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互聯網商業分析培訓
課程背景：
這世上*不變的只有變。移動互聯網時代，很多企業的經營思維早已轉變，很多企業早已利用互聯網平臺思維觸及了跨界經營，如通訊業、零售業、地產業、金融業等等，但也有不少企業無法入手，本節課通過互聯網估值模型、互聯網趨勢及大量互聯網經營案例，通過理論與實踐案例相結合的方式，幫助學員掌握*互聯網知識、理解互聯網的核心理念，理解資本市場的互聯網估值模型。
課(ke)程(cheng)對(dui)象：期待轉型的(de)(de)傳統(tong)企業中高(gao)管(guan)、渴望發展的(de)(de)中小互聯網企業中高(gao)管(guan)、希望對(dui)新經濟有全面了解(jie)的(de)(de)學員

課程收益：
.刷新對新經濟的認知。通過*的互聯網、人工智能等案例的演繹，讓學員用最短的時間，了解時代商業變化的案例。
.互聯網管理創新。通過剖析互聯網企業高效發展的管理模式，幫助傳統企業、小微企業獲得管理創新的思路和方法。
.商(shang)業(ye)發展(zhan)底層規(gui)律。通過高度濃縮和概括，總結互聯網企業(ye)，新(xin)經濟發展(zhan)趨勢的(de)規(gui)律，幫助企業(ye)更(geng)好從(cong)5年到10年的(de)維度去(qu)思考企業(ye)的(de)戰(zhan)略創新(xin)。

課程特色：
.抽絲剝繭，把握線上線下發展的脈搏，解析網絡新模式和規律及趨勢
.通過大量(liang)行業案例，促進(jin)掌握(wo)(wo)互聯網思維核心，掌握(wo)(wo)關(guan)鍵(jian)運作要點

課程大綱
第一講：資本市場篇：20家公司市值（估值）與商業模型對比
一、掙錢的公司為什么不值錢？
1.聯想的市值變化與商業模式分析
2.海爾的市值變化與商業模式分析
3.金山的市值變化與商業模式分析
4.格力的市值變化與商業模式分析
5.其他傳統公司的市值變化與商業模式分析
二、“虧錢”的公司為什么這么值錢？
1.阿里巴巴市值變化與商業模式分析
2.騰訊市值變化與商業模式分析
3.京東市值變化與商業模式分析
4.拼多多市值變化與商業模式分析
5.美團市值變化與商業模式分析
6.今日頭條市值變化與商業模式分析
7.滴滴市值變化與商業模式分析
8.其(qi)他互(hu)聯網新公司市值變化(hua)與商(shang)業模(mo)式分析

第二講：現象篇：我們面對一個不確定的時代
一、人工智能：讓機器替代人類重復運動的創新
1.IBM深藍干掉國際象棋高手
2.谷歌阿法狗干掉樊麾
3.谷歌阿法狗干掉李世石
4.谷歌阿法狗干掉：了5位中國國籍*
5.阿法狗獲勝的底層邏輯：人工智能時代到來
6.天貓無人店
7.臉部識別功能
8.科大訊飛
9.IBM醫療機器人
10.特斯拉無人工廠
11.黑石律師軟件
12.IBM計算機財報
二、大數據：讓一切行為可見可預測的創新
案例：阿里旅行
案例：亞馬遜
1.相關性思維替代因果思維
案例：nest
案例：Facebook估值
三、分享經濟：讓閑散資源高效運轉的創新
1.基于所有權的交換經濟
2.基于關系的共享經濟
案例：滴滴
案例：wework
案例：uber
案例：Airbnb
四、社群經濟：互聯網讓人類回歸群體屬性的創新
案例：小米的社群經濟
案例：羅輯思維的社群經濟
五、新零售：大數據與O2O的新融合
1.雷軍的新零售
2.馬云的新零售
3.京東的新零售
六、知識付費：把時間無限次出售的創新
案例：邏輯思維
案例：吳曉波
案例：樊登讀書會
案例：湖畔大學
案例：混沌研習社
1.時(shi)間戰(zhan)場(chang)的邏輯

