業提取考核指標
【小組討論】如何解讀“績效主義害了索尼”？如何繪制個人貢獻路徑圖
【實戰演練】關(guan)鍵崗位(wei)KPI設(she)計、績效溝通輔導方案設(she)計

四、戰略薪酬福利管理體系
1、如何制定企業薪酬戰略
2、內外部公平的薪酬體系設計
3、獎金與福利的設計
4、高管薪酬的設計
【案例分析】HW的的薪酬模式與策略、IBM的薪酬構成
【小組討論】人才為什么對薪資不滿？如何選擇高管股權激勵模式
【實戰演練】利潤分享計劃與長(chang)期績效(xiao)獎(jiang)金設計

五、企業文化建設
1、企業文化是什么
2、員工心理健康管理
3、企業文化建設
【案例分析】豐田的工作輪換、HW的人才退出管理、AL的企業文化、GE無邊界行為考核
【小組討論】企業文化為什么難以落地
【實戰演練】文化儀式設計

六、員工關系管理
1、員工關系管理與發展
2、人才的流動管理
3、風險在發生前避免的技巧
【案例分析】辭退35歲以上的員工
【小組討(tao)論】為什么勞動合(he)同法一出就勞動官(guan)司遍地(di)

學習戰略性人力資源管理培訓