第三講：思考篇：成功互聯網企業的基因
一、互聯網戰略定位：細分領域第一
1.我們處在信息爆炸時代
1）各種電視臺、書籍等
2）19歲的*妹子直播字典擋子彈案例
2.人類心智模型只記得第一
1）人類的心智最多同時記住7件事情
案例：牙膏品牌、電視品牌、飲料品牌
結論：占領心智，要成為第一。
2）第一名是第二2倍、第三名的4倍市場占有份額。
案例：世界上銷量第二的書籍是？
案例：世界上第二高的山峰是？
案例：第二個登上月球的人是誰？
3）中國電商前5是誰？
3.如何做到第一
1）創造新品類
案例：蘋果手機、IPOD、IPAD、
案例：羅輯思維、得到
2）宣傳新品類
案例：哥倫布與阿美利哥
案例：IBM與蘭德公司
3）細分領域第一
4）橫渡太平洋的阿米莉亞
4.阿米莉亞戰略實踐
1）地理空位
案例：移動獵豹出海崛起
2）尺寸空位
案例：甲殼蟲稱霸世界
3）低價空位
案例：小米價格優勢C位出道
4）高價空位
案例：法國都彭雄霸高端市場
5）成功案例展示
案例：百度、淘寶、微信、京東
6）騰訊成功轉型案例
1.從全面出擊到只留半條命戰略
案例：搜狗投資
案例：京東投資
案例：美團的投資
7）雷軍的成與敗
a多元化的失敗：十多年的金山只有30億美金市值
b定位聚焦的成(cheng)功(gong)：4年450億美金(jin)估值的小(xiao)米

二、互聯網營銷思維：口碑為王
1.工業時代的廣告總結
案例：恒源祥
案例：腦白金
2.互聯網營銷的廣告特征
案例：伏牛堂
案例：雕爺牛腩
案例：黃太吉
案例：牛燉
案例：叫個鴨子
案例：褚橙
案例：陳歐
案例：roseonly
視頻：洗手吃飯
視頻：重慶回來
案例：uber中國營銷
3.品牌故事
1）神秘Party的體驗
神州vsuber經典案例
4.營銷核心的分析
1.價值鏈條的變化
案例：比基尼美女站街掃碼
視頻：狂吸4億的app案例
2.營銷理念的4級變化
案例：參與感營銷
3.互(hu)聯網(wang)營(ying)銷(xiao)的核心(xin)本質

三、互聯網效率思維：唯快不破
1.阿里巴巴中供鐵軍的效率
1）個人效率
2）組織效率
3）資產效率
4）創新效率

四、互聯網組織創新思維：特種兵與分布式結構
1.uber組織創新案例
1）一鍵呼叫CEO
2）一鍵呼叫一個億
3）一鍵呼叫一克拉
4）一鍵呼叫復仇者聯盟
5）一鍵呼叫直升飛機
6）一鍵呼叫搖櫓船
2.uber的支撐體系
1）傳統的金字塔組織結構
2）創新組織的特種兵小分隊+大后臺結構
案例：蘋果的精英小團隊
案例：微信的精英小團第
案例：微信支付的精英小團隊
案例：whatsapp的精英小團隊
3）機構的困境
4）群體復雜性增長
5）科思天花板

第四講：規律篇：互聯網發展的底層規律
一、互聯網六大基本規律
1.信息對稱
2.網絡效應
3.邊際成本
4.長尾理論
5.免費
6.冪律定律
二、科技與經濟發展趨勢
1.新技術+原有產業=新產業
2.第一次工業革命案例
3.第二次工業革命案例
4.第三次工業革命案例
5.摩爾定律
6.安迪比爾定律
三、資本市場估值模型的底層邏輯
1.諾基亞案例
2.雅虎案例
3.雙曲線模型
4.BAT估值模型
5.海爾聯想京東估值模型
6.從BAT到TMD的迭代
互聯網商業分析培訓